青岛乾坤组织结构诊断报告

青岛乾坤组织结构诊断报告内容摘要：

1、青岛乾坤木业有限公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 销售部分析 售后部分析 生产部分析 采购部分析 总仓库部分析 财务部分析 企管部分析 缺失部门 重点回顾与初步建议 公司总体结构：家族色彩太浓厚 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越级上报现象严重 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 2、 总经理助理 总经理办公室（虚设） 干燥车间 公司总体结构：公司领导管理跨度过宽、工作过于繁重以至于不能很好协调控制 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 公司总体结构：职能部门虚设现象严重、缺乏现象严重、很多职能部分地散落在其他部门 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 缺失人事、考核、培训、公司日常事务处理等职能 公司总体结构：公司层面的联席会议 3、未制度化、各部门协调能力差 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 联席会议 联席会议的职能： 1、协调各部门的工作； 2、增进各部门之间的相互了解； 3、增加业务上的民主决策气氛，提高大家的积极性；等 公司总体结构：缺乏公司总体层面的计划、规划、预算、监督、考核部门 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 缺乏总体规划、计划、预算、考核 董事会 缺乏部 4、门计划、预算、考核 1、形式可以是骨干成员组成非常设性委员会的形式； 2、重要的工作内容包括：总体规划、年前各部门预算的制定、总经理、各部门部长的计划审议；年底的考核、述职报告审议、评价；平时对预算和计划执行情况的监督； 3、重大事件的决策； 公司总体结构：公司缺乏对第四层级组织结构建设的重视 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 销售部分析 售后部分析 生产部分析 采购部分析 总仓库部分析 财务部分析 企管部分析 缺失部门 重点回顾与 5、初步建议 销售部组织结构： 副总经理 销售部经理 销售助理 延安三路门市经理 粮库门市经理 海城门市经理 大厅导购 黄岛门市部经理 烟台门市经理 业务员 业务员 业务员 业务员 售后部组织结构： 副总经理 售后部经理 售后部助理 第一安装小组组长 第二安装小组组长 资料管理（文秘） 十八安装小组组长 组员 组员 组员 . . . . . . 生产部组织结构： 副总经理 生产部经理 生产部助理 干燥组长（兼） 包装组组长 上漆组组长 成型组长 操作工 装卸工（兼） 分板 磨刀 双头铣 四面刨 枪手 喂料 印箱 装箱 喷漆组组长 检验 上料 接料 码放 喷枪副手 上料 下料 木门打磨 修补 总仓库组织结构： 副总经理 总仓库部长 辅料库 成品库 原材料库 检验 搬运工（兼） 叉车驾驶员 采购部组织结构： 副总经理 采购部经理 采购员 采购员 国际贸易部组织结构： 副总经理 国际贸易部经理 企管部组织结构： 副总经理 企管部经理 职员 财务部组织结构： 总经理 财务经理 成本会计 内务会计 外务会计 材料会计 网络维护（兼） 出纳 收银员。