涟钢团项目组织设计－IT规划报告

涟钢团项目组织设计－IT规划报告内容摘要：

1、002 第 1页 涟源钢铁集团 企业 北大纵横管理咨询公司 二零零三年一月 002 第 2页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。 报告内容将在与涟源钢铁集团公司相 关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未 经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。 说 明 002 第 3页 涟钢集团 理解关键的企业目标 企业如何达到目标 信息化建设具体 项目的实施 企业战略规划 002 第 4页 涟钢集团 ） 企业战略规划 应用信息 系统需求 基础 2、设施 需求 外部环境分析 内部运行分析 商业环境 信息化发展 竞争对手的现状 基础设施 组织与管理 企业信息 技术部门 关键业务流程 信息化需求 企业信息化 建设目标 实施规划 基础设施 组织与管理 002 第 5页 基础设施 组织与管理 商业环境 信息化发展 竞争对手应用 信息化目标 系统需求 信息化项目 实施规划 实施进程 变革管理 项目控制 息化 整体规划 内部环境分析 外部环境分析 002 第 6页 基础设施 组织与管理 商业环境 信息化发展 竞争对手应用 信息化目标 系统需求 信息化项目 实施规划 实施进程 变革管理 项目控制 息化 整体规划 内部环境分析 外部环境分析 002 第 3、7页 供应者力量 潜在进入者 替代品 购买者 业内竞争者 资源采购代价上升 潜在竞争出现 原有市场将有少部分被分割，但短时间内效果不明显 市场竞争逐渐加剧 市场竞争逐渐激烈 国家政策整顿，自然资源逐步集中 上游煤、矿等资源成为战略性资源，为行业内各钢铁企业争夺对象 由于钢铁行业特殊性（规模经济效应明显，进入门槛很高），准备进入者必须具备相当实力。 行业限制政策逐步取消，钢铁垄断被打破 内部替代：不同钢材之间的部分替代，如刚结构材料替代建筑用棒材。 但替代成本高 外部替代：其他新型材料在某些特殊领域替代钢铁 钢铁行业的购买者一般为经销商和大型直销客户。 国内产能急剧增加和进出口因素会导致国内供给的结 4、构性过剩，购买者谈判地位增强 各钢铁企业在地方市场，全国市场展开竞争 状况 后果 企业的发展有赖于对行业因素的正确判断 002 第 8页 世界钢铁企业运营状况对比（ 1） 在竞争异常激烈的钢铁行业，降低生产成本，争得客户满意度是钢铁企业面临的主要课题，与此相关的 库存管理 成为衡量企业运应状况好坏的主要指标。 71281302468101214行业平均水平 行业最佳企业1011520246810121416行业平均水平 行业最佳企业最小 最大库存年周转 成品库存滞压天数 （次） （天） 资料来源： 002 第 9页 世界钢铁企业运营状况对比（ 2） 在竞争异常激烈的钢铁行业，降低生产成本，争得 5、客户满意度是钢铁企业面临的主要课题，与此相关的 供应链管理 成为衡量企业运应状况好坏的主要指标。 608783950102030405060708090100行业平均水平 行业最佳企业859590987580859095100行业平均水平 行业最佳企业最小 最大及时发货率 资源利用率 （百分比） （百分比） 资料来源： 002 第 10页 纵观全球的钢铁行业，面临如下的发展趋势 合并 / 重组 全球化 成本降低 成本控制 技术 库存 供应链 的挑战 精确管理 市场的时间 化和重组 002 第 11页 这些发展趋势对企业的信息化应用提出了要求 合并 /重组 全球化 技术 运作 企业竞争策略需要相 6、应的管理策略支撑 系统有良好的兼容性和可扩展性 有统一且集成的系统 信息标准化 有整合的供应链管理体系 具有先进的管理理念 具有可操作性的最佳业务实践 系统安全、可靠 系统具有可快速复制的管理内核 能延伸系统的供应链 提高供应链的有效性和集成性 运作简便 系统具有开放性 成本降低 /成本控制 确管理 系统建设和运作成本降低 有整合的业务流程 对需求变化迅速准确地反映 002 第 12页 其中， 是提升企业竞争力的重要手段 信息 技术 目标： 成为 具有很强竞争力的企业集团 业务愿景： 通过合作、重组来优化资源配置，强化核心竞争业务 培育强大的研发、生产、营销、服务等核心能力 提高集团运作水平（ 7、集团财务，绩效管理） 优化制造系统，不断地降低成本 002 第 13页 基础设施 组织与管理 商业环境 信息化发展 竞争对手应用 信息化目标 系统需求 信息化项目 实施规划 实施进程 变革管理 项目控制 息化 整体规划 内部环境分析 外部环境分析 002 第 14页 钢铁行业信息化的发展历程 中国钢铁企业在信息化方面已有较长的历史和较多的积累，一般经历了 3个十年的飞跃： 由手动向全模拟式自动控制系统的推进 向分散控制系统础自动化大都采用了国外 80年代 90年代 002 第 15页 企业信息化迅猛发展得力于当今信息系统软件功能的强大 主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产 8、计划计算物料的要求 物料需求计划 （ 1960s 闭环 970s 制造资源计划 （ 1980s 企业资源计划 （ 1990- 在 力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环 在闭环 成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程 采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户 应用扩展到第三产业 002 第 16页 钢铁行业的信息化随着信息技术发展 实践着各自的信息化发展模式 没有通用的软件包 自主开发，大规模定制 购买单个软件产品 自主开发，加上与软件包的集成 购买集成的软件包 与已有系统做集成 9、 钢铁企业的信息化建设模式 : 大规模定制开发：美钢联、台湾中钢 通用软件的行业解决方案：蒂森克虏伯 购买软件包进行集成：浦项制铁 002 第 17页 基础设施 组织与管理 商业环境 信息化发展 竞争对手应用 信息化目标 系统需求 信息化项目 实施规划 实施进程 变革管理 项目控制 息化 整体规划 内部环境分析 外部环境分析 002 第 18页 钢铁企业的信息化建设进展对企业发展是 革命性的，影响和改变着企业的生产经营模式 宝钢 宝钢十五期间信息化建设将把集团总公司、钢铁子公司和非钢铁公司有效整合在一起，为此，宝钢将投入二十多亿元。 设施与布局 一个中心（集团数据中心） 子公司平台 宝钢 门户网站 客户服务 中心 现代物流 中心 两端延伸（向供应商延伸） 两端延。