中伍恒利－绩效考核

中伍恒利－绩效考核内容摘要：

1、 企业营销资源管理系统 5 用信息系统事业本部 2004年度绩效考核量表 2003年12月26日 提供企业营销管理解决方案 企业营销资源管理系统 5 企业营销资源管理系统 5 目 录 一、各类人员量化指标（仅供参考）.、业务骨干类员工：属项目市场类岗位. 4 2、技术骨干类员工：属工程市场技术支持类岗位. 4 3、业务骨干类员工：属产品销售类岗位. 4 4、业务骨干类员工：属工程设计类岗位. 5 5、技术骨干类员工：属研发类岗位. 5 6、业务骨干类人员：属工程实施类岗位. 5 7、其他类员工：属行政类岗位. 5 8、经理级员工：树管理类岗位. 6 9、副总级员工：属经营管理类岗位. 6 二、 2、各级干部、员工工作绩效考核表模板.2001 年度个人工作绩效考核表（公司副总经理适用）. 7 001 年度个人工作绩效考核表（部门经理适用）. 10 001 年度个人工作绩效考核表（部门经理以下级干部适用）. 12 001 年度个人工作绩效考核表（总工程师适用）. 14 001 年度个人工作绩效考核表（所属公司常务副总、副总经理适用）. 16 001 年度个人工作绩效考核表（技术骨干员工适用）. 18 001 年度个人工作绩效考核表（工程项目骨干员工适用）. 20 001 年度个人工作绩效考核表（市场销售员工适用）. 22 001 年度个人工作绩效考核表（作业员工适用）. 24 001 年度个 3、人工作绩效考核表（其它员工适用：行政文员）. 26 三、各级员工绩效考核量表.001 年度个人工作绩效考核表（副总经理级及以上职位适用）. 29 001 年度个人工作绩效考核表（部门副经理及以上级别职位）. 37 001 年度个人工作绩效考核表（员工级别职位）. 43 企业营销资源管理系统 5 一、各类人员量化指标（仅供参考） 1、业务骨干类员工：属项目市场类岗位 所完成工作： 个； 全年投标项目数量 个 万元； 全年投标项目金额总额 万元 个； 全年中标项目数量 个 万元； 全年中标项目金额总额 万元 个； 全年签约项目预付款到位金额 万元 万元； 参与合同交底次数 次 个； 万元 2、技术 4、骨干类员工：属工程市场技术支持类岗位 所完成工作： 个， 其中中标项目数量 个 万元， 其中中标项目金额 万元 个， 其中中标项目数量 个 万元，其中中标项目金额 万元 3、业务骨干类员工：属产品销售类岗位 所完成工作： 万元 万元 % 企业营销资源管理系统 5 4、业务骨干类员工：属工程设计类岗位 所完成工作： 个 万元 个 万元 号 张，一号 张，二号 张 三号 张，四号 张 5、技术骨干类员工：属研发类岗位 所完成工作： 个，名称： 个，负责具体开发的部分名称： 6、业务骨干类人员：属工程实施类岗位 所完成工作： 试/维护的项目数量 个 试/维护的项目金额总额 万元 试/维护的项目数量 5、个 试维护的项目金额总额 万元 万元 7、其他类员工：属行政类岗位 所完成工作无法定量的，可以用定性的方式进行考评如： 促完成/未完成 企业营销资源管理系统 5 8、经理级员工：属管理类岗位 所完成工作无法定量的，可以用定性的方式进行考评如： 促完成/未完成 9、副总级员工：属经营管理类岗位 所完成工作无法定量的，可以用定性的方式进行考评如： 1 所负责的经营指标完成情况： 按时完成/未完成 2 执行领导决策情况： 按时完成/催促完成/未完成 3 人员的领导与管理情况： 按时完成/催促完成/未完成 4 协作态度与效果： 按时完成/催促完成/未完成 5 职责履行情况： 按时完成/催促完成/未完成 6、 6 费用控制情况： 按时完成/催促完成/未完成 企业营销资源管理系统 5 二、各级干部、员工工作绩效考核表模板 2001 年度个人工作绩效考核表（公司副总经理适用） 姓名： * 部门： * 岗位： * 填表日期：2001 年 12月 31日 本年度所做的主要工作 上级评分 主管初评 主管复评 考核内容 岗位职责 工作目标实现结果 考核标准 （工作目标） 工作权重(%) 全责/部分/参与 参与 评价者自评得分原部门 现部门 原部门 现部门 指导与监控 领导公司发展战略、经营目标、 基本贯彻实施 制定公司经营计划 20 全责 4 4 5 3 4 短期经营计划的制定、实施 完全贯彻实施 及公司考核办法 决策与授权 制定各部门任务量、拟订干部 公司签定总合同额*万元 预计总合同额*万元 40 全责 4 4 3 5 4 公司人均*万元 预计人均*万元 计划与组织 进行公司重大计划的综合协调 20 全责 4。