锦州宝地房地产战略－经营部分析

锦州宝地房地产战略－经营部分析内容摘要：

1、 员工对经营部的关注和建议1、材料员大部分时间 80-90%) 用在与施工单位协调，2、施工单位计划性差，非常被动地提供材料计划;3、主要是副总1人管理合同和采购”工作量太大;4、材料的验收很困难，材料员难以对材料质量负责，局限于监督材料验收;5、材料员看不懂施工图，需要提高这方面的技能;6、材料员有时没有及时掌握材料变更情况，导致采购不及时或浪费;7、人员少，缺乏时间研究材料市场;8、材料采购有时不及时，影响施工进度;004DOOILPAGE部门结构分析，职责与职务不协调，比较局限于短。 db ap期和项目运作负责流程: 下部长和材料员负责的流程:采购执行流程 甲供材料和设备控制 采购副部长 2、;流程 职责: 巴黎 根据施工单位材料计划，联系 供货 展其他工作 材料员: 符成宏 动迁员: 孔海军职责: 世纪新城C | | 职责: 协助动迁类材料日常供应 长开展动迁工作从销售部调来1+月 电控 稍由电: 总工 编制侦标文件和施工队 理 经营部的制度和工作流程 四 人施工 材 和和设 各控制程序搬迁和储存控制程序采购工作流程采购执行流程动迁工作流程述 包含、 让负赋 等)ALLPKU-宝地-内部分析 ET职责车 现有经营部材料供应管理规定分析制度及内容问题db an初步建议 经营部材料供|1、供料时间有玉要求2、材料质量控制3、责任要求生理规定1、计划协调性差2、以经营部为中心3，材料质 3、量检测困难单位加强计划管理门合作系统制定供应施工单位管理之度)合同对供应商的约束和施工合同对施工来加强质量控制村度和| 甲供材料和设备控制程序与施工合同相对分离把主要内容纳入标准施工合同条款 =、 施工单位采购材料和设备控制程序 四、搬迁和储存控制程序 采购工作流程问题点分析 6 ，角工个同 下 天T ET 必苛 间作 TI后不候选供应商名 合格供应商名 分析，志议:室存档管理，典巴经若部查阅或各份的权限;名与标准施工合同的审人单 分析，供应商选择4 (初步) 材料计划确，经党部及相关技术人网郑工单位 分析，下要在供应商管理制度中作详细的规定 既党部/施工单位财 部发/峙务 说明，基于比较和成 4、检分析 说明，包括对供应商的评估 说明，寺要参赂村准供货全| 施工单财务部说明行液和 湾存档或建立数据凌要借助折查施严格控制采购工作总结庶化，建议甸 分析， 建议由办公营利台同参见采购执 标准施工合同，2、供应商管理抽应商与物资数据库 参考的制度与规芝3、合同管理制度，4、 LLPKU-宝地-内部 0g04POOILPAGES 采购工作流程问题点分析及初步建议 图纸会审:图纸质量有待提高，设计更改工作量大会审和设计更改 经营部工程造价部应该参加图纸| 尽早开始控制成本属跨部门协调，尤其需要规范协调考察供应商:应该规范供应商选择标准尽可能做到信息来至两条不同渠道 应该有规范的购销比价或成本分析作 5、为定价依据至少应该有两人参与意外的部门如造价部) 抽查监督采购工作总结和制度/流程优化流程应该形成闭环，定期对工作进行总结，不断改善 004POOICPAGEG 采购执行流程问题点分析1、联系供应商 2说明，需要规机供应 说明，淮人材料管理帅度商相关信息，并协调供应商与施工单位的 相关| 开收料音能工单位说明，收料中各份分析，丙要规范收科单管理4现场材料调剂材料员/施工单人说明，本相工作占所材料员60-70%6时间 分析*没计、施工计划和村寺划的管理 9、报运和他入 说时分析围广限价毅要人理制人规周和流程材料员说明，参考报控制流 说明，参考相 财务部/帮工间供应商避 如2 - 施工单 范，施工 6、单位、供应商和经营部需要定期把物资采购信EYEITSTEERSITEECEETISTT RUIU2O0IPAGE7 材料员工作量时间) 分配: 90% =70%+20% ) 用 也 人在与施工单位协调，加强计划性是提高效率的关键10% 联系供应商及其他现场临时调剂材料，主 20% 70% ”收集和汇总材料需求计划信息来源: 北大纵横访谈与分析TYTTTITTEITYTSEdb an采购执行流程问题分析及初步建议材料员收集汇总施工计划:此项工作占据材料工作80-90%的时间，说明施工的计划管理很关材料员只有10%的时间用于管理供应商，不利于材料成本和质量的控制划性的主要途径有: 严格选择施工单位 7、和项目经理、项目经理之间展开竞争、加强过程控制和完善供应商管理制度等工程设计变更:规划设计部70%的时间用于设计变更设计变更由五种类型(百分比? )设计变更的信息应该尽快通知经营部，在采购完成之前和动工之后完成设计变更的效果相差很大材料验收:材料验收主要依靠供应商的信誉和施工单位的经验因此规范选择和管理供应商与施工单位很关键，相应的制度和流程应该完善和规范采购执行工作的总结评估:证估应该制度化，使流程形成不断改善的闭环决算制度可以防止施工单位过度占用宝地工程款问题，根据3严格控制甲供材料的采购。 施工进度计算材料消耗，可以比较 EYETITSTEESITEGETTRISTT 100DO0IPA 8、GE9动迁工作流程问题点分析人、发放登记表和符迁二 说明，委托或咨询动迁办分析，此前的工作涉及其他部门，不明确 区 捉度和流答估化 部/相关部门说明分析， 下要加13、动证总结评估 经营部/相关部门说明， 可整理案例人网洁训之用 1 、 执行昌迁径音部/开发公司/滨出所|民警/亿元120近护车/保安人说明， 把住户强制迁到开发公司准备好的房屋，最后平各场地 ETITIERET 全、佑取万尾产权 许可证公共事业管理局的房政处 下 和声开发电市开发办骨屋产权监理的户逢科和 ?入让全和2 说明，提前准备好计委和 说明 划、立项条批、拆证7 红线图、规划审批、建没骨 5 T线图、规划审批，奸 设肝地许可证、建设规 分析 划许可证、评庆、2光合水停电、电家CTIIEITT 嫩记，房司验收经浊部动证力作 吕/自来水管理宏和 催中说用，取基3天 说用，持拆迁许可 昌明分村: 分村 人村IE 正式拆迁通知 了、证动汪补企实轩协议既间/人机各/拆迁处信 经音部 E二多建设要 说 克朋，半成7法院收取每户执行红2050元 ai9析: LULPKU-宝地-内部 UN2OOIDPAGE10。