江西鸿泰集团－规划技术部职务说明书heyan

江西鸿泰集团－规划技术部职务说明书heyan内容摘要：

1、1集团总部规划技术部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年元月1目录规划技术部经理职务说明书 .理 岗位编号 划技术部 岗位定员 1直接上级 总经济师 职系 管理职系直接下级 副经理、项目研究、规划管理、 广告管理、资料管理 所辖人员 5基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，协助经委会做好对集团下属公司的立项决策；组织对下属项目公司的项目投资进行可行性分析，保证项目分析的科学性、市场适应性；保证规划设计方案的切实可行。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向经委会通报 2、负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理； 收集及时，资料、信息准确、详实；组织本部门各专业人员进行信息收集； 适时提醒、督促下属员工收集信息 下属员工职责一 工作任务负责信息汇总、整理，编写信息报 每周四上报办公室信息周报；每月 25日上报当月信息月报。 信息周报、月报 办公室职责表述：负责评审下属项目公司制定的项目可行性研究报告，为经委会的立项决策提供支持负责针对项目进行详细的市场调查 了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础在规定时间提交调查报告 调查报告 办公室职责二 工作任务 配合经委会对下属项目公司制定的可行性研究报告进行评审，为其立项决策提供技术支持对项目的投资价值进行详细分 3、析，进行市场定位和项目定位 详细可行性分析报告 办公室职 职责表述：负责下属项目公司规划设计单位的选择，保证项目的顺利实施2负责为下属项目公司选择规划设计单位； 在规定时间提交规划设计单位的调查报告 规划设计单位调查报告 规划设计单位参与下属项目公司对规划设计单位招标； 对投标的设计单位进行评审，提出评审意见 评审意见书 经委会负责规划设计合同的谈判及其签定； 满足项目设计要求，合同款项合理 合同书 经委会，规划设计单位责三工作任务负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调； 有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行 建筑设计单位职责四 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 按照实际情况临 4、时规定的标准任职资格教育水平 大学本科以上专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业培训经历 市场研究、财务、房地产经验 5年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识；熟练使用 备基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力3规划技术部副经理职务说明书岗位名称 副经理（兼营销管理） 岗位编号 划技术部 岗位定员 1直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系直接下级 广告管理 所辖人员 2基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，在规划技术部经理领导下，协助规划部经理履行规划部职责。 具体负责 5、营销管理工作。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位职责表述：负责对项目进行整体营销规划的具体工作负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析 信息收集及时，完备；方案科学、合理 分析报告 办公室结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容；按时提交方案；方案科学、合理 项目营销方案 销售部、总经济师职责一工作任务依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 按时提交营销计划、销售政策草案； 项目营销计划、销售政策 销售部、总经济师职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活 6、动及工具进行整合管理负责策划和制作各种销售工具 按时提交策划方案，保质、保量、按时制作销售工具 策划方案、销售工具 销售部、总经理职责二工作任务 负责编制市场推广计划和费用预算 在规定时间提交计划和预算草案；预算误差率不超过 5%市场推广计划、费用预算草案 财务部，销售部4负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作 严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销售 销售部负责项目的广告和推广工作 及时推出、能够配合营销工作，保证费用控制在预算范围内 广告 广告公司、销售部对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错建议合理、有建设性分析报告、 7、意见书 办公室、总经理对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错 分析总结报告 销售部、总经济师职责表述：协助规划部经理处理内部的组织管理负责记录本部门员工考勤 每月 1号提交上月考勤表 检查记录 下属员工草拟公文资料 用词准确，正确、草稿每千字出错不得超过 1处。 当月累计不得 5处 草稿 规划部经理职责三 工作任务完成规划部经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准任职资格教育水平 大学本科以上专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业培训经历 市场研究、财务、房地产经验 5年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知 8、识、市场研究学知识、财务知识；熟练使用 备基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力5项目研究职务说明书岗位名称 项目研究 岗位编号 划技术部 岗位定员 1直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系直接下级 所辖人员基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，遵守公司各项管理制度，在规划部经理直接领导下，业务上接受总经济师的指导，负责项目研究的具体工作。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位职责表述：负责调查并收集相关信息负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一月内收集 9、到，每周五和当月 25日整理提交部门经理部门经理收集并分析本行业的市场信息和竞争对手信息，定期提交有参考价值的调研分析报告收集及时、分析科学、每季度提交一份有参考价值的调研报告 调研报告 部门经理职责一 工作任务负责年度房地产行业的市场状况分析，预测未来房地产市场走势及消费需求变化12月提交年度行业分析报告和市场预测分析报告 行业分析报告市场预测分析报告职责表述：负责进行项目可行性研究分析的具体工作负责针对项目进行详细的市场调查 了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础在规定时间提交调查报告 调查报告 办公室职责二 工作任务负责进行项目的初步可行性分析 对项目的投资价值进行详细分析，进行市场 10、定位和项目定位，制作详细可行性分析报告 详细可行性分析报告 办公室6负责进行项目的初步可行性分析 对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告 初步可行性分析报告 办公室负责编写项目决策总结 项目决策后一个月内提交总结报告，思想清晰、总结全面 总结报告职责表述：负责其他配合工作参与机会研究和土地决策工作，包括具体对土地投标和合作开发项目的研究及时提供决策数据和资料 开发部参与规划设计方案的沟通与评审 及时提交相关条款和评审意见 意见书参与制作项目规划建议书 按时完成相关内容的编写，内容具体，有建议性 意见书参与制作项目总体策划书和对策划书的评审 按时完成相关内容的编写，提出有建设性的意 11、见 意见书职责三 工作任务参与项目总体策划书的沟通和评审； 积极参与，按时完成相关内容的编写， 意见书职责四 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的标准任职资格教育水平 大学本科以上专业 投资、营销、经济、或房地产专业培训经历 市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等经验 3年以上从事相关工作经历知识 掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识；熟练使用 备基本的网络知识技能技巧 具有判断与决策能力、沟通能力7规划管理职务说明书岗位名称 规划管理 岗位编号 划技术部 岗位定员 1直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系直接下级 所辖人员 6基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，遵守公司各项管理制度，在规划部经理直接领导下，业务上接受总经济师的指导，负责项目规划管理的具体工作。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位职责表述：负责调查并收集规划信息了解房地产消费理念的变化、收集所在区域的消费特征和市场动向信息保证信息的时效性和完备性， 每周五和当月 25日整理提交部门经理 信息报告 部门经理职责一 工作任务 跟踪最新潮流和市场动向，收集整理规划设。