鲁能置业－组织结构梳理

鲁能置业－组织结构梳理内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 17日 山东鲁能集团有限公司房地产板块 组织结构和岗位梳理 机密 内部汇报，注意保密 - 1 - 房产和地产项目开发的总体业务流程 项目决策 规划设计 全套图纸 机会 研究 项目详细 可行性分析 项目建设 策划营销、工程部门参与意见和提供信息 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 总体规 划方案 初步及扩初设计方案 编制施工图 项目确立 到计委办理项目、公司审批手续 信息 收集 项目规划建议书及项目策划书 报审 图纸 市场营销观念的指导 勘察、设计招投标 项目竣工 到政府主管部门办理手续 营销工作展开 拆迁工作 施工 现场准备 2、基础施工 主体结构施工 专业施工 竣工与 交接 工程招标 项目建设 分包单位招标 材料设备采购 项目销售与租赁 租售与物业管理 土地投标，合作协议订立 专业二次设计 物业管理 内部汇报，注意保密 - 2 - 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 内部汇报，注意保密 - 3 - 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 内部汇报，注意保密 - 4 - 组织结构是实现各项业务和工作顺利开展的重要保证 职能设计 集权与分权关系 实现组织目标所需的各项 3、业务工作以及彼此之间的权责关系 管理层次的构成及管理者所管理的人数 规定各层次之间的关系，即职责权限分工 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。 组织结构的本质是员工的分工协作体系。 管理幅度及划分层次 内部汇报，注意保密 - 5 - 系统梳理组织结构的依据 集团高层对未来发展战略的思考与规划是组织结构梳理的根本依据 房地产行业成功的业务、人力资源管理模式，集团的母子公司管理模式 是借鉴的重要依据 根据我们的咨询经验，结合公司的具体情况，提出了一些对组织结构的分析和建议 房地产板块关键高层领导、人力资源部经理访谈成果和获得的有效资料也是基本依据 对 4、现有业务流程的工作分析，调查、提炼、整理完成的岗位职责也是组织梳理的关键依据 战略意图 访谈 行业模式借鉴 工作分析与 岗位说明 北大纵横 分析与建议 内部汇报，注意保密 - 6 - 组织结构调整的基本思路：分层管理、战略管理、价值链管理、短板管理 总部定位于投资中心、决策中心和管理中心 子（分）公司定位于实施中心和利润中心 项目部定位于成本中心 加强战略的引导作用，总部实行统一的经营计划管理和经营分析，设立计划经营部 强化核心业务的增值功能，突出前期策划、规划设计的业务地位 成本中心沿着价值链下移，项目部定位于成本中心 关键业务领域，总部实施统一管理、集体决策；关键职能领域，总部实施服务支持 5、和监督管理 分层管理 战略管理 价值链管理 短板管理 内部汇报，注意保密 - 7 - 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 内部汇报，注意保密 - 8 - 在核心业务方面，集团定位于决策中心和管理中心， 分 /子公司定位于实施和利润中心 项目决策 项目建设 规划设计 租售与管理 集团层面 分 /子公司层面 决策 决策 管理与 服务 管理与 服务 支持 支持 实施 实施 内部汇报，注意保密 - 9 - 在职能支持方面，集团定位于管理、支持和服务中心， 分 /子公司定位于执行中心 人力资源 物质资源 财务资源 技术资源 6、集团层面 分 /子公司层面 支持 服务 集中 采购 管理 监督 指导 共享 管理 零星 采购 筹资 使用 研究 使用 内部汇报，注意保密 - 10 - 目前，置业集团的业务仍处于整合期，未来组织框架应为 总经理 总经理工作部 财务部 策划营销中心 规划设计部 物资供应中心 人力资源部 项目部 分/子公司 副总经理 审计部 计划经营部 内部汇报，注意保密 - 11 - 置业总部组织结构图 属增设的计划经营部和规划设计部，项目部直接归属副总（总监）领导 总会计师 副总（总监） 副总（总监） 企业文化与党群管理 出纳 采购供应 采购计划 财务核算 项目经理 土建施工与技术管理 电气施工与技术管理 给 7、排水与技术管理 项目综合管理 计算机信息管理 置业本部 直属项目部 总经理 董事会 监事会 秘书 法律合同管理 文书档案管理 行政后勤管理 总经理工作部 经理 劳动管理 规划与绩效管理 薪酬福利管理 人力资源部 经理 物资供应中心 经理 市场研究与策划 市场开发 房地产营销管理 策划营销中心 经理 概预算管理 计划经营管理 计划经营部 经理 质量与招投标管理 财务核算 投融资管理 出纳 财务管理 财务部 经理 工程审计 财务审计 审计部 经理 规划设计 项目设计管理 工程管理 