江西鸿泰集团－管理流程

江西鸿泰集团－管理流程内容摘要：

1、 1、人力资源规划 2、年度人员调配计划 3、工资发放 4、年度培训计划 5、岗位培训 6、岗位培训 7、内部招聘 8、外部招聘 9、薪酬计划流程 10、员工月度考核流程 11、员工年度考核流程 12、员工职业生涯管理流程 人力资源管理流程 主管副总 人力资源部 职能部门 事业部 下达企业发展战略 战略发展部 下发人力资源需求表 职能部门人力资源需求 事业部人力资源需求 部长审批 是否同意 审批 是否同意 组织部门每年根据实际情况修改更新现行规划 是 否 否 是 职能部门主管草拟各部门人力资源需求 事业部车间 /室主管草拟人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 事业 2、部主管领导审批 是否同意 是 否 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划 年度人员调配计划草案 主管副总 人力资源部 职能部门 事业部 汇总分析编制 人员调配计划 审批 是否同意 执行年度 人员调配计划 否 是 进行部门人员余缺分析 公司人力资源规划 企业年度综合计划 年度退休人员名单 人员内部调整意见表 岗位人员余缺调查表 进行人员余缺情况分析 是否同意 部长审批 是 人员内部调整意见表 岗位人员余缺调查表 否 是否同意 部长审批 是 否 大中专生需求计划草案 编制年度退休人员名册下发表格 年度退休人员名单 年度退休人员名单 年度人员调配计划 工资扣款 3、通知单 确定工资标准计算扣发金额 人力资源部 计划财务部 计算工资发放总额 复核发放总额 是否无误 查明原因，进行处理 人事变动记录 工资发放汇总表 发放工资 奖惩记录 考勤汇总表 保险及其他人事记录 职工工资变更通知单 工资扣款通知单 职工工资变更通知单 工资发放汇总表 是 计算职工 工资 工资发放汇总表 否 归档 职工调职通知单 部门工资发放表 职工个人工资条 部门工资发放表 工资发放 主管副总 人力资源部 职能部门 事业部 是否同意 公司年度培训计划 部门年度培训计划 年度培训计划 部门编制年度培训计划 编制年度培训计划 安排培训 依据人力资源规划汇总编制年度培训计划 审核 审批 是否同 4、意 是 否 是 下发编制培训计划通知 否 部长审批 是否同意 是 否 编制培训计划通知 编制培训计划通知 是否同意 审核 否 年度培训计划 下发培训通知 人力资源部 职能部门 /事业部 确认培训人员名单 年度培训计划 将相应记录归入员工培训档案 培训通知 部门、参加人员名单 存档 经批准的请假单 外部培训单位 培训 个人培训总结 参加培训人员名单 主管副总 审批 是否同意 是 否 临时培训申请 部长审批 是否同意 选择外培单位 审批 是否同意 是 否 拟订外培单项培训安排 岗位培训 外培 拟订单项培训安排 人力资源部 职能部门 /事业 确认培训人员名单 将相应记录归入员工培训档案 培训安排 安 5、排培训师资、教材、场地 记录考勤 组织考试 公布考试成绩 参加人员名单 存档 经批准的请假单 参加培训人员名单 主管副总 审批 是否同意 是 否 下发培训安排 临时培训申请 部长审批 人力资源规划 是否同意 是 岗位培训 内培 主管副总 人力资源部 职能部门 /事业部 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 审批 是否同意 是 是否需要主管副总审批 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 否 是 人员调配计划 是否需要内部招聘 计划外人员需求 部长审批 是否同意 是 是 开据职工调职单办理相关手续 更新员工档案 内部招聘 6、主管副总 人力资源部 职能部门 /事业部 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 审批 是否同意 否 是 是否需要主管副总经理审批 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 对初步的人选进行背景调查和政审 是否合格 否 是 否 否 是 是 人员调配计划 寄发聘用通知 是否需要外部招聘 是 外部招聘 薪酬计划流程 人力资源部 财务部 总裁办公会 审批 是否同意 修改 估算本年度业绩奖金总额 估算年终业绩奖总额 业绩奖金估算报告 公司业绩奖金 计算方案 公司年终业绩奖金计算方案 估计本年度内员工人数 /级别变动情况 年度工资估算 7、 报告 估算固定工资 /绩效工资总额 部门经理审核 是否同意 否 是 修改 年度工资计划 年工资总额 拟订年度工资 使用计划 理审批 是否 同意 否 是 是 否 公司本年度发展规划 计算历年 工资 节余额 财务部门经理审批 是否同意 否 是 存档 办公会决议 员工月度考核流程 更新考评档案 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核结果 制定发放绩效奖金方案 人力资源部 被考评人 考评人 完成本季度考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评所需数据 提供 提供本月 工作总结 