江汉石油钻头战略－新材料事业部经营处工作说明书

江汉石油钻头战略－新材料事业部经营处工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 在事业部部长领导下开展经营规划与产品销售工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 新材料事业部部长 直接下级 经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员制订本部门工作目标接受新材料事业部部长的工作指令组织协调本部门工作制定本事业部经营发展战略编制本事业部中长期发展计划、年度经营计划及目标指标指导各销售员工作，并作巡回检查组织竞争对手状况分析与营销策略研究组织市场调查，完善营销网络组织并参与订货业务、货款回收定期向新材料事业部部长报告业务进展，及时对下级的工作做出裁决， 2、并代表本部门投诉制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对营销结果负责对部门费用负责对部门给企业造成的影响负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对本部门人力资源管理负责对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权向上级报告权主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 实际工作经验 3 年以上 性 别 不限专 3、 业 经营管理 语 言 表达能力强相关知识 金属材料、机械制造 个 性 外向、诚实、细心、责任感领导能力 极需要 应变能力 极需要创造能力 极需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营计划员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 制订年度及中长期发展计划，编制并维护经济指标体系 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 经营处经理 直接下级根据公司方针目标、中长期发展规划及经营状况，制订事业部年度经营计划和季度经营计划根据事业部的年度计划，制订事业部年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监督执行编制生产主控计划客户需求计划汇总，并下达管理处制造计划定 4、期检查、监督、落实生产经营计划的执行，对完成情况进行考核根据实际情况需要，对指标、经营方针、目标计划进行调整对计划执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等对企业经营情况进行监控，定期进行经济分析工作责任领导责任主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 办公室相关部门 新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专及以上 年 龄 不限资 历 在企业工作 3 年以上 性 别 不限专 业 经营管理 语 言 汉语相关知识 计算机、机械工程 个 性 严谨、责任心强领导能力 需要 应变能力 较强创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营战 5、略研究员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 经营战略研究 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 经营处经理 直接下级对国内外行业领域及市场等进行研究，分析事业部潜在的机遇和威胁通过对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究，分析其对事业部发展的影响对公司经济运作情况进行分析，定期提交分析报告拟定的事业部经营战略方案和实施经营战略的保障政策制定经营战略实施计划内容，提出具体支持事业部经营战略实施的项目方案，制定执行方案的详细工作程序资本运营的战略、战术研究推进事业部经营战略的实施，对战略的实施实行标准化管理对经营战略实施进行评审与控制经营战略研究课题的征集、验收、评审工作责任领导责任主要 6、权力工作区域操作设备 工作环境 办公室相关部门 新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专及以上 年 龄 不限资 历 在企业工作 3 年以上 性 别 不限专 业 经营管理 语 言 汉语相关知识 信息技术、市场营销、机械工程、投资管理 个 性领导能力 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他 忠心、自律工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 营销管理员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 营销事务管理 职 务 职 级 3 级 4 档直接上级 经营处经理 直接下级年度、季度、月度销售计划的编制工作广告预案的实施与控制落实函件及电话、传真等的回复客户管理及接待客户 7、资料管理与分析销售费用分析，组织合同评审组织产品发运，成品仓储管理处理经营处处内勤务工作责任领导责任主要权力工作区域操作设备 工作环境相关部门 新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 实际工作经验 3 年以上 性 别 不限专 业 营销及相关专业 语 言 表达能力强相关知识 机械制造 个 性 诚实、细心、责任感领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 市场研究员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 市场调查研究 职 务 职 级 4 级 4 档直接上级 经营处经理 直接下级编制年 8、度、季度、月度工作计划接受经营处经理工作指令制订市场调查计划与实施方案市场营销政策的研究与策划、价格研究参与市场营销体系的内审负责现场重大复杂事故处理编制市场部技术培训计划出具市场研究报告、销售分析报告、产品建议书、营销绩效评价报告编发销售信息定期向经营处经理汇报业务进展情况工作责任领导责任参与市场营销体系的内审负责现场重大复杂事故处理编制本处技术培训计划审核市场研究报告、销售分析报告、产品建议书、营销绩效评价报告主要权力 合同评审工作区域操作设备 计算机 工作环境 以室内为主相关部门 新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 销售工作 2 年以上 性 别 9、不限专 业 营销 语 言 表达能力强相关知识 机械制造 个 性 心细、诚实、责任感领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 销售工程师 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 售后服务与市场调查 职 务 职 级 4 级 4 档直接上级 经营处经理 直接下级 销售员制订月、周、日工作计划接受经营处经理的工作指令定期向经营处经理作书面业务进展报告现场技术服务负责新产品试验编制本区块工作计划，产品建议书进行用户概况调查进行竞争对手情况调查进行市场占有率调查进行顾客满意度调查进行其他指定的市场调查在上级指导下处理客户投诉案件货 10、款催收对下级进行绩效考评工作责任定期出具用户概况调查报告、竞争对手情况调查报告、市场占有率调查报告、顾客满意度调查报告领导责任主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 室外为主相关部门 新材料事务部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 工作 2 年以上 性 别 不限专 业 营销 语 言 表达能力强相关知识 机械制造 个 性 细心、诚实、责任感领导能力 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 销售员 岗位人数 4 工作班制 一本职工作 售后服务与市场调查 职 务 职 级 3 级 6 档直接上级 销售工 11、程师 直接下级制订月、周、日工作计划接受销售工程师的工作指令定期向销售工程师作书面业务进展报告现场技术服务新产品试验联络进行用户概况调查进行竞争对手情况调查进行市场占有率调查进行顾客满意度调查进行其他指定的市场调查在上级指导下处理客户投诉案件货款催收协助销售工程师编制产品建议书工作责任领导责任主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 室外为主相关部门 新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 高中以上 年 龄 不限资 历 工作 2 年以上 性 别 不限专 业 营销 语 言 表达能力强相关知识 机械制造 个 性 细心、诚实、责任感领导能力 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他。