江西组织机构及岗位设置建议内容摘要:

1、公司组织结构及岗位设置建议图(一) 集团总裁 总工程师 1 总会计师 1 人力资源总监 1 执行总经理 1 财务中心主任 行政事务部经理 国际业务部经理 商务部经理 控参股公司 安义分 公司 北京分公司 行政事务 1 科技发展中心主任 营运中心主任兼 产品制造中心 总裁特别助理 1 总裁助理 1 企业发展委员会 综合文秘 1 前台 1 资产管理 1 内务主管 1 总裁办 外务主管 1 总裁秘书 1 督察 1 人力资源部管理经理兼 招聘培训 1 薪酬考核 1 人 事1 司机 5 保安 8 勤杂工3 厨师4 宿舍管理1 保绿员1 主料采购 1 辅料采购 1 业务主管 1 业务员2 计划财务部经理 2、兼 物流控制部经理 1 仓储管理6 出纳2 销售统计1 财务会计3 生产核算2 体系管理 1 工艺技术 2 实验室主任 1 项目经理 2 实验技术 2 质量监控 1 7 29 3 5 16 12 27 103 210+38+1 公司组织结构及岗位设置建议图(二) 集团总裁 总工程师 1 总会计师 1 人力资源总监 1 执行总经理 财务中心主任 行政事务部经理 国际商务部经理 商务部经理 控参股公司 安义分 公司 北京分公司 科技发展中心主任 营运中心主任兼 产品制造中心主任 企业发展委员会 总裁办 销售部经理 1 运2 客服部经理 1 客户服务1 市场部经理 1 市场研究2 销售专职10 行销 3、策划2 品牌推广2 客户接待1 项目运维1 物流管理1 订单处理2 设备运维部经理 1 综合管理部 1 生产部经理兼 机修班长 1 电工班长 1 机修工 3 电工 3 计划调度 1 品质管理 1 质检班长 2 质检员 8 制造一部经理 1 制造二部经理 1 工段长 1 操作工48 工段长 1 操作工28 103 27 财务稽核 1 部门岗位设置情况汇总表 部门 调整后岗位数 调整前岗位数 建议定编 现有编制 减员数量 高层 7 7 7 7 0 行政事务部 13 12 29 35 6 总裁办 8 4 7 5 财中心 8 11(含安义) 16 17+2 3 商务部 3 4 3 4 1 国际业务部 4、4 4 5 5 0 审计(核)部 2 0 1 0 技发展中心 8 7 12 10 场运营中心 14 15 27 32 5 产品制造中心 18 18 103 103 0 安义分公司 / / 33 35 北京分公司 / / 5 5 0 合计 210+38(分公司)+2(顾问、主席) 218+40(分公司) +2(顾问、主席) 10 公司现有组织结构及岗位设置图(一) 集团总裁 技术顾问 1 总裁办 副总工程师 1 总会计师 1 营销总监 1 执行总经理 财务中心主任 总务部经理 行政部经理兼 国际商务部经理 商务部经理 审核审计部经理 控 (参 )股公司 工会主席 1 总裁办助理 3 总裁办监察 5、1 安义分 公司 北京分公司 行政主管 1 人力资源主管 1 行政助理 1 前台2 高级主管 1 主管 1 业务主管1 业务员 2 业务主管 2 司机 7 厨师 4 保安7 勤杂工6 保绿员 2 财务部经理 基建办主任 科员 1 主办会计 2 统计 1 出纳1 车间核算 1 车间统计 2 保管6 科技中心主任 试验室技术员2 技术工艺高级主管 2 主任助理1 副主任 1 术员2 营运中心主任兼 销售部经理1 企划部经理1 市场部经理1 客服部经理1 区域销售专职9 营业处主办4 售中售后服务5 项目运维2 行销策划2 品牌推广2 公共关系1 市场研展1 市场监察2 生产制造中心 总裁助理 2 6、( 32) ( 10) ( 17) ( 2) ( 29) ( 5) ( 4) ( 5) ( 4) ( 5) ( 35) ( 103) 总计: 218+2+40人 科员1 实有 26人 公司现有组织结构及岗位设置图(二) 集团总裁 技术顾问 1 总裁办 副总工程师 1 总会计师 1 营销总监 1 执行总经理 财务中心 总务部 行政部 国际商务部 商务部 控 (参 )股公司 工会主席 1 安义分 公司经理 北京分公司 基建办 科技中心 营运中心 生产制造中心主任 总裁助理 2 ( 5) ( 35) ( 103) 综合管理部经理 1 顾问 1 制造部经理1 业务经理3 勤杂1 兼职会计1 操作工19 财务主管 1 财务办事员1 技术服务2 副经理1 办事员1 仓管2 门卫2 炊事员2 计划调度主观1 设备主观1 机修工(含班长)3 高级主管1 主管1 设备保障部经理 1 电工(含班长)4 品质保证部经理1 质检员8 制造一部经理兼 工段长1 傅工段长1 操作工48 制造二部经理1 工段长1 操作工28 ( 33) ( 10) ( 17) ( 2) ( 29) ( 4) ( 4) ( 5) 总计:人。
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