新丰化纤－诊断报告汇总

新丰化纤－诊断报告汇总内容摘要：

1、四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 1 四川电力设计咨询有限责任公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 2 项目进程 第 110/201 第 310/228 第 1010/291 第 1411/020 资料搜集 内部研讨 项目启动会 内部研讨 高层交流 问卷分析 问题汇总 诊断报告汇报 员工访谈： 一般员工访谈： 52人次；中层访谈： 29人次；高层访谈： 6人次； 回访： 33人次 共计： 120人次 问卷统计： 发放 210份，回收 178份，有效 2、问卷 167份 第 25天 11/13 问卷分析 编写报告 初稿成形 第 2311/112 内部研讨 诊断报告形成报告预沟通 员工访谈 资料搜集 内部研讨 问卷设计 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 3 目录 综述 战略管理诊断篇 组织结构诊断篇 机制诊断篇 管理基础诊断篇 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 4 短短二十余年尤其近十年的时间，电力设计公司取得了巨大的发展 销售收入 利润 资产规模 1979 1983 1988 1989 1995 2001 2002 2003 领导层构思公司更好的发展蓝图 更 3、名为四川电力工业勘察设计院 成立西南电业管理局电力设计院 更名为四川省电力工业局电力设计院 升级为甲级电力勘察设计院 收入 :907万 利润 :109万 资产 :2214万 核心领导超前的意识，使公司的体制改革走在了行业前列，激活了企业活力 起步在四川，发展在四川， 腾飞在哪里 ? 成立四川省电力局设计处 改制成立四川电力设计咨询有限责任公司 收入 :3079万 利润 :578万 资产 :8995万 收入 :5953万 利润 :1638万 资产 :1亿 600万 数据来源：公司财务报表 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 5 并得到了员工的普遍认同 ： 4、您是否愿意在四川电力设计咨询有限责任公司长期工作。 资料来源：员工调查问卷 绝大多数员工都表示愿意长期服务于四川电力设计咨询有限责任公司。 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 6 公司已经由小企业逐步成长为具有一定规模并在行业内具有一定知名度的产权多元化公司 四川电力设计咨询有限责任公司 2002资产、收入与利润情况 单位：万元 10600 5953 1638 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 资产 收入 利润 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 7 公司自身快速成长以及环境的 5、不断变化对公司的管理提出了新的挑战 规 模 大 小 创造力 提供清晰的方向 内部系统复杂化 发展团队 危机：需要加强领导 危机：需要委派代表管理控制 危机：需要系统设计管理控制体系 危机：需要更新 充分分权管理，提高效率 创业阶段 集体化管理阶段 规范化管理阶段 精细管理阶段 电力体制改革 中国加入 争格局变化 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 8 研究企业长远发展战略，明确公司未来定位、发展方向以及战略目标成为公司当前的重要任务 重大变化 由小企业成长为 具有一定规模的 企业 形成多业务格局 重视市场机会的把握转向追求企业持续发展 必须关注企业长远 6、发展 研究公司未来发展战略 外部环境发生重大变化 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 9 内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提 外部市场研究 内部环境分析 利益相关者期望 企业战略规划 内部管理诊断 组织结构设计 人力资源管理体系设计 财务管理体系设计 营销管理体系设计 生产运作体系设计 研发体系设计 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 10 从公司实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断 战略管理诊断 组织结构诊断 人力资源管理诊断 财务管理诊断 营销管理诊断 生产运作诊断 7、技术与质量管理诊断 企业定位与方向 管理基础 关键支持性职能 主要经营活动 核心竞争能力 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 11 主要问题总结与初步建议 主要问题 初步建议 战略： 公司战略有一定思路，缺乏战略分析与研究，未形成战略规划；业务竞争战略和职能战略缺失；缺乏组织保证战略分析和实施；计划管理薄弱，经营计划缺失 