集团公司组织机构及母子公司控制模式借鉴

集团公司组织机构及母子公司控制模式借鉴内容摘要：

1、04/27/2001# 集团公司组织机构及 母子公司控制模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/27/2001# 模式借鉴将从四方面展开 借鉴内容 公司简介 组织机构及职能部门 母子公司控制关系 思索与启示 04/27/2001# 模式借鉴公司名录 1. 中国华源集团公司 2. 浙江华立控股股份有限公司 3. 中国煤炭工业进出口集团公司 4. 深圳康佳（集团）有限公司 5. 广东美的（集团）有限公司 6. 安徽古井（集团）有限公司 7. 烟台张裕（集团）有限公司 8. 熊猫电子集团 9. 方大集团股份有限公司 10. 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 04/27/2001# 中国华 2、源集团公司 企业综述 主营业务 经营状况 企业规模 中国华源集团公司是中央直属的国有重要骨干企业， 1992年由原纺织工业部（现中国纺织业协会）联合对外经贸部和交通银行总行共同创办的大型综合集团公司。 1992年 7月注册于上海浦东新区。 截至 1997年，注册资本 企业职工近 5万人，拥有全资和控股子公司 32家。 其中上海华源股份、上海华源发展、华源凯马机械、浙江凤凰 四家上市公司，发行 3支 2支 从事纺织、机械、进出口贸易、电子信息、生物医药、环保、房地产开发等产业，其中纺织、机械和贸易是其支柱产业。 从生产规模和效益来看，中国华源已成为中国最大的纺织企业；从生产 总量来说，华源凯马已成 3、为中国最大农机制造商和销售商之一。 工业规模占整个集团规模 70%以上，在上海市排名为第四大工业集团。 04/27/2001# 上市子公司之一华源股份 公司综述 企业规模 股东情况 经营效益 主营业务 上海华源股份有限公司 (简称“华源股份” )，是 1996年华源集团以资产经营为手段，通过募集方式设立，发行 A、 册于上海浦东新区的中外合资股份有限公司，也是华源集团第一家上市公司。 华源股份上市以来，以其产品经营与资本经营并重的方式促进了企业的快速发展，目前，华源股份已拥有 12家全资、控股公司，以及与世界著名跨国公司合资的杜邦纤维、巴斯夫华源尼龙等 6家参股公司。 截止 1999年年底，华源股 4、份资产总规模已逾 22亿元人民币。 生产、加工、销售化学纤维、棉毛丝麻化纤织品、印染织品及其后整理、服装；上述产品的研究开发及技术咨询。 1999年度分配实施后，现有总股本 中发起人股 境内上市外资股 20700万股占 境内上市人民币普通股 7200万股，占 1999年主营业务收入为 润总额 资产收益率为 每股收益为 04/27/2001# 上市子公司之二华源发展 公司综述 企业规模 股东情况 经营效益 主营业务 上海华源企业发展股份有限公司是以华源集团为主发起人，于 1996年 10月在上海证券交易所上市的股份制公司，股票简称“ 华源发展 ” ， 1999年公司注册资本为 华源发展是以 “ 5、高科技、外向型、大服饰 ” 为发展战略的高成长性实业公司。 资产规模已达 资产 8亿元。 公司下设 10家全资分公司和控股子公司。 生产、加工、销售各类服装和家用装饰纺织品，服装和家用纺织品的原辅材料。 公司总股本为 起人法人股占 流通 其中：中国华源集团有限公司占 江苏雅鹿集团公司占 江苏双猫纺织装饰集团有限公司占 1999年公司实现销售收入 15亿元，出口创汇 5000万美元，净利润 资产收益率为 每股收益为 04/27/2001# 上市子公司之三浙江凤凰 公司综述 企业规模 股东情况 经营效益 主营业务 浙江省凤凰化工股份有限公司是 1998年经国家正式批准，由国有企业兰溪化工总厂转制的中型 6、股份制企业， “ 凤凰 ” 股票于1990年 12月 19日挂牌上市。 公司是集科研开发、生产、经营、商贸等功能为一体的日化综合性股份制企业。 公司占地面积 工 1600余人。 1999年末总资产为 主营 : 化妆品、合成洗涤剂、皂类、碱产品、天然脂肪醇、硬化油、硬脂酸、香精香料、纸制品、塑料包装容器。 公司现有总股本为 通股 国家股 中国华源集团占公司总股本的 为第一大股东。 主营业务收入为 利润为 股收益为 资产收益率为 04/27/2001# 上市子公司之四凯马机械 公司综述 股东情况 主营业务 华源凯马机械股份有限公司是华源集团联合山东、江苏六家大型农机骨干企业、农机销售企业和农机科研机 7、构共同发起，经优化重组后成立的，公司总股本 中 股，于1998年 6月 24日在上交所上市交易，交易代号 900053。 华源凯马机械具有国内独一无二的从关键主机（单缸柴油机、小缸柴油机、多缸柴油机）到最终产品（拖拉机、农用运输车）纵向一体化组合的 “ 大农机 ” 产业结构，总计六大类二百余种农机产品。 