江汉石油钻头战略－生产安全处工作说明书

江汉石油钻头战略－生产安全处工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 生产安全处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 制造部部长 直接下级 生产计划主管、安全办公室主任、值班调度长组织制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核生产计划管理标准和制度的制修订，并组织实施生产安全处工作计划的制订，并组织实施组织公司生产安全、交通安全管理工作组织生产计划的编制和调整，以及实施的跟踪管理对生产车间生产任务完成情况进行检查，并提出考核意见组织 统的运行管理负责制造部印章管理协助领导进行制造部各部门之间的综合协调接受部 2、门投诉制造部接待事务服务的管理临时性、突发性事件的处置和善后管理；制造部主要会议管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作工作责任协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合对生产计划的科学性、合理性负责对处内目标成本受控状态负责对生产运输费用负责对本部门持续创新与改善负责领导责任 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权对生产车间生产任务完成情况的考核权公司所有部门安全的检查权和考核权主要权力 制造部印章的使用权工作区 3、域 生产办公地点，生产场所操作设备 计算机 工作环境相关部门 市场部，制造部所属部门岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事机械加工制造或经营管理五年以上工作经历，初级职称以上 性 别 不限专 业 工程技术类 语 言 较强的写作和表达能力相关知识 经营管理 个 性 外向、细心领导能力 需要 应变能力 较需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 生产计划主管 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织生产计划编制和调整 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 生产安全处经理 直接下级 生产计划员组织、参与生产计划编制和调整 4、组织生产计划实施的跟踪管理编写生产库房库存结构分析报告(年、月)组织生产计划完成情况的检查与考核参加销售合同评审负责外部来公司零星加工业务的组织安排组织库存物品处置，提出处置报告制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 生产计划组办公地点、生产场所操作设备 计算机 工作环境 舒适 5、相关部门 市场部、生产车间，工程处岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事生产管理工作经历三年以上，助理职称以上 性 别 不限专 业 经营管理类 语 言 较强的写作能力相关知识 机械制造 个 性 细心、内向、认真领导能力 需要 应变能力 较需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 生产计划员 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 生产计划的编制和调整 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 生产计划主管 直接下级年、季、月度牙轮钻头生产计划编制和调整年、季、月度毛坯、合金齿、金刚石制品、金刚石钻头生产计划的编制与调整生产 6、计划实施过程中的跟踪管理生产库房库存结构分析下达投料通知和总装工令卡各种生产计划相关期量标准的制修订统运行管理工作责任领导责任主要权力工作区域 生产场所，办公地点操作设备 计算机 工作环境相关部门 生产车间、市场部，工程处岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事机械加工制造或经营管理工作二年以上 性 别 不限专 业 经营管理类 语 言 较强的写作能力相关知识 机械制造 个 性 细心、内向、认真领导能力 不需要 应变能力 较需要创造能力 较需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 综合计划员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 综合生 7、产经营管理 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 生产安全处经理 直接下级制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核制造部部长的接待服务与处理制造部部长的来信来访处理制造部部长主持的会议管理制造部部长的文秘服务和内务管理完成领导交办的其它工作制造部公文的缮校检查落实制造部部长下达的各种工作指令协助制造部部长进行各项管理工作工作责任领导责任主要权力工作区域 办公地点操作设备 计算机 工作环境 舒适相关部门 制造部各部门岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事生产经营管理工作二年以上 性 别 不限专 业 经营管理 语 言 一定的表达能力；强的写作能力相关知 8、识 机械加工制造 个 性 细心、外向领导能力 不需要 应变能力 较需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 值班调度员 岗位人数 4 工作班制 3本职工作 生产运输车辆调配、值班 职 务 职 级 2 级 5 档直接上级 值班调度长 直接下级省内生产运输车辆调配节、假日、夜间值班，传递突发性事件信息，处理一般突发性事件节假日、夜间的生产信息处理和组织解决相关生产问题工作责任领导责任主要权力工作区域操作设备 工作环境 舒适相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中以上 年 龄 不限资 历 性 别 男专 业 语 言 有一定表达能力相关知识 个 性 9、认真、外向领导能力 不需要 应变能力 较需要创造能力 不需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 值班调度长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织生产运输车辆调配 职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 生产安全处经理 直接下级 值班调度员长途车辆调配运输路单审查办理车辆营运手续，组织车辆年审涉外能源事务处理生产运输费用管理处理一般临时性、突发性事件制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌 10、、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 值班调度室操作设备 工作环境 舒适相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中以上 年 龄 不限资 历 从事三年以上生产管理或调度工作经历 性 别 不限专 业 语 言 有较强表达能力相关知识 个 性 外向领导能力 较需要 应变能力 需要创造能力 不需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 安全办公室主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织安全管理工作 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 生产安全处经理 直接下级 安全管理 11、员制订安全管理标准、规章制度，并组织实施组织安全检查、考核组织安全事故的调查处理编写安全管理总结报告、安全管理工作计划制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对企业的生产安全和交通安全负责保证安全管理标准和规章制度得到执行对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权代表公司与安全和公安机构联系的权力对安全设备有检查权和支配权主要权力 对任何违章行为有强行制止权工作区域 安全办公室、所 12、有生产区域操作设备 计算机 工作环境相关部门 公司所有部门岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事安全管理工作三年以上，助理职称以上 性 别 不限专 业 工程技术类 语 言 较强的表达和写作能力相关知识 安全法规 个 性 外向、细心、认真领导能力 需要 应变能力 极需要创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 安全管理员 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 安全管理 职 务 职 级 3 级 3 档直接上级 安全办公室主任 直接下级参与制订安全管理标准、规章制度和实施安全检查、指导，提出考核意见协助人力资源部，对员工进行安全教育和培训一般安全事故的调查处理，并提出处理报告参与重大安全事故的调查处理安全事故的善后管理公司交通安全管理，协助公安部门处理交通事故，组织车辆年审进行特种作业人员资格审查安全会议管理安全资料管理工作责任领导责任对安全设备有检查权对任何违章行为有强行制止权主要权力工作区域 所有生产区域操作设备 计算机 工作环境相关部门 公司所有部门岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事安全管理工作二年以上 性 别 不限专 业 工程技术类 语 言 较强的写作能力相关知识 安全法规 个 性 外向、细心、认真领导能力 应变能力 极需要创造能力 健康要求 良好其 他。