进行系统的战略分析，制定近、中期战略规划；进一步明晰、分解战略规划为各业务单元和职能部门的子战略 ；成立专门岗位进行战略分析与监督实施 组织结构： 组织结构现状不能有效支持现有业务的发展经营、人事和技术管理的部分职能弱化；存在权责不明 8、，职责不清现象管理较为粗放，组织控制偏弱；横向协调不顺畅，组织效率偏低 明确核心业务与相关业务，围绕核心业务进行资源整合，调整组织结构，进行工作分析，明确岗位职能，系统编写岗位说明书，明确职责；建立项目运作机制加强计划管理，辅以绩效考核；加强部门间的有效沟通，优化工作流程，以保障组织效率 机制： 企业的分配机制没有体现和有效地驱动公司战略，以图纸量确定工时的分配机制导致组织目标与个人目标的偏离；职能部门分配出现平均主义、大锅饭倾向；薪酬没有与市场接轨；公司现有的激励手段单一、激励不及时，激励效果不明显，物质激励边际效益递减 ； 职位管理不规范，岗位的调整和职务升迁有一定随意性 ，缺乏淘汰机制 9、进行岗位测评，体现岗位价值，解决内部不公，打破职能部门大锅饭、平均主义，实行项目分配机制；完善物质激励的同时加强精神、文化和生涯的激励效果；引入淘汰机制 管理： 公司还停留在经验管理的基础上，规范化管理明显不足 ；人力资源管理缺乏系统思考，缺乏人才规划，考核随意性大；市场能力与意识有待加强； 财务职能仅仅体现在记账与出纳职能上，部分财务管理制度缺失，尚待健全；项目核算缺乏；缺乏全面的预算管理；质量管理体系相对完善，但执行效果有待改进；对技术进步的人力、物力和财力投入力度不够； 物资管理不规范 以人力资源管理为突破口，强化规范管理，系统设计人力资源管理体系，完善绩效管理并发挥作用，加强市场人员市 10、场意识和能力的培养；实行全面预算管理，加强项目成本核算与考核；加强技术投入，增设物资管理岗，规范物资管理 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 12 四川电力设计咨询有限责任公司 管理体系诊断报告系列之一 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 13 从组织效用的发挥来分析，战略是组织前进的指明灯 战略 人力资源管理 技术管理 营销管理 财务管理 运作管理 发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择 宏伟的远景目标是为了 对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广 11、阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化 大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 14 总体来讲，公司的战略管理滞后于行业内其他一些设计院 访谈发现： 我们公司上下对公司的发展未达成共识，如何凝聚力量，上一台阶。 尽快达成共识是关键。 企 业宗旨 :创造精品、追求卓越 创造精品工程、占领勘测设计市场；追求卓越设计，赢得自身发展 战略目标 :国际型工程公司 实现可持续发展，必须与国际接轨，必须走国际型工程公司之路 发展思路 :依托科技，立体开拓，多元发展 科技是第一生产力。 坚持科技兴院 12、，提高我院的综合实力和市场竞争能力，全方位开拓市场，向非电力产业拓展，把科技成果转化为产品，实现多元化发展。 您了解公司现在的战略吗。 0%20%40%60%80%技术人员 般管理人员 层管理人员 层管理人员 解 比较了解 不太了解 不知道行业内其他公司战略意图明显： 西南院举例： 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 15 战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 利益相关 者分析 公司战略 业务竞争战略 年度经营目标 相关政策措施 结构 控制 评价 战略分析 战略决策 战略实施与控制 职能战略 13、 外部环 境分析 资源与 能力分析 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 16 就战略而言，目前公司战略仅有一定的思路，但尚未形成战略规划 职能战略 业务竞争战略 公司战略 企业战略层次 做什么。 企业愿景： 业务范围 战略目标 战略重点 业务之间战略协同 公司未来业务范围不明确 没有明确的长远发展目标 公司未来业务重心不明确 各业务之间缺乏战略协同 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 17 当前，内外部环境的变化要求公司应当将关注的重点从捕捉市场机会转向内部资源能力的培育上来 阶段一 阶段二 阶段三 把握市场机会，满足客户需求，借助省电力公司保护迅速抢占市场份额 电力需求旺盛，业主扩大生产规模 电力体制改革、 培养企业的竞争能力十分关键 技术水平、市场营销能力和项目管理能力是企业需要培养的核心竞争能力 依靠核心竞争能力取得竞争优势，企业取得生存与发展 市场萧条时有较强的生存能力 需求旺盛时企业竞争能力强，市场反应速度快，能够实现快速持续发展 捕捉市场机会 培育能力 持续发展 四川电力设计。