郑州联通分公司战略月日孔维峰

郑州联通分公司战略月日孔维峰内容摘要：

1、 着整个通信行业改革的进一步深入，通信运营商的竞争格局会发生变化。 解决电信服务问题的出路主要靠竞争，只有在竞争环境下，企业才能在内外部的压力下真正面向市场 ，为客户实现最大的价值 为了实现有效竞争政府主管部门积极实行宏观调控，通信行业 7大运营商的现状很快会被打破 国电信作为最大的通信运营商，在长话、市话和数据业务依然占有垄断地位 互联网接入 固定长话 移动电话 无线寻呼 中国网通 中国吉通 中国电信 中国移动 中国联通 其他 业务量 现有市场份额 50% 75% 25% 长江为界，中国电信分成南北两大阵营，对郑州联通分公司的影响很小 这种拆分方式按地域把全国电话及数据网络分成南、北两大地区 2、集团，各自独立经营，形成两个全业务的南北电信公司，中国电信原有的优势基本不变 各地通信公司原有的竞争格局没有多大变化，郑州联通分公司在郑州的地位相对不变，战略上也不会有太多的调整 国电信按业务分拆，即竖拆方案，郑州联通分公司在长话 193、 165的业务上的优势将明显增加 中国电信拆分成独立的三部分市话业务 、 长途电话业务及数据传输。 由于市话业务是长途电话业务和数据传输的基础 ， 分拆后中国电信原有的捆绑优势不复存在 郑州联通分公司的 193、 165业务不再受缺少自己的本地网的限制 ， 同其他经营长途数据的运营商站在同一起跑线上 ， 是难得的机遇 业分离 ， 即基础传输网络和经营业务的 3、分离 ，对郑州联通分公司也是一次机遇 基础传输网络主管传输，不管是中国电信、中国联通、中国吉通、中国铁通、中国广电，凡是要使用电路的，全都要去租电路 只有打破“中国电信”对电路的垄断，才能真正的打破行业垄断 在网业分离的基础上，郑州联通分公司就不会再受互连互通的瓶颈约束，并消除数据业务的不平等竞争的劣势 大电信运营商重组 ， 形成四家实力相当的全业务电信公司 ， 联通的竞争力会进一步加强 中国电信行业真正有竞争的业务只有中国移动和中国联通的移动通信业务，但竞争方太少，有双头垄断的嫌疑 重组后顺速形成 4家实力相当的全业务电信公司，真正形成竞争 重组后铁通并入联通的可能性最大，这样联通公司就会拥有自己的市话网，长途业务和数据业务的发展瓶颈消除。