罗兰贝格对协信集团的组织结构和管理体系设计报告

罗兰贝格对协信集团的组织结构和管理体系设计报告内容摘要：

1、作坊信集团 RolandBergerSomegy Conmulant 支持重庆协信和集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系一中期报告一重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月2日Rond Bemar一SalegyCangutantwaaneegakas人 功信集团 RolandBerger 目录 页码A.，协信和集团战略评估分析 4A1. 直生全全发王当全全二因珊全交引二全时刘 团上 B.，协信集团组织结构现状分析 37B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展 C，协信和集团组织结构设计的基本思路和原则 6 2、1C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系 Ts documentyas crealsdifor the exchusive use ofourcgenis_Isngtoomplsteuniess aupporlsd by the underyng detailed analyaes and oral presentaton imustnotpassed on io id partes exreptwih he apiciprorconsenio Roland BerDer& ParmeyRond Bemer一SategyCangutan 3、t了 Ahaoesossayeeeas人 信集团 RolandBerger 目录，法人管理结构和管理原则建议， 部门和职能设置建议的部门和职能设置产体系的部门和职能设置E3. 商业物业体系的部门和职能设置E4. 人力资源体系设计基本思路和建议。 实施建议，下一步行动方案页码151160Tsdocumentwas cealediforthe exchushve use afourcgenis_Isnotoamplsteuniess aupporlsd by the underyng detailed analyaes and oral presentaton imustotbe passed 4、on io hd partes exepl wh he evpet Pror consenlof Roland Berger& ParersRoland Bemer一SategyCangutantHA4aceossayeeeasSomegy Conmulant A、，协信和集团战略评估分析Raind Bemer- Sategy1 本waitas 罗兰贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素概括 “协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩企业社会化为战略目标-、高利润率和高回报、 ， 5、外部市场的发展为协信实现起短攻略目标提供了广向的空间，房地产行业和商业物业行业都保持若较高的增需要指出的是重庆汽车交易市场的前景井不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机协信审慎发展汽车经营业务 “*协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题，-选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式- 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展- 目前的组织结构震遇全面调整来支撑战略的实施“ 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展 Raind Bemer一SategyCangutant瑟 本asiasSomegy Conmulant A1，协信和集团制定 6、了具有挑战性的企业发展战略Rond Bemar- Sategy whsc人 芭信集团 RolandBerger 协信和集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业 为中国具有影响力的4 Roland Bemer一SategyCanguant到 Ahaoeosay eeas人 信集团 RolandBerger 为实现长期目标，协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标房地产体系短期战略发展目标 市场体系短期战略发展目标 ， 房地e二直， 房地产体系应该重点培养哪些能力?， 房地产体系的业务发展目标是什么?未来的管理和运作模式应该作。 市场体系未来在内部管理和组织结构方面 7、应该进行哪些改进?， 重点营造什么样的核心竞争能力?， 业务发展目标是什么? 协信集团短期战略发展目， 重点培养哪些方面的核心能力?要控制 哪些方面的战略指标?， 内部管理的重点和核心所在是什么人。 追求什么样的企业发展指标? Rond Bemer一SategyCangutant四 Hacesossaeas上协信和集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期发展战略2001至2002年) ， 整合现有资产，提高利润率， 建立高效的投资控股模式的管理体制元善和优化融资架道， 建立稳定高质的职业经理人队伍， 建立良好的企业信誉及品牌， 培育具有鲜明特设的推动企业发展的文化建立良好的 8、公关关系政府、人金融、新闻) 人 人全团。 RolandBerger 总资产达到20亿元年销售客达到7亿元总资产税后利润率达到1896拥有一家上市公司 Roland Bemer一SategyCangutantSHAhaoesossyeawas名由 雪信集团Stonegy Contnlant房地产体系制定了非常具有挑战性的短期业务发展战略目标 建立高效的内部管理系统， 建立一个稳定的高素质的员|， 在重庆地区树立一流房屋开发商的地位， 培养“天” 高尚住宅小区的品牌形象， 形成良性的现金流循环，。 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力建立房地产体系的外部支撑系统外部关系、物业管 总资产达到15亿元总建设面积100万平米即新增加60万平方米)重庆城区市场占有率8%6项目总投资问报率2096项目销售税后利润率25%6以上拥有一家异地子公司2000年销售颜5亿元,2001年7亿元 1Roland Bemer一SategyCangutantAhaosossyeaeas。