工作计划完成情况评分 就绩效考评成绩与被考评人沟通 向被考评人公布各自考评成绩 考评意见反馈 是否合格 是 否 拟订本月考评工作 8、总结 部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 存档 员工年度考核流程 更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核 结果 制定员工晋升发展方案 制定下年度员工培训方案 人力资源部 被考评人 考评人 完成考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评所需数据 提供 报告 提供本年度 工作报告 工作计划完成情况评分 完成被考评人工作能力与工作态度 考评 就三项考评成绩与被考评人沟通 就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通 提出对绩效考评、个人发展的意见 部门经理审批 考评是否合格 是 否 被考评人绩效考评成绩 存档 员工的职业生涯管理 员工 员工所在部门 人力资源部 9、 员工档案 自我发展规划 对员工的发展建议 提供咨询 对员工进行能力测评 对员工进行职业生涯规划 给员工制定接任计划 给员工制定转岗计划 给员工制定培训计划 建立员工的反馈、评估过程 监督员工的评估过程 公司发展规划 识别差距 财务管理流程 1、预算逻辑关系图 2、财务预算流程 3、收入预算流程 4、费用预算流程 5、工资及相关费用预算的编制 6、会计报表编制 7、会计决算方案和利润分配方案的审批 8、对子公司会计核算监控流程 年度经营目标的确定 年度预算的编制 年度预算的调整 收入预算 成本费用预 算 损益表预算 资产负债表 预算 现金流量表 预算 生产成本 预算 库存预算 工资预算 固定资 10、产 预算 总预算的编制 其他费用 预算 预算逻辑关系图 财务预算流程 各部门 /事业部 /分公司 主管财务 副总裁 计划 财务部 战略发展部 公司总裁 编制各项预算 汇总平衡 预算 草案 编制年度 财务预算 否 下达 预算目标 是 审核 审批 是 否 指标分解下达 年度计划 指标分解下达 年度计划 下达预算任务 执行 审批 是 否 计划财务部 战略发展部 收入预算 收入预算的编制 事业部 /分公司 下达年度 经营计划 收入预算 汇总审核 批准。 分析生产能力， 确认生产任务 编制收入预算 汇总分析 是 同意。 是 否 否 市场营销部 年度 销售计划 年度独立销售计划 编制收入预算 收入预算 其 11、他费用预算表 折旧预算表 计划财务部 差旅费预算表 各部门 /事业部 /分公司 编制管理费用预算表 管理费用费用预算表 工资费用预算表 交际费预算表 业务招待费预算表 编制财务费用预算 财务费用预算表 借款预算表 银行存款预算表 差旅费预算表 交际费预算表 业务招待费预算表 运输费预算表 会议费预算表 其他费用预算表 医疗基金预算表 福利费支用预算表 财务部 经理审批 是 否 费用预算的编制 水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表 生产成本预算 销售量预算 编制销售成本预算表 销售成本费用预算表 编制销售费用预算表 销售费用预算表 编制财务费用预算 财务费用预算表 编制管理费 12、用预算表 管理费用费用预算表 借款预算表 银行存款预算表 是否同意 是 会计核算岗 汇总、分析测算 汇总整理 否 费用预算 计划财务部 人力资源部 编制保险、福利费预算 编制奖金预算 编制工资费用预算 保险、福利费预算 奖金预算 工资费用预算 计算管理费用中的人工费用 管理费用 人工费用表 编制应付工资、应付福利费预算 应付工资预算表 应付福利费预算表 工资及工资相关费用预算的编制 会计报表编制 会计核算岗 各部门 /事业部 /分公司 经营活动 出纳岗 财务分析 原始凭证 明 细 分 类 帐 记帐凭证 现金日记帐 总 帐 成 本 报 告 书 现 金 流 量 表 损 益 表 资 产 负 债 表 13、会计决算方案和利润分配方案审批 财务部 总经理 董事会 子公司 计划财务部 总裁 总公司 批准 批准 审批 审批 会计处理 审批 批准 否 是 否 是 否 是 会计决算草案 利润分配草案 会计决算方案 利润分配方案 会计决算草案 利润分配草案 会计决算方案 利润分配方案 对子公司会计核算监控流程 计划财务部 子公司月度、 年度会计报表 子公司财务部 对经营活动形 成会计记录 统计、汇总、审核 审核意见 执行 公司月度、 年度会计报表 上报 其它管理流程 1、战略管理流程 2、经营计划管理流程 3、内部审计流程 4、公司制度制定和修改流程 5、会务管理流程 6、公文处理流程 公司领导班子 战略发展部 各部门 /事业部 /分公司 资源预测、业务发展预测 战略设想与目标 战略框架草案 会议研讨 ,领会意图 组织调查 配合提供材料，参与论证 各业务单元战略和职能战略设想 汇总，平衡， 调整 组织论证、提交建议报告 确定公司战略目标 提出战略实施步骤 确定具体规划方案 资源配置、业务发展战略规划建议方案 各项规划方案，作为年度计划基础 战略规划管理流程 审批 通过。 是 否 公司领导班子 战略发展部 经营计划管理流程 事业部 /分公司 公司其它部门 资产经营、资。