胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表

胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表内容摘要：

1、机密胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 1 页岗位评价因素权重表 岗位评价因素权重表责任因素 岗位技能因素 岗位性质因素 工作环境因素总分评估因素 分值 评估因素 分值 评估因素 分值 评估因素 分值决策风险的责任 90 理想学历要求 20 工作压力 50 职业病 25经营损失的责任 40 知识的多样性 30 脑力辛苦程度 40 工作环境的舒适性 30决策的层次 60 熟练期 25 体力要求 30 工作环境的危险性 30管理的责任 40 工作复杂性 30 工作紧张程度 40内部协调的责任 30 工作灵活性 30 工 2、作的均衡性 10外部协调的责任 30 语言文字应用能力 30 工作时间特征 25工作结果的责任 35 计算机知识 30 工作地点的稳定性 20组织人事的责任 50 专业技术知识技能 35法律上的责任 25 管理知识技能 30综合能力 40400 300 215 851000 分胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 2 页1 责任因素（400）等级 策风险的责任（90） 分数12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证经营、生 产的顺利 进行，维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失 败后的损失和影响作 为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响。 3、有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险，一旦发生问题，会给业务单位带来不可挽回的损失或给集团公司带来较严重的影响。 有极大风险，一旦发生问题，对集团公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使集团公司发生经营危机甚至倒闭。 营损失的责任（40）12345因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。 其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 1000 元造成较小的损失，损失金额在 1000 元以上，10000 元以下造成较大的损失，损失金额在 10000 元以上，50 4、000 元以下造成重大的损失，损失金额在 50000 元以上，100000 元以下造成不可估量的损失，损失金额在 100000 策的层次（60）123456因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与 决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与集团总部相关部门负责人共同协商方可。 工作中需要做一些大的决策，但与集团公司相关领导共同协商方可。 工作中需要参与集团最高层决策。 导或监督的责任（40）胜利石油工程机械总厂岗位评价因 5、素定义表第 3 页12345因素定义：指在正常职责范围内所拥有的正式指导或监督责任。 其责任的大小根据所监督或指导人员的层次进行判断。 不监督或指导任何人，只对自己负责。 监督或指导一般员工。 监督或指导的岗位中有基层管理人员（含总部职能管理人员）。 监督或指导的岗位中有总部部门负责人或业务单位负责人。 监督或指导的岗位中有集团总部高层管理人员。 部协调的责任（30）12345因素定义：指在正常工作中，需要指 导各部门合作以顺利开展 业务的协调活动。 其责任大小以协调对象所在层次、人 员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准不需要与任何人进行协调。 若有，也是偶尔与本部门的一般员工。 仅与本部门员工进行工作协调 6、，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。 几乎与本业务单位所有一般员工或集团总部一般员工都有密切的工作联系，或与集团总部部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。 与总部各部门及业务单位的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个集团公司有重大影响。 部协调的责任(30)1234因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任。 其责任大小以对方的重要性 作为判断基准不需要与外界保持密切联系。 若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强； 7、工作需要与外界几个固定部门的一般人员或供应商、协会发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；需要与客户、合作伙伴、经销商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；需要与政府部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，作结果的责任(35)12345因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作 结果对公司的影响大小 作为判断标准。 只对自己的工作结果负责需要对自己所监督、指导的工作结果负责对整个部门的工作结果负责对整个业务单位或多个部门的工作结果负责对整个公司的工作结果负责36122035胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 4 织人事的责任(50)12345因素定义：指在正常工作中，对 人员 8、的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。 其责任大小以人事决策的 层次作为判断基准不负有组织人事的责任。 仅对本部门一般员工有分配任务、考核、激励和提名的责任。 对本部门一般员工具有分配任务、考核、激励和任命责任。 对基层管理人员（含集团总部职能管理人员）具有分配任务、考核、激励和任命的责任。 对总部部门及业务单位负责人以上具有分配工作任务、考核、激励和任命的责任。 律上的责任(25)12345因素定义：指在正常工作中需要代表公司拟定和签署具有法律效力的合同等文本，并对合同的结果负有相应的责任。 其 责任的大小视签约、 拟 定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不涉及有法律效力的合同等 9、文本。 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同等文本，受上级审核方可签约。 工作需要拟定合同等文本，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同文本，并对合同等文本的结果负有主要责任。 工作需要以法人资格签署有关合同等文本并对结果负全部责任。 251015252 知识技能因素（300）想学历要求（20）12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的理想学历要求，其判断基准按正规教育学历判断。 识多样性（30）12345因素定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。 判断基准在广博，练期（25）胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 5 页12345因素 10、定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作3 个月以内3月6月12 作复杂性（30）12345因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。 判断基准根据所需要的 判断、分析、计划水平而定简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力工作要求高度的判断力和计划性，作灵活性（30）12345因素定义：指在工 11、作中需要灵活处理事情的要求。 判断基准取决于工作 职责要求。 属于常规性工作，很少或不需要灵活性大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理工作是非常规性的，言文字应用能力（30）1234因素定义：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力要求能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。 要求能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）。 要求能熟练运用语言文字知识，编写本所文件、一般性的研究或论证报告。 要求能非常熟练运用语言文字知识，编写合同或法律条文、 12、综合性研究或论证报告，重点突出，条理清晰。 算机知识（30）12因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。 判断以 常 规使用的最低程度为基准。 不需要具备计算机操作能力。 需要具备简单计算机操作能力。 25胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 6 页34需要具备熟练的计算机操作能力。 需要具备相关专业软件的操作能力或开发能力。 业技术知识技能（35）0123因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能工作需要一般的专业技术知识和简单技能工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握工作需要深入的专业技术知识和熟练的技 13、能，理知识技能（30）1234因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进 行工作所需要的素质和能力。 判断基准是：工作中进 行组织协调的程度和组织协调 工作的影响。 工作中基本不需要管理知识。 工作需要基本的管理知识和决断能力。 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常研发、经营与生产。 合能力（40）1234因素定义：指为顺利履行工作职责所具备的人际交往、 应变 、沟通、影响能力的总体要求。 工作性质单一，不太需要具备以上各项能力工作性质要求具备一定的综合能力工作性质要求具备较强的综合能力工作性质要求具备很强的综合能力21020403 14、岗位性质因素（215）作压力（50）1234因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。 根据 决策迅速性、工作常规性及工作是否被时常打断进行判断。 不用迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。 要求经常迅速做出决定，工作比较常规，手头的工作常被打断。 经常地迅速做出决定，工作非常规，时间很紧张，很难坐下来安静处理问题。 10203550胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 7 力辛苦程度（40）12345因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。 根据集中精力的 时间、 频率等进行判断。 工作时以体力为主，不需要经常集中精力。 工作时 15、不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。 少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。 力要求（30）1234因素定义：指在工作中对体力的要求。 几乎不需要体力劳动。 工作时从事一般强度体力劳动。 工作时从事较高强度体力劳动。 工作时从事高强度体力劳动。 作紧张程度（40 分）1234因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 工作的节奏、时限自己掌握，基本没有紧迫感。 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。 工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。 为完成每日。