江汉石油钻头战略－投资管理处工作说明书

江汉石油钻头战略－投资管理处工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 投资管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 经营项目投资与管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 投资发展部部长 直接下级认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度投资管理处管理标准和制度的制修订组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法组织项目考察、调研和项目可行性论证组织项目实施过程管理组织项目后评价工作组织制修订年度大修理计划组织小型项目管理组织招投标管理协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标， 2、对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。 对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。 核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 工作责任对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 对部门费用负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适相关部门 财务部、信息资源部、制造部 3、、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部岗 位 任 职 资 格学 历 本科及以上 年 龄 不限资 历 从事经营管理 5 年以上 性 别 不限专 业 经营管理 语 言 汉语，有较强的表达能力相关知识 人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、计算机 个 性 诚实、有责任感领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 健康其 他工 作 说 明 书单 位 投资发展部投资管理处 岗位名称 项目投资 岗位人数 4 工作班制 一本职工作 项目投资研究和项目管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 投资管理处经理 直接下级项目投资研究，拟定投资政策、投资方向和各种投资计划资本运营研究，拟定资 4、本运营政策、方针、方式和方法定期(半年) 撰写分管行业( 专业、板块) 发展动态分析报告，提出相关设想和建议，负责项目建议书的上报编制 组织、参与项目考察调研和项目可行性论证，负责撰写调研报告和可行性研究报告组织相关部门制修订项目实施计划和方案主持已定投资项目立项审批的事务性工作项目实施过程中的跟踪管理。 组织撰写项目实施过程总结分析报告组织项目的竣工验收对项目竣工后的能力进行综合评定，编写项目后评价工作报告招投标管理，参与相关的招投标工作参与设备购置管理制订个人年月度工作计划，撰写个人年月度工作总结，向上级定期述职工作责任领导责任主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适相 5、关部门 财务部、信息资源部、研究开发部、市场部岗 位 任 职 资 格学 历 大专及以上 年 龄 不限资 历 从事经营管理相关专业 2 年以上 性 别 不限专 业 投资管理 语 言 汉语，有较强的表达能力相关知识 机械工程、土木工程、计算机、财务 个 性 诚实、有责任感领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 健康其 他工 作 说 明 书单 位 投资发展部投资管理处 岗位名称 项目管理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 小型项目管理 职 务 职 级 4 级 4 档直接上级 投资发展处经理 直接下级年度大修理计划的制修订组织小型技改、基建、维修项目的立项审批工作，下达设计任务通知单 6、组织相关部门制修订项目实施计划审查项目的开工资料，下达项目的开工通知单组织协调解决项目实施过程中的问题项目实施过程中的跟踪管理组织项目的完工验收，撰写项目实施总结分析报告招投标管理，参与相关的招投标工作设备购置管理各类项目投资资金结算的监审制订个人年月度工作计划，撰写个人年月度工作总结，向上级定期述职工作责任领导责任对项目资金结算的监审权主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适相关部门 财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部岗 位 任 职 资 格学 历 大专及以上 年 龄 不限资 历 从事经营管理或相关专业 3 年以上 性 别 不限专 业 经营管理 语 言 汉语，有较好的文字表达能力相关知识 财务管理、机械工程、土木工程 个 性 心细、有责任感领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 健康其 他。