神威文化推广规划书（征求意见稿）

神威文化推广规划书（征求意见稿）内容摘要：

1、机密 神威药业股份有限公司 文化纲领推广规划书 （征求意见稿） 北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 2页 文化纲领规划推广书的基石与目标 文化培训宣贯 文化宣贯支持； 内部文化培训； 文化培训考核； 内部文化建设 文化建设主体； 文化建设客体； 文化认知平台； 外围文化传播 外围传播目标； 外围传播原则； 外围传播途径； 基于前期诊断报告 基于现有文化建设 基于文化纲领实施 基于后期项目工作 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 3页 神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段 1 2 3 前期筹备阶段 中期攻坚阶段 后期维护阶段 组织支持 舆 2、论导引 四大要点 实施要点 培训评估 文化培训 内部建设 修订审批 外围传播 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 4页 导读：前期筹备阶段 四大要点 舆论导引 组织支持 前期筹备阶段 中期攻坚阶段 后期维护阶段 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 5页 组织支持 四大要点 舆论导引 组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责 高层领导 总经办 人力资源部 信息技术部 其他部门 子 分 公司 人力资源部参与文 化纲领实施培训整 个过程。 具体工作 包括新员工入职前 的文化培训、文化 培训效果评估等方 面。 对文化纲领实施过 程中所涉及信息技 术方面的工作予以 支持。 协助总经办、人力 3、 资源部进行文化纲 领实施工作，在不 影响本部门工作的 前提下，保证员工 接受文化培训的时 间。 神威集团下属各子、 分公司应响应集团 总部文化纲领实施 工作，设立企业文 化职能，由专人负 责文化纲领在本公 司的宣贯和推广。 高层领导需身体力行、以身作则、 积极参加各类文化宣贯活动，并在 人员配备、运作资金等方面予以支 持。 负责 神威动态 、公司广播、公 司网站、公司局域网、宣传栏等传 播渠道的协调工作，做好文化纲领 实施前的舆论导引事项。 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 6页 紧紧把握四大要点，以文“化”人 组织支持 四大要点 舆论导引 文化培训包括培训的宗旨、原则、 资源、方 4、式、组织、运作流程等 方面； 表格 员工文化培训调查表 、 和 部门文化培训汇总表 等； 神威之光 推广规划要点 根据神威药业实际情况，实施文化 推广规划，内容包括对内文化主体 建设，客体建设以及对外文化传播 等方面。 以文 “ 化 ” 人 神威之光 全员培训要点 神威之光 修订审批要点 根据实际需要，规定 神威之光 修改时限、修改流程、修改原则以 及最终审批机构。 神威之光 培训考核要点 文化培训效果调查 表 包括对 文化讲师和组织者两方面评价； 人力资源部将根据 员工培训考 核记录表 对参与培训员工实施 考核； 1 3 4 2 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 7页 利用神威动态 5、、公司广播、宣传视窗等多种传播渠道，促使全体员工对文化纲领的实施达成共识 文化纲领实施两种阻力 观念滞后 人的观念往往囿于自身 条件所限，对文化纲领 实施表现为： 认为实施没有作用； 认为实施自行发生； 害怕文化纲领实施； 文化惯性 人们对习惯性的思想、 行为具有某种程度上的 依赖心理。 企业既有的 文化传统会让人感到安 稳、省心和习惯于按部 就班，出于对未来不可 知的恐惧，人往往对变 革会有一种本能的抵触。 普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在 企业管理中的地位与作用； 结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员 6、工在 关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。 舆论 导引 组织支持 四大要点 舆论导引 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 8页 导读：中期攻坚阶段 前期筹备阶段 文化培训 培训评估 实施要点 中期攻坚阶段 后期维护阶段 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 9页 文化纲领实施的五条注意事项 实施要点 文化培训 培训评估 文化建设恒久长 不换思想就换人 领导重视是关键 宣贯有力方可行 文化纲领实施 如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。 强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。 行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文 7、化建设是企业长期工作。 1 2 4 5 局部突破创效果 通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。 3 如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 10页 文化纲领实施的六大宣传原则 实施要点 文化培训 培训评估 参与性原则 导向性原则 效能性原则 协调性原则 持久性原则 合法性原则 积极发动广大员工参与文化纲领实施工作，参与的过程就是激发和释放广大员工智慧和创造力的过程。 