涟钢团项目组织设计－采购部分流程树内容摘要：
采购部分流程树 采购中心流程 采购物资异议处理 料科价格制定及调整流程 购合同预排、签订及执行 年度采购预算制定流程 料科采购合同预排、签订及执行 供应商管理 原料科年度采购合同预排流程 料科月度合同执行流程 料科月度合同执行流程 料科年度采购合同签订流程 料科补充采购合同签订流程 材科采购合同预排、签订及执行 设材部月度采购合同预排流程 备部合同执行流程 补计划制定流程 度进口矿石发运计划及执行 购招标流程 购部分流程树（续） 采购中心流程 采购物资异议处理 料科价格制定及调整流程 购合同预排、签订及执行 年度采购预算制定流程 应商管理 原料科 /设材科供应商合同执行情况管理流程 应商及采购物资分类评级管理办法制定流程 应商及采购物资分类等级评定流程 料科新供应商资格验证流程 料科 新供应商物资定级 流程 度新增合格供方审核与定级流程。阅读剩余 0%
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