销售部员工绩效考核表

销售部员工绩效考核表内容摘要：

销售部员工绩效考核表 配分 评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序 7使工作计划得到初步执行 6完成本部门工作任务，有效配合各个部门工作，所配合部门均感觉配合愉快 10完成本部门工作任务，主动配合其它部门完成工作，结合自身工作，提供建议 9完成本部门工作任务，同时主动地配合并帮助他人与他部门完成工作任务 7对 下 属 员 工 工 作 完 成 情 况 检 查 和 监 督 ， 对 其 工 作 及 时 支 持 和 帮 助 ， 在 方 法 与 技 巧上给予指导，指导其有效完成所有工作 20及时支持和帮助下属员工，在方法与技巧上给予指导，有效解决其工作困难 15方法与技巧上对其进行指导 10工作较为被动，或控制过松或过紧 6 或 提 前 完 成 本 月 本 部 门 预 计 工 作 事 项 ， 工 作 质 量 高 ， 为 公 司 产 生 利 益 ， 完 成领导安排临时事项结果超出其预期值 30及时完成本月本部门预计工作事项，工作质量高，有效完成领导安排临时事项 22作质量符合要求，误差小 16完成的工作质量不高，有不严重的失误 10助其他员工共同遵守 10较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守 9自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为 7有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项 6认知自己岗位的价值性，享受本职工作，愿为之付出 4能够化解危机及冲突，在没有监督的情况下，不占有不属于自己的利益 3能够处理复杂工作，出现危机及冲突，通过经验及能力化解 2岗位理论基本掌握，能够处理复杂工作 1做决策有预见性，感性和理性决策预差较小，决策准确无误 4做决策无依赖他人思想，使用理性工具做出正确决策 3通过讨论，总能及时获取和做出最后正确决策 2能对本职及下级做出决策，但使用时间较长 1做事之前就有预见，已经做有防误措施的设计，有效杜绝问题的出现 4承担责任，着手解决出现的问题，举一反三，改进部门业务流程 3承认结果，承担责任，不推卸、不指责 2承认结果，而不是一味强调自己原本意愿 1对他人提供支持，并产生积极效果 4利用制度对工作做出正确评定 3对下级及同事进行正态评定 2不对他人指点，不对除下级以外人进行品格指责 1进行有效的员工激励，员工工作极少出错 4消除工作上的误解，做成功的沟通 3对知错不改员工进行合理处罚，并进行指导 2对工作有失误的员工有条件谅解 1指导与管理20分公平4分决策4分部门工作效率30分遵守制度10分职业化4分承担责任4分宽容4分合计工作态度考评人： 考核月份： 年 月项 目 及 考 核 内 容工作完成情况纪律作风部门负责人月考核表被考评人： 部门： 岗位： 分计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序 7使工作计划得到初步执行 6在 完 成 本 职 工 作 任 务 的 同 时 ， 能 更 多 从 公 司 利 益 出 发 ， 有 效 配 合 各 个 部 门 工 作 ，主动协助上级和帮助其他员工完成工作任务，所配合人员及部门均感觉配合愉快 20在 完 成 本 职 工 作 任 务 的 同 时 ， 能 够 主 动 地 配 合 他 人 、 团 队 与 其 它 部 门 完 成 工 作 ，并能结合自身工作的开展，提供建议 15够主动地配合并帮助他人与团队完成工作任务 10 或 提 前 完 成 本 月 预 计 工 作 事 项 ， 工 作 质 量 高 ， 为 公 司 产 生 利 益 ， 完 成 领 导 安排临时事项结果超出其预期值 30及时完成本月预计工作事项，工作质量高，有效完成领导安排临时事项 22作质量符合要求，误差小 16完成的工作质量不高，有不严重的失误 10助其他员工共同遵守 10较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守 9自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为 7有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项 6服从工作，一直产生良好工作效果，并能对上级不妥的安排提出合理化的建议 6服从工作，服从上级，支持团队的最后决策，保留自己不同意见 5服从工作，服从上级，并能做好工作 3挑拣，不抱怨 1动，但有情况征求意见，并定时汇报工作进展 6工作主动性强，提出建议，然后再做有关行动 5主动询问有何工作可给分配，有主动性 3工作，无主动性 1能超出上级期望 6工作时不做与工作无关事宜，按制度与工作标准达成结果，上级是否在场并不重要 5工作时不做与工作无关事宜，没有因工作质量与业绩而扣罚的经历 3同事互相帮助，为自己所在部门进行很好协作 6能与同事保持和睦相处，互相帮助，与同事协作共同完成工作目标 5没有抱怨，大体上能与同事保持和睦相处，互相帮助的关系 3常牢骚满腹，对本职工作不满，挑挑拣拣 1有明显工作价值的提升 6认知自己的角色，工作积极 5工作失误，绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出建议 3认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者 1 部门： 岗位： 门负责人）： 考核月份： 年 月遵守制度10分纪律作风项 目 及 考 核 内 容工作完成情况配分 评分销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序 7使工作计划得到初步执行 6对 经 销 商 工 作 的 服 务 、 支 持 、 管 理 有 效 ， 协 助 经 销 商 销 售 能 力 的 提 升 ， 帮 助 经 销商有效管理、重视销售网络、渠道的建设，所在地区客户满意度好 20对 经 销 商 的 工 作 能 服 务 、 支 持 、 管 理。 能 帮 助 经 销 商 有 效 管 理 ， 所 在 地 区 客 户 满意度比较良好 15合，支持经销商积极解决问题，经销商比较满意 10合不主动，经销商反映一般 6 或 提 前 完 成 本 月 销 售 任 务 ， 工 作 质 量 高 ， 为 公 司 产 生 利 益 ， 完 成 领 导 安 排 临时事项结果超出其预期值 30及时完成本月预计销售任务，其它工作质量高，有效完成领导安排临时事项 22它工作质量符合要求，误差小 16不严重的失误 10助其他员工共同遵守 10较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守 9自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为 7有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项 6服从工作，一直产生良好工作效果，并能对上级不妥的安排提出合理化的建议 6服从工作，服从上级，支持团队的最后决策，保留自己不同意见 5服从工作，服从上级，并能做好工作 3挑拣，不抱怨 1动，但有情况征求意见，并定时汇报工作进展 6工作主动性强，提出建议，然后再做有关行动 5主动询问有何工作可给分配，有主动性 3工作，无主动性 1户满意度高，给客户带来意想不到的服务知识和感受 6较好完成工作服务流程，客户满意度高 5完成工作服务流程，无客户性投诉的服务 3客诉，但不严重 1而促进公司长远利益 6成为客户信赖对象，维护公司利益 5迅速而不可辩解的为客户解决需求 3 极 学 习 创 新 的 愿 望 ， 能 及 时 进 行 市 场 调 研 、 学 习 行 业 销 售 创 新 知 识 、 向 公 司及时报告行业的产品动态，并能将公司销售理念贯彻到经销商全面执行 6有 学 习 创 新 愿 望 ， 基 本 能 进 行 市 场 调 研 、 学 习 行 业 销 售 创 新 知 识 、 向 公 司 及 时 报告行业的产品动态，并能将公司销售理念贯彻到经销商执行 5学 习 创 新 愿 望 一 般 ， 基 本 能 进 行 市 场 调 研 、 学 习 销 售 新 知 识 ， 并 能 将 公 司 服 务 理念贯彻到经销商一般执行 3尔提出销售工作改进建议 1 地区： 岗位： 售总监）：。