江汉石油钻头战略－总装车间工作说明书

江汉石油钻头战略－总装车间工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 总装车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 总装车间管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 制造部部长 直接下级 总装车间副主任(行政、生产、技术 )主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执行上级领导指示和会议精神制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促 2、进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。 对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。 核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 工作责任对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工 3、执行各项管理规范的监督权主要权力工作区域 总装车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各部室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 五年以上生产经营管理或机械制造工作经历 性 别 不限专 业 机械制造 语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 机械加工，生产管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 设备员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 2 档直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执 4、行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训制订本单位有关设备维修、保养计划并组织实施工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间操作设备 工作环境 噪音相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备管理技术工作经历 性 别 不限专 业 设备管理 语 言 中文：一般口头和文字表达能力相关知识 机械和电气技术 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 机械维修工 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修 5、职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 技校 6、或高中以上 年 龄 不限资 历 三年以上设备维修工作经历 性 别 男性专 业 机械维修 语 言 一般的口笔表达能力相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 电气维修工 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏； 7、各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 技校或高中以上 年 龄 不限资 历 三年以上设备维修工作经历 性 别 男性专 业 电气维修 语 言 一般的口笔表达能力相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 总装车间副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 生产控制管理 职 务 8、职 级 5 级 2 档直接上级 总装车间主任 直接下级 分装班班长、加工班班长、电焊班班长、成品班班长车间日常生产管理编制车间月生产作业计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 总装车间操作设备 9、 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 三年以上生产管理或机械制造工作经历 性 别 不限专 业 生产管理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 企业管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 总装车间副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 技术管理 职 务 职 级 5 级 2 档直接上级 总装车间主任 直接下级 工艺员、设备员、机械维修工、电气维修工全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实 10、施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善组织技术讲座制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评 11、价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患主要权力工作区域 总装车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 三年以上技术工作经历 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力英文：一般的阅读能力相关知识 热工工艺，生产管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 总装车间副主任(行政) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 行政管理 职 务 职 级 5 级 2 档直接上级 总装车间主任 直接 12、下级全面协助车间主任开展车间生产管理工作主任不在时主持车间工作主管职工队伍建设，职工素质培训主管党组建议、指导工会和团组织开展工作负责宣传教育工作负责保密工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的团结与协作对本部门职工队伍建设、精神面貌，保密工作负责制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权有权 13、停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患主要权力工作区域 总装车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 三年以上相关工作经历 性 别 不限专 业 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 机械加工、生产管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 工艺员 A 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 工艺、质量管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级检查冷工工艺纪律、质量控制执行情况，并 14、及时给予必要纠正与指导协助品种上线冷工工艺准备和信息反馈现场冷工工艺问题、质量问题解决或信息反馈主持车间质量体系运行的推动与管理工序待处理品的协作处理、联系处理车间冷工工艺、工装改善与联系处理主持车间质量分析与控制措施的提出与实施车间职工冷工工艺、加工技术的培训组织冷工工艺、质量有关记录的收集归档参与冷工工艺、质量有关会议和精神传达贯彻车间冷工工艺、质量工作情况的综合与分析工作责任领导责任有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患主要权力工作区域 总装车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各部室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 三年以上技术工作经历 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力相关知识 机械加工 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部总装车间 岗位名称 工艺员 B 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 工艺、质量管理 职 务 职 级 4 级 2 档直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级检查热工工艺纪律、质量控制执行情况，并及时给予必要纠正与指导协助品种上线热工工艺准备和信息反馈现场热工工艺问题、质量问题解决或信息反馈协。