江汉石油钻头战略－牙掌车间工作说明书

江汉石油钻头战略－牙掌车间工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 牙掌车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 牙掌车间管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 制造部部长 直接下级 牙掌车间副主任(行政、生产、技术 )主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任 2、对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 牙掌车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专及以上 年 龄 不限资 历 五年以上机械制造或生产管理工作经历 性 别 不限专 业 工程技术、生产管理 语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 成本管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书 3、单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 设备员 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 2 档直接上级 技术组组长 直接下级检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训制订本单位有关设备维修、保养计划并组织实施工作责任领导责任主要权力工作区域 牙掌车间操作设备 工作环境 噪音相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备管理技术工作经历 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 一般的口笔表达能力相关知 4、识 设备管理 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 机械维修工 A 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 6 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等 5、有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 五年以上设备维修工作经历，高级工以上 性 别 男性专 业 机械维修 语 言相关知识 机床电路 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 机械维修工 B 岗位人数 4 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维 6、修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修具备独立与组织解决本单位较复杂设备维修问题认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 三年以上设 7、备维修工作经历，中级工以上 性 别 男性专 业 机械维修 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 机械维修工 C 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 4 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等 8、有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备维修工作经历 性 别 男性专 业 机械维修 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 电气维修工 A 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 6 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排， 9、一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修独立和组织解决本单位设备高难维修技术问题认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障负责配电室电压监控工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 五年以上设备维修 10、工作经历，高级工以上 性 别 不限专 业 电气维修 语 言 一般的口、笔表达能力相关知识 机床构造与液压 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 电气维修工 B 岗位人数 4 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修独立与组织解决本单位较复杂设备维修问题认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基 11、本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障负责配电室电压监控工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 三年以上设备维修工作经历，中级工以上 性 别 不限专 业 电气维修 语 言 一般的口笔表达能力相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 电气维修工 C 岗位人数 2 工作班制 12、 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 4 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障负责配电室电压监控工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 13、 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备维修工作经历 性 别 不限专 业 电气维修 语 言 一般的口笔表达能力相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 牙掌车间副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 生产控制管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 牙掌车间主任 直接下级 热前班班长、磨工班班长、热后班班长、小级工段段长车间日常生产管理编制车间月生产作业计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系制订直 14、接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 牙掌车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 中专及以上 年 龄 不限资 历 三年以上机械制造或生产管理工作经历 性 别 不限专 业 机械制造或生产管理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 企业管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部牙掌车间 岗位名称 牙掌车间副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 技术管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 牙掌车间主任 直接下级 技术组组长、维修班班长全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品。