11长度和时间的测量(3)

手工业取得较大进步；商业贸易日趋繁荣 • 影响 海岸派和山地派共同展开了反对贵族专权、要求分享政治权利的斗争 根本原因 • 原因 雅典的社会动荡严重阻碍了社会经济的发展 • 表现 激起人民不满 邻邦（梅加腊）的经济和军事实力赶上和超过了雅典，占领了雅典的出海门户萨拉米斯岛，打击了雅典的海上贸易。 • 影响 萨拉米斯岛的丧失 直接原因 三、首席执政官梭伦 思考： 萨拉米斯岛的地理位置如何。

1、01/06/2001 华立整体发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 杭州 机密 01/06/2001 集团发展战略 主业发展战略 集团国际化发展战略 电能表国际化发展战略 01/06/2001 华立集团走过了 30年的光辉历程 主导产业电能表的增长： 每年达到 50%以上 销售额 企业规模 客户满意 市场占有率 1991 1993 1995 1996 1998 1970

1、华立国际化战略的分析与决策框架 内外部分析 国际环境分析 中国出口现状 战略选择 华立出口现状 战略框架 产品输出 资本输出 导 读 内外部分析 国际环境分析 中国出口现状 战略选择 华立出口现状 战略框架 产品输出 资本输出 45004003003000300中国 欧洲 美国 日本 其他单位：万台 1999年世界电能表的需求量估计有 9000万台 资料来源：

1、4/2003# 龙江移动通信 北大纵横管理咨询有限公司 二零零三年四月二十四日 秘密 黑龙江移动通信有限公司 员工调查问卷分析报告 4/2003# 龙江移动通信 前言 北大纵横与黑龙江移动通信携手共进。 北大纵横企业使命 为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 合作 、 敬业 、 诚信 、 创新 4/2003# 龙江移动通信 进一步了解黑龙江移动通信公司经营运作现状

1、01/06/2001 华立整体发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 杭州 机密 01/06/2001 集团发展战略 主业发展战略 集团国际化发展战略 电能表国际化发展战略 01/06/2001 华立集团走过了 30年的光辉历程 主导产业电能表的增长： 每年达到 50%以上 销售额 企业规模 客户满意 市场占有率 1991 1993 1995 1996 1998 1970

1、04/27/2001# 集团公司组织机构及 母子公司控制模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/27/2001# 模式借鉴将从四方面展开 借鉴内容 公司简介 组织机构及职能部门 母子公司控制关系 思索与启示 04/27/2001# 模式借鉴公司名录 1. 中国华源集团公司 2. 浙江华立控股股份有限公司 3. 中国煤炭工业进出口集团公司 4. 深圳康佳（集团）有限公司 5.