山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核体系

山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核体系内容摘要：

1、山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 一期咨询报告 机密 山东航空股份有限公司 O.,北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 2 考核周期及时间安排 年度 时间： 1月 1日 20日 注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 3 考核主体及权重 考核主体 权重 被考核对象 董事长 35% 总经理 副董事长 35% 董事会其他成员 30% 董事长 35% 副总及总师 副董事长 35% 总经理 30% 北大纵横管理咨 2、询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 4 考核维度 客户 我们的客户如何看待我们。 内部运营 我们必须在什么方面有卓越表现。 财务 我们的股东如何看待我们。 学习成长 我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值。 企业愿景和战略 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 5 定性指标计分规则 定性指标由考核领导直接评分，计分规则如下： 定性指标均按照 A、 B、 C、 分时以 5分为单位进行打分，对应关系见下表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 考核得分 120 、 115 3、、110、 105 100、 95、 90 85、 80、 75 、 70 65、 60、 5、 0 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 6 定量指标计分规则 指标性质 计分规则 单项否决性指标 1、 低于目标值 ， 该项考核指标得 0分； 2、 等于目标值得 90分； 3、 高于目标值按线性关系计算 ， 但最高值不高于 120分 标杆性指标 （ 如客户投诉率 、 客公里收入纳入行业统计范围的重要指标 ） 1、 =目标值 ,得 90分 2、 比目标值每提高 %， 加 分 ， 最高 120分； 3、 比目标值每降低 %；减 分； 4、 低于行业水 4、平 ， 额外减 分或得 0分； 5、 高于行业水平 %， 额外加 分； 6、 介于其中按线性关系计算 一般性指标 1、 =目标值 ,得 90分 2、 比目标值每提高 %， 加 分 ， 最高 120分； 3、 比目标值每降低 %；减 分； 4、 介于其中按线性关系计算 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 7 年度考核系数的计算 考核系数 =年度综合考核得分 /100 年度考核系数 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 8 考核结果的应用 部门年度绩效工资 = 部门绩效奖基数 / 部门岗效工资总额 该 5、高层管理人员岗效工资总额 年度绩效考核系数 公司可从公司获得的利润中取出一定比例作为高层管理人员绩效奖的基数。 年度绩效奖 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 9 考核结果的应用 1 年薪制： 年薪制总额 =基本年薪 +风险年薪 风险年薪可由绩效年薪和股权激励两部分构成 或只由绩效年薪部分构成 实发风险年薪 =风险年薪 年度绩效考核系数 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 10 考核结果的应用 2 将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金，购买股权奖励给高级管理人员，然后再根据不同高 6、级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。 超额赠股方式 将风险年薪的 40作为购买股权的可转化年薪 年薪转股方式 股权激励的方式建议： 备注： 股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案。 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 11 备注 对于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员 ， 公司可根据其工作的主要性质及目标 ， 参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。 指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。 具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。 对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。 北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组 山东航空股份有限公司O.,2016/12/3 12 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 谢 谢。