华立能力和资源评价

华立能力和资源评价内容摘要：

1、2000/09/29 立内部资源与战略能力分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零零年九月二十九日 机 密 2000/09/29 告内容 能力与资源评价 进入配电自动化领 域的能力分析 战略管理评价 人力资源评价 市场资源与能力评价 财务资源与能力评价 研发和生产资源与能力评价 2000/09/29 立缺乏对组织使命的明确阐述 明确组织使命的意义 保证整个企业经营目的的一致性 为配置企业资源提供基础 通过使命的集中表述，使员工认识企业的目的和发展方向 有助于将企业目标转变为工作组织结构，包括向企业内各责任单位分配任务 使企业经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，以便使成本、时间和绩效参数得到评 2、估和控制 2000/09/29 立对公司战略的宣传不够充分 问题：公司战略是否明确40%42%7%11%非常明确一般不明确不知道问卷调查显示：认为公司战略非常明确的员工不到一半。 2000/09/29 司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，但缺乏有效的决策支持系统 使命陈述 建立长期目标 制定、评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 业绩评价 外部分析 内部分析 政治、经济、社会、技术 行业竞争分析 机会、威胁分析 企业的优势、劣势分析 核心能力评价 战略制定 战略实施 战略评价 反馈 2000/09/29 略制定缺乏中层、基层管理人员的广泛参与 高层管理者 少数职能人员 少数职能人员 3、 华立战略制定现状 高层管理者 职能部门 基层管理者 沟通 理想的战略制定方式 高层制定战略，指派基层执行 学习、帮助、教育、支持 2000/09/29 期目标只分解到各产业公司，缺乏职能部门的目标分解 华立长期目标 产业公司年度目标 产业公司年度目标 产业公司年度目标 研发年度目标 生产年度目标 营销年度目标 财务年度目标 开发新产品 工艺改进。 产能计划 质量改进。 拓展客户 完善渠道。 融资计划 资金计划。 配套考核体系。 2000/09/29 织结构不足以支撑公司制定的发展战略 具有国际竞争力的跨国公司 全球同行中最强的企业 核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动 4、化 ,再延伸进入配电自动化 至 2010年，销售规模达 200亿 技术创新 资本经营 国际化 发展目标 发展战略 多种产业统一管理经营，缺乏协同性 职能部门庞大，出现官僚作风，组织应变能力降低 缺乏国际化的人才，国际化战略没有组织保证 2000/09/29 立集团业务组合分析 市场增长率 高 低 相对市场占有率 低 高 1 10% 配自 电能表 低压电器 房地产 低压电器属瘦狗类业务，应放弃；配自和房地产属问题类业务，需要决策是否加强；电能表属金牛类业务，应减少投入，多产生现金流支持发展新业务 2000/09/290 告内容 能力与资源评价 进入配电自动化领 域的能力分析 战略管理评价 人力资 5、源评价 市场资源与能力评价 财务资源与能力评价 研发和生产资源与能力评价 2000/09/291 立整体人力资源的几项指标 龄结构 硕士0%本科3%大专5%高职技35%初中及以下47%中专10%教育背景 5年以下42%50年上12%公司龄结构 余杭籍52%非余杭籍48%籍贯结构 整体来看，华立拥有比较年轻和较长从业经验的员工队伍， 教育背景偏低和明显的地域性是华立员工的两大特点 2000/09/292 年以下34%10年以上5%从业经验 教育背景 工程师31%高工3%助工45%其他19%教授级高工2%职称结构 从业经验不足是华立技术人员目前的最大问题 华立研发中心技术人员状况 2000/09/ 6、293 立销售人员教育背景状况 销售管理人员教育背景 本科2%大专14%中专27%高中26%初中及以下31%总体情况 教育背景偏低的销售人员会在未来高技术含量产品的销售中面临问题 35 5610本科 大专 中专 高中 初中2000/09/294 立高层管理人员人力资源状况 4212研究生 大专 中专 高中26150以上 400以下年龄26130年以上 17年公司龄242高级 中级 