河北石油考评方案设计v1.0

河北石油考评方案设计v1.0内容摘要：

1、河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月河北石油分公司考评体系设计方案北大纵横- 河北石油项目组目 录第一篇 管理办法 .总则 .考评方法 .月度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 .具体实施办法和考评评分表设计 .层管理人员 .门负责人 .门副职 .般员工 . 部门考评 .考评评分表填表说明 .附件 .员工态度考评指标评定表 .员工能力考评指标评定表 .周边绩效考评指标评定表 .管理绩效考评指标评定表 .部门周边绩效考评关系表 .门负责人周边绩效考评评分表（月度） .9 页 第 1 页 北大纵横管理办法第 一 章 总 则第一条 为提高河北石油分公司 2、基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围本办法适用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）全体员工。 第三条 考评目的1. 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；2. 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而 3、有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考评原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考评与定量考评相结合；3. 多角度考评；4. 公平、公正、公开原则。 第五条 考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 员工培训；5. 荣誉的评比等。 河北石油分公司考评体系设计方案共 49 页 第 2 页 北大纵横 章 考 评 方 法第六条 考评周期考评分为月度考评和年度考评。 月度考评于每月的 1内完成上月的考核，年度考评于次年元月 1630 日完成。 公司高管层无月度考评，只有年度考评。 第七条 考评组织机构及职责划分（一） 考评委员会考评委员会是公 4、司考核的最高决策机构，承担以下职责：1. 考评制度及相关制度修订的审批；2. 月度和年度考评结果的评议和审批；3. 员工工资的调整和考评等级比例的确定； 4. 员工考评申诉的最终处理。 （二） 人力资源处考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1. 对考评各项工作进行组织、培训和指导；2. 对考评过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；4. 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；5. 对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠 正、指导与处罚；6. 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；7. 对考评制度 5、提出修改建议。 （三） 各级部门处长的职责1. 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标并制定下属的考评表；2. 负责本部门员工考评和等级评定；3. 负责根据考评结果帮助员工制定改进计划。 第八条 考评主体河北石油分公司考评体系设计方案共 49 页 第 3 页 北大纵横接下级考评、同级人员考评，不同的考评维度对应不同的考评主体，见表 1。 表 1 考评主体考核对象 考核主体总经理 上级机关、直接下级公司副总经理 总经理、直接下级各部门负责人 直接上级、同级、直接下级部门副职 直接上级、直接下级一般员工 直接上级第九条 考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力 6、维度。 每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。 （一） 绩效维度：绩效是指被考评人员所取得的工作成果，从以下三个方面考评：1. 任务绩效：考评员工本职工作任务完成的情况。 包括每个岗位的岗位职责指标（具体参见河北石油分公司任务绩效考评指标体系 ）和每个月度计划中的临时工作任务指标，对于跨月度的任务设立月度阶段性考评指标。 2. 周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。 3. 管理绩效：考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 （二） 能力维度：指被考评人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要 7、的能力。 主要包括以下几类：部门副职人员以上能力考评指标：1. 人际交往能力2. 影响力 3. 领导能力4. 沟通能力河北石油分公司考评体系设计方案共 49 页 第 4 页 北大纵横判断和决策能力6. 计划和执行能力7. 知识学习能力一般人员能力考评指标：1沟通理解能力2计划和执行能力3专业技能4知识学习能力（三） 态度维度：指被考评人员对待工作的态度。 态度考评包括：1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性第十条 工作绩效目标的设立（一） 每月期初根据岗位职责规定的工作任务和本月内公司的工作重点和部门工作重点，由上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考评指标，形成考评表，报上一级主管领导审批后实施。 （二） 工作计划和考评指标的更改需经被考评者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。 如有争议，考评委员会有最终裁决权。 第十一条 工作绩效目标设立的要求（一） 重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；（二） 挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三） 一致性：各层次目标应保持一致，下。