永大投资集团－会议安排

永大投资集团－会议安排内容摘要：

1、 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报 004 第 2页 北大纵横 郑重声明 本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果 关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见 004 第 3页 北大纵横 会议进程 会议目的 会议议程 就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍 对公司未来战略规划进行简单介绍 对公司未来组织结构设计进行介绍 调整休息 就组织结构设计提出讨论意见 18： 30 18： 35 18： 35 19： 20 19： 20 20： 10 20： 10 20： 20 5. 讨论和解释 20： 20 22： 00 004 第 4页 2、北大纵横 项目进程 组织结构方案 制度设计 组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述、流程 设计组织 体系的 基本原则 组织设计的基本原理 新组织 须解决的 主要问题 战略对组织体系的要求 公司的发展战略 公司 组织现状 细化设计 要求制度体系保证组织结构方案的有效执行 房地产行业分析报告 发展战略设计报告 10月 23日 11月 21日 工作分析调查表 组织结构设计报告 主要业务流程优化报告 岗位说明书 11月 22日 12月 11日 12月 12日 1月 5日 管理制度汇编 时间 内容 成果 9月 23日 10月 22日 企业文化 方案设计 使命、愿景 企业文化理念体系设计报告 员 3、工手册 内部管理诊断报告 人力资源诊断报告 004 第 5页 北大纵横 会议进程 会议目的 会议议程 就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍 对公司未来战略规划进行简单介绍 对公司未来组织结构设计进行介绍 调整休息 就组织结构设计提出讨论意见 18： 30 18： 35 18： 35 19： 20 19： 20 20： 10 20： 10 20： 20 5. 讨论和解释 20： 20 22： 00 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 004 第 7页 北大纵横 导 读 公司战略规划 业务战略规划 职能战略规划 各阶段财务预测与风险分析 004 第 8页 北大纵横 永大经过十年的快速发展， 4、初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰 销售额 企业规模 宁海县城建开发有限公司成立，注册资金 200万 宁海城建更名为宁海县永大房地产开发有限公司，注册资金 500万 宁波永大集团有限公司成立，下辖 5家子公司。 1999年 2001年 2001年 2002年 我们的方向 2000年 占地 集团在南京以挂牌受让方式取得 次走出浙江 2003年 2003年 11月，占地 40万平米的泰兴项目一期工程开工建设 004 第 9页 北大纵横 集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法 集团应该专注于房产项目的开发，对其他不能支持 5、房产业务发展的业务尽早进行剥离 集团应该实行多元化的发展战略，同时介入几个行业，以便互为支撑 公司应该在江浙一带的中型城市发展，获得天时地利人和优势。 集团可以向全国的各大中城市进军，开创全国性的知名品牌 集团在未来的几年想成为多大规模的企业。 集团将来的发展是一业为主，还是多业并举。 选择的竞争区域到底多大合适。 集团将来在各项业务的竞争地位如何定位。 集团应该结合自身资源和实力选择最具竞争力行业做专做强 集团可以采取追随战略，在不同阶段将集团资源重点投入不同业务 争论的焦点 观点一 观点二 观点三 高层管理者 期望夯实管理基础，尽快完成过渡期，抓住机会成功领导集团实现再次飞跃 004 第 6、10页 北大纵横 公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务 公司战略 企业 愿景 组织结构 人力资源管理 企业文化 过于概念化，尚未达成统一的认识，且缺乏战略分解，无法真正发挥指导作用 总部和下属公司都存在职能缺失 集团和下属公司管理缺乏效率 人力资源职能不完善，现有职能也存在很多问题 工作积极性不高，满意度较低 缺乏规范意识和责任意识 004 第 11页 北大纵横 企业的发展战略必须进行综合规划，从而有步骤、有计划地实现企业的战略目标 综合分析永大业务现状，我们将永大的战略发展划分为三个阶段 价值 时间 第一阶段 夯实管理，培育核心竞争力 第二阶段 7、纵向整合价值链， 建立资本运作平台 第三阶段 开创新的业务领域 近期 中期 远期 2005 2007 2009 004 第 12页 北大纵横 第一阶段（ 20052006）是战略发展的关键阶段，核心战略议题为夯实管理基础，培育房产业务竞争力 组织 资源 人力 资源 财务 资源 无形 资源 业务 资源 策划 能力 资本 能力 整合 能力 品牌 影响力 服务 能力 完全满足 基本满足 一般 基本不满足 缺乏 永大能力 匹配性评价 从永大内部资源与能力分析我们得出结论：永大目前在房产方面的资源与能力还不能满足行业核心竞争力的需要，所以永大首要的任务是夯实管理基础，提升自身竞争能力 004 第 13页 8、 北大纵横 北大纵横建议：现阶段应以发展核心业务为主，不宜考虑多元化问题 永大的核心业务 住宅房产，目前行业发展势头良好，永大应抓住历史性机遇，以提升该业务的竞争力为主，加快发展步伐，为企业进一步发展奠定坚实的基础 永大目前还未建立自己的核心竞争优势，相关能力薄弱，不宜考虑多元化问题，应在自身条件和时机成熟之时，再考虑多元化发展问题 004 第 14页 北大纵横 第二阶段（ 2007 2008年）纵向整合价值链，提升物业和建筑等的业务运作能力，形成对房产业务的支持 物业管理参与房产开发，有助于把握市场动向 物业管理的早期介入有利于设计的优化、完善和房屋建造质量的提高 物业管理管理水平的提高对房 9、屋销售起到越来越重要的作用 建筑队伍提早参与图纸的规划设计，可以在建设过程中保证房屋的设计思想更好得到实施 建筑队伍的运作能力提高可以为工程争取更短的时间，节约更大的成本，保证房屋最后质量 装饰装修工作如果能在房产开发前期参与规划设计，能更好的反映居民对房屋的美观实用偏好 美观实用的装饰装修对于房屋的销售时间和价格都能提供有力的支持 房屋建筑 房产开发 物业管理 装饰装修 004 第 15页 北大纵横 同时通过建立资本运作平台，促进房产业务快速发展，并为第三阶段新业务的拓展奠定基础 金融性资本运作平台 经营性资金运作平台 互动 房产业务 新业务 股市融资 战略股权融资 产业基金 房地产信托 银 10、行贷款 内部积累 预售房款 工程垫款 抵押拍卖 004 第 16页 北大纵横 第三阶段（ 2009 ）集团考虑介入新的行业，进行多元化运作，保持永大的持续发展能力 发展新的业务将可以规避行业周期风险，保证企业的持续发展。 企业要想获得长期持续性发展，应该考虑未来的业务 价值 时间 第一阶段 夯实管理，培育核心竞争力 第二阶段 纵向整合价值链， 建立资本运作平台 第三阶段 开创新的业务领域 近期 中期 远期 2005 2007 2009 004 第 17页 北大纵横 永大的主营业务 房产行业，具有周期性波动特征 中国房地产行业周期8 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2 0 0 0 01 02 03 04投资增长速度( % )20001 02 03北大、清华、搜房及中房集团的研究结论：依据销售面积、销售额和投资额增长三要素，自 1983年以来，已经历了 3个发展期、 2个低落期的周期波动，随着房地产市场进入稳定发展，波动周期有延长趋势 从国房景气指数来看， 1993年经济过热期房地产指数约为120, 扣除价格、基数等因素 , 相当于核对口径 110点，而 2003年景气指数为 107点，接近经济过热期的指数值 004 KU。