青岛乾坤木业－运营副总经理职务说明书

青岛乾坤木业－运营副总经理职务说明书内容摘要：

1、运营副总经理职务说明书岗位名称 运营副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 生产部部长、采购部部长，仓储 部部长 薪酬类型所辖人员 3 个中层 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职：负责组织全公司生产工作，保 质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理工作，参与公司 经营管理与决策参与制定公司发展战略，负责组织 制定生产战略规划， 对生 产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生 产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、 预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一 工作任务负责掌 2、握和了解公司内外动态，及 时向总经理反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定工作计划， 实现生产、采 购年度工作目 标领导制定生产、采购部门年度工作 计划和预算，并 组织实施按生产任务的大小权限审核、 审批生产计划，并 检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题职责二 工作任务按供应量的大小权限审核、审 批采购计划，并 检查执行情况职责表述：参与生产管理、物 资供应日常工作，降低生 产成本和采 购成本参与供应商考查，按供应量的大小 权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保 证产品、物 资供应的及时性职责三负责公司产品制造成本、物资 采购成本的控制与管理职责表述：参与公司 3、全面质量管理制度体系的建设领导生产、采购部门建立和完善 质量管理制度，并 监督执行职责四 工作任务 领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采 购品 质量标准，并 监督检查实施情况职责表述：负责分管部门的组织管理工作职责五 工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和 审核对下属各部门 的人员调配、培 训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部 门之间、分管部 门与公司其它部 门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的 执行情况，及 时给予指导职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的 4、审批权对生产计划、生产作业计划、的执行情况的监督检查权在采购量权限内，确定供应厂商的 审批权在采购量权限内，采购计划的 审批权对直接下级人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等外部协调关系 供应商任职资格：教育水平 大学本科以上专业 企业管理或者木材加工相关专业培训经历 企业管理、财务管理培训经验 6 年以上工作经验，4 年以上管理 经验，在部 门经理岗位工作 2 年以上知识通晓相应的生产管理知识具备财务管理、法律、质量管 5、理等方面的知识了解木材加工领域专业知识技能技巧 掌握 办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 络）、通讯设备工作环境 独立办公室 工作时间特征 需要经常加班所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标：采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注。