初级职称9余杭籍贯董事长、副董事长、监事长、专务董事、总裁班子 人 年龄较长的元老，容易产生思维模式趋同；教育背景偏低，较难适应知识经济浪潮； 单一地籍结构，不利于外部高层人员引进 平均 2000/09/295 学历 7、员工短工作时间内流失率较高 99年华立离职员工分析 206170510152025本科 大专 中专 其他28主动辞职72%4双方协商 28 违反规章 2 主动离职 4 主动辞职72%133年内离职 21 3年以上离职 13 2000/09/296 卷调查统计显示：华立员工的满意度处于中等水平 收入满意程度1%20%60%16%3%很满意满意一般不满意很不满意福利待遇满意程度1% 9%38%34%18%很满意满意一般不满意很不满意人际关系气氛1%20%60%16%3%很好比较好一般较差很差公司对待员工是否公平3%35%40%18%4%很公平比较公平说不清楚不公平很不公平2000/09/297 卷 8、调查统计显示：员工对现状基本满意，但对自己的能力缺乏信心 公司领导对员工的态度7%28%56%7% 2%很好比较好一般较差很差在目前岗位能否发挥1%21%62%16%完全没有发挥一些方面没有发挥发挥尚好充分发挥是否希望接受更高的工作挑战1%21%62%16%不希望无所谓希望但无信心希望且有信心说明员工具有进取心，但要求培训以提升技能 2000/09/298 告内容 能力与资源评价 进入配电自动化领 域的能力分析 战略管理评价 人力资源评价 市场资源与能力评价 财务资源与能力评价 研发和生产资源与能力评价 2000/09/299 立拥有丰富的客户资源 拥有客户 10343 个（截止 99年底） 9、客户地理覆盖率（以省计） 100% 华立客户的数量构成比例（截止99年底）电力客户39%其他客户19%商业客户42%2000/09/290 立的产品线宽，覆盖地域全 产品线 窄 宽 覆盖地域 全国 部分省份 华立 三星 台州 威胜 金雀 正泰 2000/09/291 立具有比较完备的销售网络资源 华立现有 27个分公司、办事处， 销售网络遍及全国绝大部分省份 2000/09/292 立拥有一支销售效率较高的销售队伍 2704003681850100200300400华立 三星单位:人0200400单位:万元销售人员数1999年销售额/人(万)华立：约 270名销售人员， 99年电能表销售 三星 10、 :约 400名销售人员 ,99年电能表销售 2000/09/293 立在增长的市场中不断扩大市场份额 01500300045006000产量：万台97年 98年 99年 00年华立2460 2600 4500 6000 23% 28% 33% 30% 资料来源：华立历年总结及 2000年计划 （预计） 2000/09/294 立拥有较好的品牌资源 质量 价格 三星 华立 正泰 上工度 天正 上度 西子 哈表 高 较高 较低 最低 低 最好 较好 美誉度 知名度 三星 华立 正泰 上工度 天正 上度 西子 哈表 高 中 低 低 高 中 客户对电能表企业的品牌认知 2000/09/295 立市场 11、能力综合评价 010市场调研能力市场策划能力产品研发能力客户管理能力外部销售管理能力内部销售管理能力2000/09/296 告内容 能力与资源评价 进入配电自动化领 域的能力分析 战略管理评价 人力资源评价 市场资源与能力评价 财务资源与能力评价 研发和生产资源与能力评价 2000/09/297 资渠道广，融资能力强 资金来源 资本市场 银行 留存收益 员工入股 与银行关系较好，利率优惠，信誉较高 入主重庆川仪和恒泰芒果，拓宽融资渠道 员工入股为企业带来稳定的资金来源 2000/09/298 有资本运作的经验和人才 资本运营 战略 投资决策 资本运营的运作与支持 融资决策 资本运营 目标 现 状 华立集团能根据内外部资源，制定适合公司发展的资本运营战略 华立集团能够找到资本运营的壳资源 华立集团的投资决策符合资本运营的战略 华立集团的融资体系能支持资本运营的需要 华立集团的资本运作为华立带来资本的增值 2000/09/299 本核算规范，但成本分析和控制能力不足 生产制 造活动 发生实 际成本 计划成 本计算 计划成 本制定 成本差 异处理 汇总产品 实际成本 成本差 异分析 成本差 异调查 提出控 制报告 采取管 理行动 各子公司和其产业公司对成本分析和控制能力不足 2000/09/290 立集团财务管理各职能发挥不充分 职能 各职能应具备的职责 企 业 经。