江汉石油钻头战略－江钻组织结构及职责说明

江汉石油钻头战略－江钻组织结构及职责说明内容摘要：

1、总经理办公室 总经办 文秘室 审计法律事务处 文秘、公关接待等事务管理 组织行政检查、督导和反馈 处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理 公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理， 公司招待费管理 公司领导 的 公务活动管理 内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作 人力资源部 人力资源部 组织管理处 考评管理处 人力资源需求计划与发展规划、动态调查分析 组织结构及权责划分、岗位分析 员工劳动合同管理、人事档案管理 参与公司经营目标管理体系的建立，负责各级单位经营目标考核细则的制定和组织 2、实施 员工绩效考评、素质测评 工资分配办法、奖罚制度的制定及实施 培训处 教育培训计划的制、修订与组织实施 员工岗位、技能培训、考核与管理 人力资源储备管理与转岗员工的推荐 财务部 财务部 财务处 会计处 参与公司经营目标管理体系的建立 预算管理、经营资金计划、价格管理、财务分析、公司成本管理 参与公司生产经营、长远规划、对外投资的决策和项目效益的鉴定 日常会计核算、投资项目的核算与结算 财务报表汇总与定期编制 税务、定期提供财务考核指标执行情况 证券部 管理公司证券事务、办理与证监会等往来有关事宜、信息披露 筹资融资、资金调配 组织制定公司增资、扩股方案和股利分配方案 投资发展部 投资发展部 3、 发展规划处 投资管理处 组织制定公司经营发展战略 及其研究 组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划及目标指标 建立公司（含子公司）生产经营指标和目标管理体系、制定考核办法 组织项目考察、调研和项目可行性论证 项目投资与管理 形象策划中心 拟定公关活动及形象策划主题与实施方案、负责企业形象的对外宣传及推广策划 公司 施、管理及员工培训 编印公司报、 文化手册 等宣传品 市场部 市场部 市场研究室 营销管理处 国内销售处 国际贸易处 市场调查与研究、 组织市场营销政策的研究与策划 组织销售分析工作 、 营销绩效评价 组织实施市场部技术培训计划 销售计划的编制 与调整 组织产品发运，成品仓储管理 4、 销售费用的计划、控制与调整 产品推销与产品订货 现场技术服务、组织货款回收 负责现场事故 调查与 处理 新产品现场试验与推销、 完善营销网络 组织国际询价、报价、估价、投标业务工作 组织产品进出口业务工作 国际市场产品营销、国外现场服务 金刚石钻头技术处 现场技术服务 金刚石钻头研究开发和有针对性的产品设计 研究开发部 研究开发部 科研管理处 产品开发所 材料研究所 试制测试中心 制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究 , 主体产品及相关行业技术发展状况分析研究 科研计划 实施协调、执行情况考核 科研项目及成果申报审查、专利 和专有技术 管理、科研资金管理 负责主管牙轮钻头、相关产品的结 5、构、机理、设计方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石钻头的开发研究工作 根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计 热工工艺及材料技术标准审定 产品解 剖分析 新产品试制与试样加工 新产品工艺研究及设计 、 刀具及编程设计 科研项目的试验与测试 、 材料试验检测 西南石油学院钻头基础技术研究所 信息资源部 信息资源部 信息管理处 计算机中心 建立内部信息管理系统、制定信息系统的规划及各项管理制度 国内外情报信息的收集、整理、翻译及其管理 公司内外信息资源的开发和利用 、 管理 计算机应用系统的维护及运行管理、网络和计算机系统维护的组织管理 负责审查外协应用系统的设计方案并验收 档案资料 6、室 公司档案资料、科技图书的管理 制造部（ 1） 制造部 生产安全处 工程处 组织生产计划的编制和调整 ， 组织安全生产管理 组织 系统的运行管理 组织技术准备、工装准备、小零件准备工作 工厂、车间技术改造规划；工艺技术的研发与工艺改善 工装、小零件、工位器具等的管理 工时定额、材料消耗定额的编制与调整 设备处 设备管理和设备维修技术服务 物资处 物资的计划与采购 物资的库存管理和配送供应 废旧物资的回收 、 保管 、 利用 、 销售 制造部（ 2） 制造部 质管处 成本管理中心 健全能满足 生产现场产品质量控制与检验 主要材料 、 小零件等外协件的入厂检验 、 材料的理化检测分析 、 质量统 7、计与分析 、 计量器具与计量管理 产品制造成本的核算与管理 钻头材料资金和制造费用支出的会计业务 储备资金、生产资金控制与管理 基本生产车间 牙轮车间 、 牙掌车间 、 总装车间 、 工程钻头车间 、金钢石钻头车间 辅助生产车间 热处理车间 、 气体车间 、 动力车间 新材料事业部 新材料事业部 新材料研究所 经营处 管理处 事业部技术及产业化发展战略研究 超硬材料、新材料的研究及其开发设计 事业部经营发展战略 制定 中长期发展计划、年度经营计划及目标指标 市场调查 与营销策略研究、 完善营销网络 产品销售及服务、 营销事务管理 新产品开发与设计、推广应用、现场重大技术问题处理 财务 、人力资源管理、生产管理 、采购 技术管理及质量管理 日常综合事务管理 金刚石制品厂 生产复合片、拉丝模等金刚石制品 粉末冶金厂 生产合金齿等粉末冶金。