宁波永大投资集团项目建议书

宁波永大投资集团项目建议书内容摘要：

1、宁波永大投资集团 管理咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 地位 中国本土管理咨询业的先行者和领导者 使命 致力于为企业的成长提供实效性的解决方案 愿景 成为中国最受尊重的大型咨询企业 2004年 8月 机密文件 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 前言 本文件是在北京北大纵横管理咨询公司与宁波永大投资集团公司 （下称贵公司）相关人员初步沟通和参阅基本资料的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。 未经双方书面同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大纵横管理咨询公司愿 2、意与贵公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 目 录 我们的解决方案 项目背景、关键问题、总体思路 北大纵横简介 项目实施计划和安排 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 北大纵横管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司 北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构 成立于 1996年，国内首家注册的管理咨询公司 第一家荣获北京市 “ 高新技术企业 ” 认定证书的咨询公司 2001年中关村最具发展潜力 “ 十佳 ” 中小高新技术企业最佳管理团队奖 被中国企业家杂志 3、社评选为 2002年最具成长性的中小企业 有深圳、太原、长沙、哈尔滨、沈阳、烟台、洛阳、成都、重庆、宁波、厦门和西安分部 近 200名专业管理咨询顾问 年营业额达到数千万元 北京 长沙 太原 西安 哈尔滨 沈阳 烟台 洛阳 重庆 成都 厦门 宁波 深圳 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 并为三百家企业提供过管理咨询服务 战略29%人力资源20% 重组5%其他3%市场营销/渠道10%组织结构22%信息化3%企业文化8%行 业 项 目 类 型 房地产8%运输5%能源8%通讯与高科技25%金融11%钢铁/石油/工程/制造/建筑33%医药5%流通5%宁波永大投资集团 4、管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作 近期一些主要客户名单 韩国三星（中国） 汕头超声电子 浙江华立集团 中国北方车辆集团 奥康集团公司 大连金牛 河北秦皇岛港务局 中石化河北分公司 山东鲁能集团 河北滦河集团 安阳超越集团 涟源钢铁公司 山西地方电力 陕西秦龙电力 河南高速公路 成都飞机制造集团 浙江横店集团 中国移动黑龙江分公司 中国联通郑州分公司 中国通信建设总公司 山东鲁能物资集团 云南大朝山水电 华菱集团 鞍钢新轧 抚顺特钢 中国航空工业第一集团 二滩水电开发有限公司 中铁信息集团 中国电工设备总公司 咨询业务领域 公司 5、发展战略 业务发展战略 国际化战略 企业文化设计 母子公司管理 人力资源管理 企业信息化 营销战略 /品牌战略 企 业购并与重组 渠道效率改进 技术创新体系 行业分析 业务流程设计 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业 服务战略 适应变化 尊重现实 顾客导向 一切咨询建议都服从于企业的发展战略 一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 一切咨询建议都应以企业实际情况为出发点 一切咨询建议都应为企业创造最高价值 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 6、密文件 北大纵横的工作原则 法人意识 保持中立性与客观性，不会因为外部或者某个利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点 注重实效 项目组强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题并为客户设计量身定做的解决方案 对中国国情、文化、企业的了解使项目组可以将先进的管理理论与中国企业的具体实际紧密结合 共同参与 客户与北大纵横共同成立项目领导委员会与项目小组 项目合作双方定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性 与客户建立良好的工作关系 质量保证 北大纵横的三级质量控制体系能够保证项目的质量符合客户的需求 目 7、前，北大纵横的客户满意度达到 95%以上，许多客户来自于老客户的续签和介绍 上述原则保证了北大纵横以专业咨询能力，设计贴近客户实际的解决方案，以专业的服务品质和专业精神，赢得客户信赖 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持 主要是以厉以宁、张维迎、曹凤岐、梁钧平为主的一批著名学者和政府官员，他们是管理领域和行业方面的权威人士，更是公司咨询实力的代言人，对公司咨询业务进行宏观把握 专家顾问团： 教育部委托北京大学光华管理学院编写中国企业管理案例库。 其中具体 8、的工作由北大纵横管理咨询公司完成 案例库： 厉以宁：北大纵横顾问委员会主席、北京大学光华管理学院院长、 投资基金法 起草小组组长、全国政协财经委员会副主任委员 张维迎：北大纵横顾问委员会顾问、北京大学光华管理学院副院长、北京大学工商管理研究所所长、国家体改委现代企业试点咨询委员会委员 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 0 北大纵横目前形成了集团作战的优势 北大纵横联合咨询集团 北大商学网 北大财富网 北大纵横管理咨询公司 北大保得利投资顾问公司 深圳纵横财务顾问 公司 基于互联网、卫星通讯网的专业化的工商管理平台；培养具有专业管理技能的高级经理人，为管理咨询 9、公司的客户提供培训资源 协助管理咨询公司的客户从事兼并与收购业务 协助管理咨询公司的客户从事国际引资、海外投资及离案金融等业务 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 1 高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证 90%以上的咨询顾问具有硕士或硕士以上学历，其中大部分是从清华、北大、人大等著名院校及海外商学院毕业的 北大纵横不仅拥有 130名全职咨询师，而且拥有一支近 50人的咨询和项目管理经验丰富的项目经理队伍，涵盖各个行业，涉及多个领域，领先于其他本土咨询公司仅依靠少数几个合伙人的现状。 硕士24%本科12%士5%咨询师队伍大多具有硕士或硕士以上学历，其中很 10、多是从清华、北大、人大、复旦、欧美 等一流商学院毕业的 战派25%学院派25%咨询派50%根据不同人员的思维结构与特长配置项目团队，注重不同思想观念的碰撞与有机融合 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 2 项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度 广东超声电子公司（ 000823）总经理莫少山： “北大纵横能够将决策层零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司战略，解决了发展方向问题。 另外，北大纵横带来的全力以赴投入工作的精神和职业素质也是我们重要的收获” 江钻股份（ 000852）总经理梅敬民： “方案抓住了问题的关键，思路很清晰， 11、可操作性强” 山东鲁能积成总经理严中华： “通过与北大纵横的合作，我们完成了组织结构调整、流程改进和人力资源体系，使公司运作顺畅，效率得到很大改进。 更为重要的是，我们的视野开阔了，管理理念和管理水平得到很大提高” 秦皇岛港务局局长聂振一 ： “通过北大纵横的战略咨询，我们明确了未来的发展方向，与北大纵横因此而建立的长期的合作关系将促进我们迈向更大的成功” 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 3 北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 4 作为领头羊，北大纵横不断把自己的咨询技术加以总结， 12、上升到理论高度，并和大家分享。 希望能提高中国管理咨询业界的整体水平。 完成教育部的企业管理案例库的建设工作 近期在各种媒体上发表管理方面的文章 300多篇 出版了北大纵横管理咨询系列图书 北大纵横在管理领域的知识积累 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 5 北大纵横管理咨询项目运作流程 客 户 客户经理 营销 &运作 运作团队 提出需求 项目建议书 项目建议书 及合同确认 内部启动会 制定计划 内部培训及讨论 修改项目建议书 二手资料收集 北大纵横案例库查询 多角度提出问题 一手资料收集清单 准备访谈提纲 试访 确定访谈提纲 深入访谈 信息分析 内部讨论 诊断报告 设计最终方案 完成最终方案 确认方案 方案实施 方案实施辅导 检查访谈信息 每天进行一次内部讨论及交流 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 LL。