一线经理人力资源管理经典培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
制定人力资源计划 明确企业发展方向及营运方针 部门人力资源能力素质说明 内外部人力资源市场分析 拟定当年度人力资源需求计划 14 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 招聘需求 • 配合公司招聘流程 • 提出招聘需求 • 确定面谈人员及面谈次数 • 履历表的筛选 15 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 思考题 • 你部门现在急于用人，但这一职位是市场上的热门职位，很难迅速招聘到位，你该怎么办。 16 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 建 议 • 必须要做的工作在暂时没有人来做的时候，部门经理必须做好工作分配，将招聘新人的事实通知给员工，让大家知道这样的工作分配只是暂时性的，但现有人手必须要按流程按时完成 • 确立新人到位前工作分配时间表 • 教育员工调整心态，对新员工应该抱着欢迎合作的态度，而不是拒绝和排斥。 • 与人力资源部保持联系，跟进新员招聘进度 17 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 面试甑选 • 求职者关注公司的哪些方面 • 面谈的准备工作 • 面谈技巧 • 整理面谈记录 18 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 求职 者的关注点 • 就业安全感 销售提成 • 高工资 岗位轮换 • 培训 公司发展 • 提升 公司理念 • 绩效的公平公正性 一线经理的影响 • 招聘时的方式 19 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 面谈的准备工作 • 确定主要面谈人员 • 确定求职者人数 • 熟悉求职者履历 • 准备面谈问题 • 确定面谈目的 • 确定面谈时间 20 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 面谈技巧 • 致欢迎词 • 请应聘者自我介绍 • 针对履历表提问 • 针对工作内容或专业提问 • 给求职者提问的机会 • 确定被通知的时间 • 结束面谈 21 2020年 6月 版权所有 企业通用业频道 思 考 • 假如你在与求职者面谈时，一开始就发现求职者不适合，你该怎么办。 22 2020年 6月。阅读剩余 0%
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