除控股大股东华源集团外，其余 10位发起人为：中国权威的内燃机研究所和工程设计研究院 上海内燃机所及第四设计院；中国最大的农用机械专业销售公司 中农机；以及在柴油机、拖拉机和农用车生产方面居于国内领先地位的制造厂家 江苏行星、山东莱动、山东潍拖、山东拖拉机、山东光明和山东聚宝；此外还有中纺科技 8、。 04/27/2001# 全资公司 控股公司 关联公司 华源集团组织机构 股东大会 董事会 监事会 总裁 总裁办公室 财务总监部 人力资源部 财务部 信息中心 战略发展部 国际合作部 对外贸易管理部 工业部 科技部 生物医药部 贸易部 审计部 房产部 三总师 副总裁 04/27/2001# 总部各职能部门职责 (一 ) 协助集团领导进行综合 、 协调 、 督促 、 检查工作 ， 负责公共关系及行政事务 、内外宣传 、 文电处理 、 会议组织 、 秘书事务 、 档案管理 、 安全保密 、 生活后勤等服务工作 ， 公司行政经费及非经营性财产的控制管理。 战略发展部 定期编制集团中长期发展战略规 9、划；收集有关宏观经济 、 政策法规等方面的信息 ， 并对此深入分析研究对策措施；对集团的市场营销现状进行分析研究 ，并建议采用相应的市场营销模式；追踪研究国内外优秀企业先进的经营模式和管理技巧 ， 以及集团领导交办的研究课题。 总裁办公室 财务总监部 负责管理和指导财务总监 、 审计特派员的工作；协调解决财务总监与子公司总经理 、 总会计师有关职业判断方面的问题；检查财务总监的日常工作 ， 督促财务总监执行联签制度 、 审核备案制度和定期报告制度；会同集团人力资源部对财务总监 、 审计特派员的任用 、 调动 、 奖惩提出建议和意见。 人力资源部 主要负责集团人才招聘 、 员工培训 、 劳动 10、与薪酬管理 、 干部培养与考察 、 社会保障与职工福利 、 职称评审以及制订并执行与公司发展相适应的人才激励政策。 对集团下属全资 、 控股公司人事工作进行政策指导和监督。 04/27/2001# 总部各职能部门职责 (二 ) 领导事业部和子公司的内部审计工作；健全所属公司的内审体系；对所属公司的内控制度、财务预决算、财务收支、经济效益、投资项目、基建项目预决算进行审计；开展资产经营责任审计、经理离任审计、专项审计。 信息中心 负责信息化工作的规划 、 建设和安全运行管理；完成公司管理信息系统工程的建设。 审计部 科技部 研究制定集团科技发展战略规划并组织实施；建立 、 完善集团科技管理 11、体系及各项制度；对集团公司及下属企业的科研开发项目进行综合管理 、 对重大科技开发项目组织咨询及论证；根据集团调整产业结构 、 发展高新技术产业的需求 ， 积极组织调研 、 论证 ， 开展前期准备工作。 财务部 主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划 ， 会计核算管理 ， 资金管理和调度 ， 投资项目的财务审核 ， 参与投资评价等工作。 下设会计部 、 资金部 、投资部三个部门。 04/27/2001# 华源集团母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 通过“资产经营责任书”下达经济效益指标。 对流动资产质量实行指标监控、考核管理。 对子公司的应收帐款、其他应 12、收款、预付货款、存货（四项流动资产）实行压缩指标控制，完成情况列入资产经营责任奖惩考核范围。 各公司的工资总额由集团公司统一核定、每月报送工资报表清册。 04/27/2001# 华源集团母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司资金使用、资产购买与处置、贷款担保、对外投资、技术改造、产权转让、资产重组、收购兼并等重大决策均由总部审批。 各子公司、事业部不得擅自向任何单位出借资金。 对重大财务事项实行总经理与财务总监联签制度 合同管理上建立合同三级审批制度和预付货款的审批制。 信用担保依据不同情况分别由子公司和母公司决策。 不良资产清理 /处置一定额度上必须由母公 13、司审批。 所属各公司的审计部由总经理与财务总监双重领导。 04/27/2001# 华源集团母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 各部门、各公司总经理的工资、奖金、津贴、补贴由集团公司核定并发放。 集团或公司董事会派驻财务总监或审计特派员往所属企业 ,实施财务监控。 财务总监一般应是公司的董事或监事。 所属大型控股公司的总会计师、财务经理实行集团总部委派制；一般企业的总会计师、财务经理由总部进行资质认证，由该公司总经理选聘。 所属公司的财务负责人的任免、考核、奖惩需事先征求财务总监意见。 总部人力资源部会同财务部对各所属公司的财务负责人进行任免考核奖惩。 04/27/2001# 华源集团母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 每月初各事业部、子公司向集团公司财务部报送财务报表及财务状况说。