江西鸿泰集团－大朝山人力资源体系方案汇报

江西鸿泰集团－大朝山人力资源体系方案汇报内容摘要：

1、大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月导读落沁寺盖代深寺否:人力资源是企业发展的最重要的资源|物质资源能动性;通过调动其内在能动力性发挥作用。 高增值性，通5其 行投次可为企业创造巨大的价值 资本资源再生性: 通过休息使其体力得到恢复。 配鞍绯证邓依世阁班语。 淫所三渤消十山寺过节H菏盛十 到世间府本让于同尖涯记-站寺飞品让当吾关闭二局窑人力资源管理关系到企业的成败有效的人力资源管理， 对组织有8大贡献人力资源管理产生与发展的四个阶段20世纪 70年代开始20世纪中期19世纪末20世纪初19世纪以前 ea 欧洲工业革命。 | 社会因素在机械 | | 组织能 2、造就、限六经济活动方式*、| | 劳动专业化水平 | | 化大生产中的作用 | | 制和调整员工的表现 家庭手工工场方式 | 罗家庭于工工场方式 | | 所高 影响生产效率的区避组级对工 | | 欧文创造了最时 | | 关健是员工的心理 | 组织行为学允戈立污生生 | |的“工作绩效评价 状态 目前的人力资源1 会 | | 体系 生产率与集体合 | | 管理是组织行为学师伟带徒弟方式 | 泰勒的科学管理 | | 作及其协调程度有 | | 和各阶段员工管理关 实践相结合的产物 人力资源管理的职责和目标现代人力资源管理过程0 内部环境四表 国 内 外的竞争激烈程度力的供名本企业所在地区 规划和招聘 3、 绩效考评和激励 培训和能力开发。 人力资源规划 绩效考评 *新员工培训“工作分析 激励 在职培训职位设计 职业生涯计划招聘和筛选 以人为本, 注重结果一一二本轿玫一一 公司具有效益，工作具有挑战性，员工富有成就感 人力资源规划是企业发展战略和年度计划最重要 各项工作的 的组成部分，也是企业人力资源管理依据口 现在组织的情况怎么样人力资 口组织的目标是什么?源规划的基本门是 口怎样才能实现组织的目标? 口我们现在做的如何?人力资源规划的基本内容 预测未来、 | 制定人万 制定人妃 品 人太、人 供 8) 5 制定人六说 负定人为 构 “计划 全补充计划全 人人.方疡失恋网炒务发展、 外部条膨方在妥名训 大估功能与龙、产另 天杰或龙大元 驮和浊。 ，必的恋龙、 更新所巾如 “允尖从 .工作四可蕉大的恋。 礁人员才大。 “允部多贿交抽秦下裔外龙、基产 及属光 闫 动 .天历或渤记各从的要。 园册二芝动 “岂责多肝各理外训。 大务去售化帮罗罗人。 房坟基调扒9二 八员教镭及*历风敲成另天证历发对奉人力红和药要化。