规划设计部 经理 培训与开发管理 内部汇报，注意保密 - 12 - 置业集团分 /子公司组织结构图 总经理 策划营销部 8、经理 综合部经理 财审部经理 工程部经理 董事会 主管会计 出纳 产品前期策划 营销与销售管理 物业与客户服务 秘书 文书档案管理 工程与招投标管理 项目设计管理 概预算管理 置业顾问 财务核算 项目部 人力资源管理 监事会 内部汇报，注意保密 - 13 - 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 内部汇报，注意保密 - 14 - 置业本部 总经理工作部定位于综合管理和服务 职能重点 组织召开董事会 、 总经理办公会 、 党委会和会议决议的监督执行 负责组织集团公司综合性政策的研究 、 综合性文件和重要报告 、 讲话的 9、起草 负责集团规章制度的综合管理工作 负责集团对外的公共关系管理 、 整体形象的策划和宣传 负责集团信息化建设 、 局域网技术管理和网站建设 负责固定资产管理 负责行政后勤管理工作 负责文书 、 档案管理工作 负责集团企业文化建设 负责集团党群管理 内部汇报，注意保密 - 15 - 置业本部 总经理工作部岗位职责 总经理工作部经理 秘书 文书档案管理 行政后勤管理 计算机信息管理 会议的组织管理 协助部门经理监督执行董事会 、总经理办公会会议决议 综合性文件的撰写 发文的核稿 集团对外公共关系管理 固定资产管理 职责重点 收发文管理 档案管理 图书管理 职责重点 职责重点 信息化建设 局域网的 10、技术和管理工作 网站建设和维护 计算机设备、耗材的采购、安装、维护 计算机软硬件及网络综合服务支持工作 企业文化与 党群管理 职责重点 企业文化建设 精神文明建设 纪检监察工作 党建工作 团、工会的组织建设 职责重点 办公用品的管理 来访接待 收发通信工作 电话传真的收接 安全保卫 、消防 公寓管理和小车服务 内部汇报，注意保密 - 16 - 置业本部 导和服务 职能重点 负责集团人力资源各项管理规章制度的制定 、 修订和监督检查执行 制定集团整体人力资源规划 负责集团本部及所属公司的组织结构设计和调整 负责员工招聘 、 薪酬 、 考评 、 培训和职业生涯规划管理 负责员工任用和晋升的任职资格 11、评审 ， 专业技术评聘和职业技能鉴定 负责定岗 、 定编 、 定责和工作标准的管理 负责员工人事档案 、 劳动关系和劳动合同的管理 负责员工申诉 、 劳动争议和纠纷的管理 负责离退休人员管理 内部汇报，注意保密 - 17 - 置业本部 人力资源部岗位职责 人力资源部经理 规划与绩效管理 薪酬福利管理 劳动管理 培训与开发管理 制订、完善集团人力资源规划管理、招聘管理 、 薪酬绩效管理、用工管理、人事管理、员工手册等制度和实施细则 集团人力资源规划的制定 拟定公司年度薪酬计划 集团人力资源的绩效管理 职责重点 制定和完善集团培训制度和员工职业发展制度 培训活动的统筹、规划、实施和控制 员工职业生 12、涯的设计、规划、执行、评估和反馈 员工任用和晋升的任职资格评审，专业技术评聘和职业技能鉴定 定期编制、核发员工薪资 解释、执行福利政策 员工社保管理 离退休人员的管理 员工考勤管理 劳动保护工作 公司定岗、定编、定责和工作标准的管理 员工的招聘和人员调配 劳动合同管理 人事档案人事统计的管理 人力资源信息系统的规划 职责重点 职责重点 职责重点 内部汇报，注意保密 - 18 - 置业本部 职能重点 负责集团财务管理规章制度的制定和监督执行 负责财务预算 、 核算和决算管理 负责出纳 、 记帐 、 会计和编制各类会计报表等基础财务工作 负责融资 、 资金和现金管理工作 负责集团成本管理 负责监督 13、和指导分 /子公司财务管理工作 负责协调税务 、 审计 、 金融和工商管理部门的关系协调和办理相关手续 内部汇报，注意保密 - 19 - 职责重点 协助部门经理制定、完善财务管理制度 指导财务核算员编制各类合并财务报表 编制集团公司、置业本部的年度、月度的财务预算 会计档案的整理和管理 公司统计工作 协助外部税务检查、审计部门开展相关工作 置业本部 财务部经理 财务主管 投融资管理 出纳 财务核算 职责重点 收入、成本、业务费用的会计核算 公司固定资产的会计核算 审核公司基金、税款，计算并缴纳 公司人员工资费用的会计核算 项目成本的核算和综合分析 公司本部可控费用的控制 编制各类财务报表 协助营销策划中心编制项目可行性研究论证 提出项目筹资和运作方案 办理相关筹资工作 公司资金管理 协调公司债权、债务清理工作 办理现金收付业务，登记现金日记账 办理银行结算业务，登记银行存款日记账，与银行进行对账等工作 有价证券的保管 职责重点 职责重点 内部汇报，注意保密 - 20 - 置业本部 职能重点 负责集团审计管理规章制度并监督执行 负责组织工程项目的各项专项审计 负责组织各项常规性财务审计和财务专项审计 内部汇报，注意保密 - 21 - 置业本部 审计部岗位职责 审计部经理 工程审计 财务审计 制定具体的工程审计实施方案。