锦州宝地房地产战略－问卷演示-宝地

锦州宝地房地产战略－问卷演示-宝地内容摘要：

1、1-1. 您认为是否有必要让每位员工都充分了解企业的发展规划吗?无所谓 没有必没有必要0% 3 97%12. 您了解宝地现在的发展规划吗?不了解、 非常了角% NA 6%不太了解38% 1-3. 您认为宝地未来发展方向是 先向周边其他中型城市 24%扩张，蓄积足够力量树立全国品牌，再向其他 中型城市扩张 3全依托房地产行业，不断开发相关产业如物业、塑多窗等13%通过向其他中型城市扩张，不断强化房地产业务发展，使宝地成为大型的房地产开发公司26%以房地产发展为主，同时向其他行业发展，分散风险1-4. 您认为宝地过去取得成功的主要原因是职工非常认同宝地，共同努力的结果 出色的成本控制3% 2% 真 2、正以客户为中心 12%32%抓住了房地产市场良好的发展机遇宝地的良好品牌 14%信誉百人洛竞争对手不够强大 2% 人公司的学习能了 220% 公司的学习能力高素质的员工队伍核心领导的个人能力1-5. 您认为宝地的未来前景如何?说不清楚29% 不好1%一般7%63%1-6，您认为目前宝地在管理上存在的主要问题包括员工有时不被尊重， 其他7%破坏协作和凝聚力 2%19% 在重要问题上只有老板的声音，缺少反对意见 管理更倾向于 13%“人治”，随意性大13% ”考核制度不合理 11% 制度执行不严格，制度面前11% 11% 不是人人平等，存在人情关分配制度不合理 中层只是被动执行，没有充分发挥积极性 3、1-7，您认为下列哪些因素对宝地未来的健康成长危害最大土地储 资金短仙乏市场意 备缺乏缺乏市场意识 的 各 殉 13% 过快地向其他中型城市横向扩张3% 脱离房地产价值链的核心环节开发) 向其他环节建材、贸易、运输、建筑等) 实施相关多元化扩张 是否能够上市 ”2%9% 选拔任用机制不科学考评激励制度 8% 1 情人营全和再、 从的合理性 高层管理团队的决策 15% 4 员工的学习能力和学质量家族色彩过于浓厚1-8. 您是否理解您的日常工作与公司战略实施和年度经营业绩的关系是看不出有何联系% 工9.建立合理的考核评估和激励机您认为如何才能使您的日常工作与公司整体战略联系更紧密其他3%15% 建立严格的管理控制制度 14%建立实实在在的公司文化62% 6% 变革组织结构由，使做有利于 公司的码同时也有利于员工个人的利益2-1， 向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复? 说不清 ，请 经党18%一般18%偶尔56%。