江西鸿泰集团－规划技术部职务说明书

江西鸿泰集团－规划技术部职务说明书内容摘要：

1、1规划技术部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录规划部经理职务说明书 .理 岗位编号 划部 岗位定员 1直接上级 总经济师 职系 管理职系直接下级 副经理、项目研究、规划管理、信息管理、 广告管理、资料管理 所辖人员 6基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。 从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报负责建筑 2、规划设计的市场动态信息的收集和整理； 收集及时，资料、信息准确、详实；组织本部门各专业人员进行信息收集； 适时提醒、督促下属员工收集信息 下属员工职责一 工作任务负责信息汇总、整理，编写信息报 每周四上报办公室信息周报；每月 25日上报当月信息月报。 信息周报、月报 办公室职责表述：负责进行项目可行性研究分析 职责二 工作任务 负责针对项目进行详细的市场调查 了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础在规定时间提交调查报告 调查报告 办公室2初步审查项目规划建议书，拟订规划设计的总体思路和要求规定时间提交审查报告和规划设计草案审查严格、思路清晰、有创造性、建设性；要求明确，具体审查报告规划设计 3、建议书 总经济师负责进行项目的初步可行性分析 对项目的投资价值进行详细分析，进行市场定位和项目定位，制作详细可行性分析报告 详细可行性分析报告 办公室负责进行项目的初步可行性分析 ，对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告 初步可行性分析报告 办公室配合办理土地转让、项目立项手续 积极协助、紧密配合、及时提供技术支持和服务 开发部职责表述：负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。 参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行； 在规定时间提交委托合同，严格监督，定期跟踪委托 4、合同草案合同履行记录表 中介机构负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审； 及时提交策划书，和评审意见 策划书草案、意见书负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调； 有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行总经济师，规划设计单位负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调； 有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行 建筑设计单位负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调； 有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行 园林设计单位负责施工图制作过程中的沟通和协调 有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行 工程部、建筑设计单位负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调； 有效协调、及时沟通，保 5、证设计工作按计划进行 市政设计单位职责三 工作任务组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准；及时组织、严格全面评审，提出明确交房标准 交房标准评审方案 工程部3负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计 严格控制成本，保证定额设计 规划设计单位汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案 及时汇总，科学分析，在规定时间提交修改方案 修改方案 总经济师配合规划设计方案的报审报批和修改工作 积极配合、及时提交修改方案 修改方案 开发部负责对规划设计方案提出总结和评价意见、方案 及时提交总结报告和评价方案，方案科学、合理 总结报告、评价方案 总经理师职责表述：负责 6、规划设计图纸的管理进行图纸会审和设计交底； 按时组织会审、和设计交底 会审记录参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调 积极参与变更，及时提交调整方案 调整方案 规划设计单位参与市政设计与施工的交底与协调工作； 积极参与、主动协调 市政单位、施工单位职责四工作任务负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。 归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密 资料发放登记簿 工程部、档案室职责表述：负责对项目进行整体营销规划负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析； 信息收集及时，完备；方案科学、合理 分析报告 办公室结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定 7、位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容；按时提交方案；方案科学、合理 项目营销方案 销售部、总经济师职责五工作任务依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 按时提交营销计划、销售政策草案项目营销计划、销售政策 销售部、总经济师4职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理负责策划和制作各种销售工具 按时提交策划方案，保质、保量、按时制作销售工具 策划方案、销售工具 销售部、总经理负责编制市场推广计划和费用预算 在规定时间提交计划和预算草案；预算误差率不超过 5% 市场推广计划、费用预算草案 财务部，销售部负责策划和组织各项营销 8、活动，指导销售工作的 严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销售 销售部负责项目的广告和推广工作 及时推出、能够配合营销工作，保证费用控制在预算范围内 广告 广告公司、销售部对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错建议合理、有建设性分析报告、意见书 办公室、总经理职责六工作任务对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错 分析总结报告 销售部、总经济师职责表述：负责其他配合工作配合完成项目竣工验收工作 积极配合，主动提供技术支持 工程部职责七 工作任务 组织进行房产测绘，提供销售支持数据 9、和图纸 保证测绘工作按时完成，及时提供相关数据和图纸 房屋数据、图纸 房产局、销售部职责表述：负责规划部内部的组织管理负责指导下属员工制定工作计划，做好工作日志、周志，督促执行每天检查下属员工工作日志，周五检查员工工作周志 检查记录 下属员工职责八 工作任务负责部门内工作任务分派每周一上午布置本周各工作任务每天上班前 10分钟布置当天工作或检查员工当日工作计划；任务分派合理任务分派单 下属员工5负责对本部门员工的考核在规定时间内填写完毕员工考核表交人力资源部；考核公正，合理，调查属实的员工月投诉不得超过1人次员工考核表下属员工职责九 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的 10、标准任职资格教育水平 大学本科以上专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业培训经历 市场研究、财务、房地产经验 5年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识；熟练使用 备基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力6规划部副经理职务说明书岗位名称 副经理（兼营销管理） 岗位编号 划部 岗位定员 1直接上级 规划部经理 职系 管理职系直接下级 信息管理、广告管理 所辖人员 2基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，在规划部经理领导下，协助规划部经理履行规划部职责。 具体负责营销管理工作。 11、职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位职责表述：负责对项目进行整体营销规划的具体工作负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析 信息收集及时，完备；方案科学、合理 分析报告 办公室结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容；按时提交方案；方案科学、合理 项目营销方案 销售部、总经济师职责一工作任务依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 按时提交营销计划、销售政策草案； 项目营销计划、销售政策 销售部、总经济师职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整 12、合管理职责二工作任务 负责策划和制作各种销售工具按时提交策划方案，保质、保量、按时制作销售工具 策划方案、销售工具 销售部、总经理7负责编制市场推广计划和费用预算 在规定时间提交计划和预算草案；预算误差率不超过 5% 市场推广计划、费用预算草案 财务部，销售部负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的 严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销售 销售部负责项目的广告和推广工作 及时推出、能够配合营销工作，保证费用控制在预算范围内 广告 广告公司、销售部对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错建议合理、有建设性分析报告、意见书 办公室、总经理对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错 分析总结报告 销售部、总经济师职责表述：协助规划部经理处理内部的组织管理负责记录本部门员工考勤 每月 1号提交上月考勤表 检查记录 下属员工草拟公文资料 用词准确，正确、草稿每千字出错不得超过 1处。 当月累计不得 5处 草稿 规划部经理职责三 工作任务完成规划部经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准任职。