胜利油田工程机械战略－复合管职位说明书

胜利油田工程机械战略－复合管职位说明书内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1管业制造有限公司 .经理 岗位编号所在部门 管业制造公司 岗位定员 1直接上级 董事长 岗位工资直接下级 副总经理 分析人所辖人员 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集 团下达的经营 目标， 组织各部门根据集团精神建立本公司的规章制度并严格落实，对各部 门的业务活动予以指导和控制，合理处理公司涉外业务及公关活动职责与工作任务： 职责表述：负责制定和实施公司战略规划、年度 经营计划 工作时间百分比：10%组织制定、修改、实施公司战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过 程，并 对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用 2、方案职责一工作任务完成年度工作总结职责表述：负责贯彻、执行公司董事会各 项决议 工作时间百分比：5%根据董事会决议制定具体实施方案落实、监督方案的实施职责二工作任务汇报董事会决议的执行情况和经营过程中的问题职责表述：负责公司日常经营决策 工作时间百分比：30%对重要事项进行决策和审批在人事权限范围内进行相应人事任命代表公司参加重大业务、外事或其它重要活 动职责三工作任务负责处理公司重大突发事件，并及 时向董事会汇报职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会述职领导建立公司与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关 3、系活动职责四工作任务组织召开总经理办公会议职责表述：建立健全公司统一、高效的 组织体系和工作体系 工作时间百分比：25%根据集团精神，结合企业实际 ，建立健全公司各 项规章制度，规范企业行为主持、推动关键管理流程和规 章制度的执行，及 时进行组织 和流程的优化调整领导建立企业文化氛围，塑造和 强化公司价值观职责五工作任务领导公司进行质量管理体系的建设与实施职责表述：负责公司财务审批 工作时间百分比：10%职责六工作任务负责公司财务相关费用的开支审批北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组3负责控制公司预算，降低成本 费用审阅公司各报表，听取财务汇报职责七 职责表述：完成董事会（董事长）交办的其他事务 工作时间百分比：5%权力：公司日常经营管理决策权对集团经营目标建议权有关人事任免权财务审批权对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和工作业绩的考核评价 权董事会赋予的其他权力考核指标：工。