江汉石油钻头战略－设备处工作说明书

江汉石油钻头战略－设备处工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 设备处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织设备管理和设备维修技术服务工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 制造部部长 直接下级 设备管理室主任，维修站站长主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂 组织设备长、短期规划及较大更新改造计划组织设备资产管理、能源管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作 2、责任对全公司设备正常运行负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权设备及设备配件供应商确定权主要权力工作区域 设备处、各设备使用部门操作设备 计算机 工作环境相关部门 各生产车间岗 位 任 职 资 格学 历 大学本科 年 龄 不限资 历 五年以上管理或设备维修工作经历，工程师以上 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力英文：熟练的阅读能力相关知识 企业管理 个 性 外向领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 3、健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 设备管理室主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织设备及设备资产管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 设备处经理 直接下级 设备管理主管、配件主管、能源管理主管组织设备管理工作推行、监督检查设备管理制度的落实执行情况编制推行设备管理工作计划巡视检查各设备使用单位设备使用状态并组织考核组织设备资产管理、能源管理、润滑管理，修理和日常维护管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合审核设备技术统计资料及报表设备配件、小型机械、电工器材 4、、液压元件、轴承采购计划工作责任对设备及资产管理正常开展、设备配件正常供应、三级设备保养质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密对采购费用的受控负责领导责任 对库存结构合理性负责，经济合同的合法性负责对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权一般供应商的评定权主要权力工作区域 设备处办公室操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 财务中心、制造部各车间岗 位 任 职 资 格学 历 本科以上 年 龄 不限资 历 三年以上设备管理或维修工作经历，助理工程师以上 性 别 不限专 业 工程技术或 5、设备管理 语 言 中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识 企业管理 个 性 外向领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 维修站站长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织设备维修 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 设备处经理 直接下级 技术组组长、维修班班长主持维修站设备维修组织配件维修组织设备年度保养组织设备精测组织实施设备改造设备维修成本控制组织设备技术培训一般设备革新、改造项目的计划和监控实施制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难 6、，促进各属员间的联系和配合工作责任对设备维修及时性、维修质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 设备维修站和维修现场操作设备 工作环境相关部门 制造部各车间岗 位 任 职 资 格学 历 本科以上 年 龄 不限资 历 五年以上维修技术工作经历，助理工程师以上。 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力英文：熟练的阅读能力相关知识 设备管理 个 性领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要 7、求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 配件主管 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织设备配件准备和库存准备 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 设备管理室主任 直接下级 配件计划员审核各类设备、小型机械的采购执行，国内外设备配件配件采购计划和设备配件库存与期货平衡，电工器材、液压元件、轴承的采购计划与库存平衡，配件国产化计划、配件送修与外涉加工计划对设备配件计划员和保管员进行工作检查和考核参与具体的设备配件计划员工作制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新 8、与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权配件、小型机械供应商审核权主要权力工作区域 设备处办公室、采购市场操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历 中专及以上 年 龄 不限资 历 三年以上相应工作经历 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识 设备技术 个 性领导能力 略需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 配件计划员 岗位人 9、数 4 工作班制 一本职工作 设备与配件计划采购 职 务 职 级 3 级 4 档直接上级 配件主管 直接下级设备计划与采购设备配件国产化设备配件的计划与采购液压元件、轴承的计划与采购配件厂外送修与加工联系落实电工器材、电子设备配件计划与采购上述物资配拨上述物料的库存平衡建立供商档案工作责任领导责任配件、小型机械、供应商的选择权主要权力工作区域 设备处办公室、采购市场操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 财务部，各生产车间岗 位 任 职 资 格学 历 高中以上 年 龄 不限资 历 三年以上工作经历 性 别 不限专 业 语 言 较强口头、文字表达能力相关知识 计划与采购 个 性领导能力 应变能 10、力 需要创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 能源管理主管 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织能源管理工作 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 设备管理室主任 直接下级 能源管理员、能源计量员具体组织能源管理工作参与具体的能源管理工作全公司能源消耗的制定与节能技措的制定组织对能源使用管理规定的检查对直接下属进行工作检查、指导与考核制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密领导责任对直接下属 11、岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权对违反能源管理规定有处置权主要权力工作区域 设备处办公室、用能现场操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 能源使用单位岗 位 任 职 资 格学 历 中专及以上 年 龄 不限资 历 三年以上能源管理经历 性 别 不限专 业 电气、工程 语 言 较强的口头、文字表达能力相关知识 设备管理 个 性领导能力 略需要 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 能源管理员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 能源管理 职 务 职 级 4 级 1 档直接上级 能源管理主管 直接下级全 12、公司水、电、气、汽系统管理，系统改造大修计划的编制全公司能耗综合统计分析，节能制度与改造措施的贯彻落实有关能源统计报表的制作、资料的存管现场水、电、气、汽系统的检查和指导工作责任领导责任主要权力工作区域 设备处办公室、用能现场操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 能源使用单位岗 位 任 职 资 格学 历 中专及以上 年 龄 不限资 历 二年以上能源管理经历 性 别 不限专 业 电气、工程 语 言 一般的口头、文字表达能力相关知识 设备管理 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 能源计量员 岗位人数 4 工作班制 一本职工作 13、能源计量 职 务 职 级 2 级 4 档直接上级 能源管理主管 直接下级公司内工业用水、电的计量抄录职工住户水、电的计量抄录并上报公司外单位用水、电的计量抄录并上报外来住户、商业点用水、电的计量抄录、并开票、收费汇总水、电抄录报表检查水、电计量仪表的正确使用工作责任领导责任主要权力工作区域 设备处办公室、各用能户操作设备 工作环境 一般相关部门 各用能单位、住户岗 位 任 职 资 格学 历 初中以上 年 龄 不限资 历 二年以上相应工作经历 性 别 不限专 业 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 设备管理主管 14、岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 4 档直接上级 设备管理室主任 直接下级 设备管理、综合兼事务员具体组织设备管理工作、润滑管理工作参与具体的设备管理工作组织现场设备使用、保养的检查、评比、考核负责设备专项修理的主要实际工作对直接下级进行工作检查、指导与考核制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 设备处办公室、生产现场操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 设备使用单位岗 位 任 职 资 格学 历 大专及以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备管理或维修工作经历，助理工程师以上 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识 设备管理 个 性领导能力 略需要 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明。