伊薇瑞服装服饰公司商业策划书(编辑修改稿)

伊薇瑞服装服饰公司商业策划书(编辑修改稿)内容摘要：

统，使供应商最短时间内发出我公司需要货物，以便我公司最短时间内发出产品。 C． 企业之间或管理人员之间彼此融洽，相互信任，使各项工作达到一步到位。 加强对物流的总和策划与管理 D． 以市场为依托。 只有有需求才能促进生产，及时把握市场信息做出生产计划。 做到时更新产品。 做到由市场拉动生产。 做到不落后与需求，同时达到节省资金等目的。 E． 自由的人员机制 物流管理系统中，本公司鼓励一切能推动企业发展的思想。 人员或员工如有有利于企业发展的想法可以提出。 公司予以表扬，奖励。 F. 发展电子商务。 因为电子商务的可得性，精确 性，及时性，灵活性等特点，决定其必将成为企业发展的新鲜血液。 我公司紧跟时代将在公司大力发展电子商务， 设计网站，建立由公司直接到消费者的产品销售网络，进行订单销售。 及时更新信息， 从而更好地利用资源，了解市场，更合理地利用管理体系，使其实现快速响应。 六 投资分析 1． 股本结构与规模 公司注册资本为 650 万元，股本结构与规模如下 风险投资 创业人员出资 设备投资 资金股 研发 技术股 金额 390 万 130 万 26 万 104 万 比例 60% 20% 4% 16% 股本结构中，创业人员出 资 156 万元，其中技术入股 26 万元，另有 办公 厂房 、 设备入股 104 万元，以 260 万元为注册资金建立 VE服饰 有限责任公司并寻求风险投资家。 决定向社会 3~5 家单位或个人等筹集 390 万，并将注册资本提高为 650 万元。 股本结构如下： 股 本 来 源 股 本 规 模 4%20%16%60%技术入股资金入股设备入股风险投资 2． 公司 资金来源与投放使用 通过市场调查分析以及结合产品自身的竞争力。 综合公司各种情况，为保证我公司的健康运转，在初期需外借资金 260 万元（金融机构三年期借款），用作流动资金。 公司的资金主要用于生产中所需要的 产品加工 ，生产中所需要的直接原材料，直接人工， 产品营销 及其它各类期间费用 等。 3． 投资收益与风险分析 主要假设 ： 公司的设备，原材料供应商的信誉足够好，生产中能够保证产品质量， 从公司到货源到销售都能够顺利完成，并且公司能够保证产品有足够多样化、个性化设计研发来寻找新的利润增长点， 产品销量按预计完成。 投资净现值 ： 目前，银行的长期借款利率 下降到 %，考虑到我公司的各种 机会与风险，取 10%，此时我公司的 NPY= 万元，远大于零，计算期内赢利能力良好，投资方案可行。 七、财务体系 1． 未来五年现金 流 量预测表 单位：（万元） 年份 20xx 年 20xx年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 初始现金金额开户 390 加：总收入 销售收入 632 1316 2100 2369 2211 现金收入 605 1278 2320 2160 应收账款 21 28 46 47 49 其它收入 270 17 25 280 30 利息收入 减：总支出 695 1085 1932 1870 2030 2． 财务比率分析 单 位： % 公司财务指标 赢利能力 资产报酬率 —— 销售利润率 —— 偿债能力 流动比率 速动比率 负债比率 利息保障倍数 —— 资产效率 存贷周转率 应收帐款周转率 总资产周转率 3． 未来五年预计利润 损益 表 单位：（万元） 年份 20xx 20xx 对比 主营业务收入 ： 407 720 % 箱包、服饰 销售成本 304 560 % 毛利 102 160 % 其它业务利润 9068 13000 % 销售费用 63 104 % 经营利润 30 44 % 财务费用 % 税前利润 % 税项 30． 4% 税后利润 % 少数股东 % 股东利润 32 % 分析：。 数据显示成本增长 % 收入增长 % ，相差 % ，其他费用为 404 万元，减少 %。 财务费用为 万元，增长 %。 销售费用为主要费用项目，金额 104 万元 ，增长幅度为 %，低于收入增长幅度 12。 23% ，股东利润指标呈现增长，经营 利润指标，税前 /后利润指标分别增长 %与 %且股东利润指标增长速度高于其他利润指标增长速度。 4． 未来五年财务报表预测 单位：（万元） 资金项目 20xx 年 初期 末期 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 流动资产： 货币资金 195 234 应收帐款 1 预付帐款 65 存货 325 299 312 流动资产合计 585 676 长期投资： 长期投资 351.94 固定资产： 固定资产 减累计折旧 30 78 固定资产净值 无形资产： 无形资产 91 资产总计 910 负债 流动负债 34 长期负债 260 260 260 260 260 260 负债合计 260 所有者权益 实收资本 650 650 650 650 650 650 资本公积 —— —— —— —— —— —— 盈东之积 —— —— 未分配利润 —— 所有者权益合计 650 负债及股东权益总计 910 附注： 定资产折旧采用直线折旧法 20xx 年底还负债 260 万元的本息，并于 20xx 年初有借入 260 万元，两年分期付息，到期还本 5． 重要数据提示 单位（万元） 20xx~20xx年销售收入 20xx~20xx年净利润 — 达到正现金流所需时间：十一个月 达到收支平衡所需时间：十七个月 投资回报：第一年不分红，第二年后每年分红按净利润的 30 注：从增长趋势图可知，至少三年后销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在 60%左右，收益表显示公司的经济利润在后三年 比较高，是因为在预测和报表中使用 固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者假如或产品降价等，则销售利润比预算数据要低。 八． 组织 管理体系 1． 人力资源管理 1．公司人事构架 总 经 理 财务 部经理 人事 部经理 研发部经理 销售部经理 市场部经理会计科 人事部 组织部 生产车间 技术部 企化部 业务 部 物流 部 2．责任制。 总经理对公司全权负责。 各部门副总协调总经理工作。 各部门各司其职，并对上级经理负责。 2． 公司各部门互补情况 总经理：统筹分配工作，做出正确决策，分配到各部门，分工协作。 市场部 ： 市场部调查市场前景、产品竞争力等。 和研发部：由研发部设计研发 产品 ， 市场部和研发部协调 工作， 做到产品与市场需求相结合。 销售部：经营管理物流，做到产品的产、销、服务一条龙，使企业运营正常化、正规化、科学化，最大限度地体现企业的竞争优势。 人事部：协调好各部门关系，用人选人要慎重，使各部人员分配合理，最大限度的发挥人才优势，是员工的才能 充分的发挥。 财务部：做好财务报表，使企业融资分配合理，保障企业的正常运营。 下发分配各部相关经费，使企业融资分配合理，保障企业的资金运转正常，保证各部门工作的正常进行。 法律顾问，负责企业的法律咨询，保障各部门按法律常规进行。 3． 经营与管理 一、企业经营的战略 目标 我公司成立的是一家面向高消费群体，前期以箱包为主导产品来打造自己的品牌。 在此基础上，再进行相关的多元化经营。 最后发展成一个集箱包、服装、首饰等与一体的大型服装公司。 分为以下三个阶段进行。 （ 1）生存期：即是企业创立初期的发展阶段。 主。