清江发展改制－李朝斌

清江发展改制－李朝斌内容摘要：

1、访谈内容总结时间 2003访谈人 李朝斌被访谈人部门 清江发展 职务 总经理被访人联系方式访谈人 涂、骆 记录人 骆华挥重点访问深圳的企业，因为深圳的改革走的比较前沿；还有改组后的国家电力公司，它是清江公司的股东之一，它对八部委下达的文件如何贯彻执行将会对清江发展造成很大的影响。 对于清江公司只访谈董事长汪定国。 对于湖北省的企业不需要作太多的了解，一是因为企业没钱做不了（例如宜昌市 27 家中只有几家做了这种改制） ，二是把湖北的政策用在深圳的企业上，会让深圳的企业（我们）吃亏。 八部委文件规定要对主辅分离中置换身份的人员给与补偿，这个补偿可以拿来入企业的股。 另外分离出来的辅业将作如何打算。 是对外 2、出售还是由管理层收购。 你们要了解的重点就是 中的收购的比例、优惠条件怎样是关键。 现在的清江发展的注册资本金为。 现在要准备变动，把昌丰公司、武汉宜昌酒店的权益从中剥离，然后把优能放进来，这样资本就变成将近 体的结构图如下：清江水电开发公司清江发展昌丰公司 清江实业金江岛公司 金麒麟公司 江友公司 爱卫信公司 鄂清贸易公司 湖北大厦 三亚酒店 新丰公司 南方公司 普赛公司投资武汉宜昌酒店其中发展公司向水电公司的借款有 ，向银行借款有 ，总资产达到 20 多亿。 发展公司的经营大类如下：1. 房地产。 现在是两家（金江岛和金麒麟） ，今年又新开了两家，在深圳、广州，总共四个在建项目，其中一个销售已经接 3、近尾声，两个刚刚购买了土地，还有一个北京的正在拆迁。 股份结构除了北京公司是由发展占 60%，另一方 40%外，其他三家都是 100%发展公司控股。 下一步准备再开 1项目，再相应成立 1公司。 2. 高科技。 江友做通讯产品和大屏幕，已经亏损 1500 万；爱卫信做预付费电表，亏损不少于 2000 万。 准备将它们关闭。 3. 酒店。 湖北大厦和三亚酒店都是湖北市政府要求清江公司接手的，由于成本太高，将永久处于亏损状态。 其中湖北大厦 6500 万的资本金，7500 万的借款，只有几百万的流动资产，每年的利息有 450 万，每年的折旧 700 多万，今年亏损了 300；三亚酒店是 2001 年 10 月开张 4、的，2900 万的资本金，5000 多万的借款，总共 8300 万的投入，每年的利息要 300 多万，折旧 300 多万，年利润达到 630 万才不会亏损，但现在一年亏 200 多万。 4. 贸易。 鄂清贸易基本处于停止营业状态。 5. 化纤。 新丰公司也是省政府交的企业，将一直维持现在的这种经营状况。 昌丰投入了 ，发展公司投入了 5000 万，共 ，今年能完成 2600万的利润，但实质上是从昌丰转移了一部分利润过来（昌丰在亏损） ，在正常年份下利润率还达不到 6%。 6. 南方公司是发展公司的前身，现在只是一个空壳而已。 7. 普赛只投入了 60 万，刚开始赚了 100 多万，但是全都亏损完了，下一步准 5、备关停。 现在只有房地产在赚钱，靠它的利润来补贴其他，是发展公司整体不亏。 但是房地产是需要高投入的，而现在国电公司、清江公司都决定不再对多种经营投入，唯一赚钱的产业的投入来源也被堵死了。 现在唯一的出路就是进行产权制度改革，把经营者的积极性调动起来，这就是我们要做 动机。 这样公司不会亏损，股东也有收益，还能保证 3000 多人的就业和社会稳定，对几方面都有好处。 以前想得到，但是不敢动，现在有了政策依据，所以请你们来做做调研，看看别的企业是怎么运作的。 现在我 60%的精力放在了下属人员中的收入问题上。 浪费（实则为贪污受贿） 、代理成本太高。 现在共有 4、50 人左右的高层，代理成本实在太高，这也是十 6、六大提出在一般竞争领域国有资产退出的原因之一。 还有管理成本太高，清江水电实际上实行的是计划经济，而发展公司实行的是市场经济，计划来管经济，在指挥上成本太高。 另外管理观念落后，我曾经在董事会上提出来如果发展公司的利润率做到了 7（我估算过做好了，710问题不大）以上给予超额奖励，以下给予惩罚的提议居然没有通过。 这些都是我们想要作 解决哪些问题。 关键是购买的价格问题。 如果购买没法一次到位，那么可以分两步。 我的设想中第一步做到清江水电 40%，外来股份 30%，管理层 30%，重点是管理层的这个 30%。 下面是需要你们重点关注几个方面：1. 哪个范围的群体购买。 我的构想是发展公司部门正职以上的高层和 7、下属公司的高层（正副总） ，这样的人群有 30 人左右。 在不优惠的情况下，人均要认购 320 万。 2. 各自的购买比例。 我认为董事长、总经理应该在人均水平的 10 以上，我自己觉得不应该低于 2000 万，占到公司股份的 10左右；副总应该购多少；部门正职、下属公司老总应该购多少；下属公司副总应购多少。 个人认为分为这四个层次。 层次越高，认购就必须越多。 下属酒店企业的正副职既要购买发展公司的股份，也要购买自己公司的股份（个人认为各占 50，甚至购买本企业的要偏多一些） ；房地产公司的正副职因为是项目制的公司（项目结束公司就要解散） ，所以只能买发展公司的股份，不能买自己公司的股份。 对于酒店企业购 8、买要优惠一些，因为虽然它要亏损，但是它承担着招待、抵押等任务，为发展公司的整体作出了贡献，所以考虑的时候要平衡一些。 3. 该有哪些优惠条件。 a) 付款上的优惠。 湖北省的文件是一次性购买优惠 30；分期的首付不低于 40 万的优惠 10，地方上的政策甚至都能做到一次性购买优惠50。 b) 折股如何优惠。 八部委文件规定中的补偿可以折股，那么这个股份如何优惠折算。 c) 国有资产评估如何优惠。 以酒店为例，本来因为历史的原因是不良资产，实际价值需要重新评估。 d) “嫁妆”给多少。 补偿的钱只是安置费，那么另外还应该给出额外的“嫁妆”。 4. 认购资金从哪里来。 资金成本如何。 有哪些信托公司可以委托。 5. 股东的身份不能以自然人的身份，在形式上要成立一家公司，由这家公司来对发展公司做收购。 那么这家公司的法人结构要设计好，要把一次性付款的和分期付款的区分开来（从权力、股份比例、优惠条件等方面） ；下属公司要以二级子公司的形式来参股。 我个人希望分 5 年付款，从第四年开始，用两到三年的时间还清。 首付在1520左右比较能够形成真正的激励机制，太少成了走过场，太多了大家没有这么多钱不可行。 （在付款期限内）要把股权收益和超额奖励无条件的投入股份认购上，只留下工资不动。