云南大朝山水力发电厂文化

云南大朝山水力发电厂文化内容摘要：

1、机密云南大朝山水电责任有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 19/08/2002-PAGE1目录“外部环境分析“一般环境任务环境“内部管理诊断“组织构架“人力资源 19/08/2002-PAGE2文化部分所内部分村 ES oo ce 地域文化 邢及此汉民屏 大朝山企业文化的外部分析 当代社会文化 企业文化 传统民族文化 TS 历史沿革 发展战略 19/08/2002-PAGE4外部分析一: 传统民族文化对大朝山的影响民族文化特征 和 吃苦而劳 1吃苦在先，享受在后，能打硬全集 爱网敬业 2、欧奖业业，敬业爱岗，乐于奉献于让天让 质量入二 3、严格规范的工程招投标管理体系 2、2 1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化三 小国寒民因想 2、“大峡谷”意识、自我封闭的心态良 轴 心EPE 3、平均主义、内外攀比心理4、非独立的 法人治理，个别人超越制 度本 资料来源， 访谈、费孝通乡土中国 国生 ,oox2oo-Pcss 外部分析二: 当代社会文化对大朝山的影响会文化特征 大朝山文化现象局 较 顾全大。 “顾大家，合小家”确保工程良 建设的进度 轩。 意见统一、人心齐，团结-一致有全条机 确保商质量的工程ET .存在观望等待心理，担心公司0 ES 和 0司 人 2人 的不能下，该上的不能上业主心态，甲方就是大和 3严重缺乏市场服务意识，惯性人 19og2oo-PAGE 3、6 外部分析三: 地域文化对大朝山的影响地域文化特征 大朝山文化现象 在中国、在机吉水电开发历史上作出二 了不可磨丈的贡献，成就了光冲与生人 有 烛，大朝山人用智慧、表大的取了信 天的事业，在今天这种次任态、全人过人纪委和力量 地方政府的保护主义、非市场化 0国 用 0司 感觉严重|全人an 人本昆明大国企缺乏市场危机意识 3. ”严重缺乏危机意识、学习意识、和市场竞争精神 90ox2oo-PAGE7 外部分析四: 电力行业文化对大朝山的影响电力行业特征 Te 严衬 安全是_切工作的出发 工。 把安全管理作为管理工作的重- 要组成部分 二攻让片面强调电力特殊属性，忽视电 es攻 .重建设、重生 4、产超过重经营、本| | |目 3.，把生产设备、流水线和管理抽上 度硬性因素作为企业管理让的忽视人的因素 首要因素，缺少对企业最重要云南电力行业的内部人控制现象， 的资源一一人的重视有人人全 | .不正常地效仿上跟进，违规操作 90og2oo-PAGE8 外部分析五: 历史沿革对大朝山企业文化的影响 优; 二 电力行业领先“严格规范的工程质量管理体系.一直期待着未来公 |司和自我的发展译音3彤划愉市场竞争意识建立学习型组织TS 19/08/2002-PAGE9 内部分析一: 大朝山企业文化规划缺乏系统思考 “在公司的五年发展规划价值 中曾经提出了公司的使命观 愿景、价值观、总体目标战略目标体系，包括企业 文化各项指标的具体规划。 但是，存在以下问题:网 各全业放化体系不完对| -朝山文化 统性不足;旺 人 2、文化体系仅仅停留在精神层面，亲生| 没有在制度层面、物质层面找到支i 接点，如没在人力资源政策上落地国多 | 3、公司上下缺乏认同感， 人、宣传贯彻没有规划落实。 ES战略 形象。