鲁能积成人力资源诊断报告

鲁能积成人力资源诊断报告内容摘要：

1、机 密鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月 加个”x42001-PAGE1导读 问题剖析 忆 根源追湖 建议 本 wa/2001-PAGE2随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源当今社会，企 资金、厂房、设备是战 间的竞争归根结 工业社会 略纵源 底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争信息、知识和创新能力信息社会 成为战略资源 深圳华为公司在基本法中明确提人是掌握并开发 出: 人力资本不这些战略资源的 断增值的目标优最关键因素 先于财务资本增值目标 NT wa4/2001-PAGE3成功的鲁能积成的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没员工认同的成功 2、因素于术先进 70。 全+ see 国， “2全 记S人 昌营训人一和。 关系和雍 考虑太多利益 领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力 创业人员的献身和创新精神带来较高绩效 ALLPKU-IESLAB-人力 4/2001-PAGE4数据表明鲁能积成目前人员的知识结构基本合理ER人 -硕士的 | 22%忆， 本科3吧积成电子员工学历结构图示积成电子人员学历结构基本合理，符合高科技企业特点，但在人才绝 二及其他 志士。 栅十对数量及质量上与竞争对手间的差 大专及其 芒 20%距较大本科48%ALLPKU-IESLAB-人力 sa4/2001-PAGE5人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适 3、鲁能积成员工年龄构成结构4-50 50以上站蔬- 帘 四31-408 20-30管理人员15% 1IEeeeep ns |工程人员占45% 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一问题已演变成为阻碍公司发展的隐患 47. 79%的员工认为公司目前敬业精神四 | | IE人22. 09%的人认为公司不尊重人 广-一 国国:89%的员工认为晋升可能性不大或很小一一,| ER对个人在公司职业发展持不乐观态度40. 的从让注 全司信向不人 “| 攻oalw57. 5 太末天反台不胡而 上一激励不够 Eee L 员工积极性不高 &42001-PAGET首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争 4、的要求鲁能积成与东方电子的人才拥有情况对比图示 120010030 *与东方电子相比，鲁能积成高层次人员6 匮乏，绝对数量相差很大，缺乏博士等高4 层次人才201博士 而十 本科 大专及其他 六和对手此和成。 28. 51%的员工认为缺乏国 技术带头人是制约公司发ER 展的主要因素，57. 83%的 员工认为公司面临关键人员流失的风险;未来如何吸引人才，提高技术优势，占领市场， 以在泊列的市场训争中取胜人 R42001-PAGE8其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展技公司应加注重人 高缺乏人才储备 当才开发与鱼备 缺乏人才梯队 企业未来发展营业务要求进行人才过度使用，缺乏知识更新 5、及技能提高 不进行人才储备是只顾眼前利益而不考虑将来的短期行为竞争对手采取人才储备战略，进行人才争夺所需人才紧缺， 市场供给错少 .东方电子重视人才，提出人才增长率同行业人才圳有素的概念，近年来高级人才增长率达100%/年，.深圳华为公司采取人才华断策略，大量吸纳人才 竞争压力: 激烈的环境竞争实质是人才竞争 Rd4/2001-PAGE9路是如引，与鲁能电气的合并引发出企业制度及文化的冲突，导致双方的人员和文化至今未能较好的融合两种企业经营模式技术导向，规章制度少，不重视考核，府风范 直是促叭相当多的人不理解合并对双方的意义 态与文化、适应现在企业特点 *。 人员心态复杂，彼此交流少，真正融合未 丰寺机 成电子与鲁能合并的看法.8 目积成电子主要是为了获31.33服务向型企23.24 口和能电.4 1.师成电子全发展目鲁能积成其实电子 RD00L-PAGE 10。