文化纲领实施要爱憎分明，旗帜鲜明地宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地批评不利于企业发展的思想和言论。 从 神威药业实际状况出发 8、，统筹 人力、物力、财力 等因素， 依据各种传播渠道的效果而定，争取以最少的投入，取得最大的成效。 从 系统的、全局的 角度出发 ，对 参与文化纲领实施 的各 个组织 进行协调，以发挥整个 宣传 网络的最佳效应。 企业文化宣贯非旦夕之功，应 纳入企业总体工作 中去 ，从计划、组织、人员、经费等方面 给予 充分保证，使其能长期坚持并逐步完善。 企业文化传播渠道的开办和建设必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 11页 文化纲领实施的十种表现方法 实施要点 文化培训 培训评估 领导垂范法 统一培训法 舆论导引法 行为激励法 建立礼仪法 造就 9、楷模法 利用事件法 活动感染法 形象重塑法 创造氛围法 身传重于言教，领导干部应以身作则，带头弘扬企业精神和价值观念。 对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导。 建立员工在言行举止方面的行为规范。 敏感把握时机，为企业造势。 （如强生公司妥善处理 “ 泰莱诺尔 ” 中毒事件，化害为利） 分析影响企业形象的关键点，重新塑造并扩大宣传。 把文化培训纳入公司内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。 对于协作、学习、创新等行为给予及时肯定和鼓励。 彰显先进，督促后进。 通过拓展训练等活动，打破思维定势，强化团队精神，挑战自我，超越极限。 氛围是形成企业文化风格的基础，应努力建设平等、友善、民主 10、的氛围。 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 12页 员工自我自学：结合自 身实际情况，自觉学习； 部门内部学习：以部门 为单元，内部学习； 统一培训：公司统筹安 排文化培训工作； 内部培训资源：由公司内部 领导、讲师担当培训任务； 外部培训资源：由文化专家 进行培训工作； 培训载体：核心理念读本、 员工手册、公司广播等传播 渠道； 通过文化培训，促使全体员工了解并理解文化纲领所蕴涵思想，并以此指导自己的行动 总经办和人力资源部是核心理念实施的主干部门，其职责主要为：整体文化培训工作的统筹规划、组 织协调、具体落实、培训评估等方面； 各部门经理及相关人员负责协助总经办和人力资源部进行培 11、训的实施、控制及异常情况的追踪，同时 负责组织部门内部的培训； 全员文化培训 培训组织 搭建神威药人共同价值认知平台； 提升员工文化素养，激活员工创造潜 质，增强员工忠诚度，形成企业 向心力； 指导员工工作方向，促使 个人与公司协同发展。 全员参与原则：激发神威人 参与热情，发挥集体智慧； 导向性原则：旗帜鲜明反对 什么，表彰什么； 持久性原则：文化建设非旦 夕之功，需长期坚持； 实施要点 文化培训 培训评估 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 13页 培训指示 企业文化培训流程图 员工 人力资源部 各部门 子公司 总经理 总经办 实施要点 文化培训 培训评估 传达企业文化培训指示 制 12、订内部培训计划 编制公司文化培训计划 发布培训通知 安排员工参加培训 完成培训记录 审批 拟定受训员工名单 接受培训 提交培训总结 否 是 不合格 合 格 老员工文化调查 新员工文化调查 审批 下达培训调查通知 下达培训调查通知表 所有资料归档 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 14页 员工文化培训调查表 实施要点 文化培训 培训评估 编号： 填表日期： 年 月 日 注：本表格做为员工接受培训前调查，以便掌握员工受训需求。 基本资料： 姓 名 部 门 职 位 学 历 文化认知： 1您认为企业文化是什么。 2您认为文化对企业经营有什么作用。 3您认为如何才能使文化深入人心。 4您认为神 13、威文化有哪些方面值得发扬。 （新员工不做要求） 5其他意见： 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 15页 部门 子公司 文化培训汇总表 实施要点 文化培训 培训评估 培训内容 1 培训内容 2 培训内容 3 备注 员工姓名 内容 时间 内容 时间 内容 时间 员工 1 员工 2 员工 3 员工 4 员工 5 员工 6 员工 7 员工 8 员工 9 部门总人数： 申请总人数： 填表人： 部门负责人： 编号： 填表日期： 年 月 日 注：本表格做为部门了解员工培训进度，并上交人力资源部备案。 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 16页 企业文化培训计划表 编号： 填表日期： 年 月 日 实施要点 文化培训 培训评估 序号 培训对象 培训人数 培训时间 培训内容 培训教材 培训方式 实施进度 培训经费 1 2 3 培训对象：新员工、普通员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员； 培训人数：来自部门文化培训汇总表； 课程内容：企业文化概论、优秀企业文化、神威发展史、神威之光、员工手册、企业家论集等； 培训方式：讲座、讨论、参观、座谈； 实施进度：培训周期、实施阶段、起始日期； 培训经费：依据年度培训计划和预算； 说明： 不同的培训对象，应当采取不同的培训方式、课程内容和培训教材，制定相应的培训计划。