永大集团战略规划报告晚上

永大集团战略规划报告晚上内容摘要：

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略 业务战略 职能战略 004 第 4页 北大纵横 永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向一直不是十分清晰 销售额 企业规模 宁海县城建开发有限公司成立，注册资金 200万 宁海城建更名为宁海县永大房地产开发有限公司，注册资金 500万 宁波永大集团有限公司成立，下辖 5家子公司。 1999年 2001年 2001年 2002年 我们最终想干什么。 2000年 占 2、地 竣工 集团在南京以挂牌受让方式取得 次走出浙江 2003年 2003年 11月，占地 40万平米的泰兴项目一期工程开工建设 004 第 5页 北大纵横 集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法。 集团应该专注于房地产项目的开发，对其他不能支持房地产业务发展的业务尽早进行剥离 集团应该实行多元化的发展战略，同时介入几个行业，以便互为支撑 公司应该在江浙一带的中型城市发展，获得天时地利人和优势。 集团可以向全国的各大中城市进军，开创全国性的知名品牌 集团在未来的几年想成为多大规模的企业。 集团将来的发展是一业为主，还是多业并举。 选择的竞争区域 3、到底多大合适。 集团将来在各项业务的竞争地位如何定位。 集团应该结合自身资源和实力选择最具竞争力行业做专做强 集团可以采取追随战略，在不同阶段将集团资源重点投入不同业务 争论的焦点 观点一 观点二 观点三 高层管理者 期望夯实管理基础，尽快完成过渡期，抓住机会成功领导集团实现再次飞跃 员工 对集团的未来充满信心 ，但对集团未来如何发展很迷茫 004 第 6页 北大纵横 公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务 公司战略 企业 愿景 组织结构 人力资源管理 企业文化 过于概念化，尚未达成统一的认识，且缺乏战略分解，无法真正发挥指导作用 总部和下属公司都存 4、在职能缺失 集团和下属公司管理缺乏效率 人力资源职能不完善，现有职能也存在很多问题 工作积极性不高，满意度较低 缺乏规范意识和责任意识 004 第 7页 北大纵横 企业的发展战略必须进行综合规划，从而有步骤、有计划地实现企业的战略目标 综合分析永大集团业务现状，我们将永大集团的战略发展划分为三个阶段 价值 时间 第一阶段 夯实管理，培育核心竞争力 第二阶段 纵向整合价值链， 建立资本运作平台 第三阶段 开创未来业务 机会 近期 中期 远期 2005 2007 2009 004 第 8页 北大纵横 第一阶段（ 20052006）是战略发展的关键阶段，核心战略议题为夯实管理基础，培育房产业务竞争力 5、 组织 资源 人力 资源 财务 资源 无形 资源 业务 资源 策划 能力 资本 能力 整合 能力 品牌 影响力 服务 能力 完全满足 基本满足 一般 基本不满足 缺乏 永大能力 匹配性评价 从永大内部资源与能力分析我们得出结论：永大目前在房地产方面的资源与能力还不能满足行业核心竞争力的需要，所以永大首要的任务是夯实管理基础，提升自身竞争能力 004 第 9页 北大纵横 北大纵横建议：现阶段应以发展核心业务为主，不宜考虑多元化问题 宁波永大的核心业务 住宅房地产，目前行业发展势头良好，永大应抓住历史性机遇，以提升该业务的竞争力为主，加快发展步伐，为企业进一步发展奠定坚实的基础 永大目前还未建立自 6、己的核心竞争优势，相关能力薄弱，不宜考虑多元化问题，应在自身条件和时机成熟之时，再考虑多元发展问题 004 第 10页 北大纵横 第二阶段（ 20072008年）纵向整合价值链，提升物业和建筑等业务运作能力，形成对房产业务的支持 物业管理参与房地产开发，有助于把握市场动向 物业管理的早期介入有利于设计的优化、完善和房屋建造质量的提高 物业管理管理水平的提高对房屋销售起到越来越重要的作用 建筑队伍提早参与图纸的规划设计，可以在建设过程中保证房屋的设计思想更好得到实施 建筑队伍的运作能力提高可以为工程争取更短的时间，节约更大的成本，保证房屋最后质量 装饰装修工作如果能在房地产开发前期参与规划设计， 7、能更好的反映居民对房屋的美观实用偏好 美观实用的装饰装修对于房屋的销售时间和价格都能提供有力的支持 房屋建筑 房地产开发 物业管理 装饰装修 004 第 11页 北大纵横 同时通过建立资本运作平台，促进房地产业务快速发展，并为第三阶段新业务的拓展奠定基础 金融性资本运作平台 经营性资金运作平台 互动 房地产业务 新业务 股市融资 战略股权融资 产业基金 房地产信托 银行贷款 内部积累 预售房款 工程垫款 抵押拍卖 004 第 12页 北大纵横 借鉴美国 50年代以来房地产业市场变化历程，永大房地产在获取竞争优势的过程中将不可避免地走上向 “ 资本 +地产 ”的发展道路，从而实现持续经营 主要财 8、务机构 私人投资基 础设施 公共基础设施 国际化 新项目的财务 影响 哪个国家 过剩缓和 到平衡 迅速发展 2001要财务机构 现金投资 智能化多功能物业 国际化 住房补贴 发展战略 风险管理 过剩 巩固完善 1996行专业人士及基金会 现金投资 智能化多功能物业 国际化趋势 贷款控制 市场风险如何 严重过剩 不稳定 1991资管理机构、银行、国外投资人 对销售收入的预期使投资需求增大 大规模的市场中心高档物业 针对全国市场，地区特色开始形成 环境责任管理 国内哪个市场 严重过剩 经济重组同时持续增长 1986业从事避税性投资的投资人，华尔街 避税及通胀预期 城市公寓、写字楼及工业物业 以全国 9、市场为主 税收刺激 避税，选择管理者 略有过剩到过剩 急剧变化 1981发商和银行 避及通胀预 期 新城区主要写字楼及酒 店 多种类型市场并存 土地使用控制 获得用地批 准 平衡略有 过剩 快速增长 1976股经营者 避税 郊区写字楼开发 全国市场开始形成 如何组织资金 和资金市场 获得资本 供给过剩 萧条 1971资机构 需求超过供 给 旧城改造、商业街、新 社区、大型商业广场 以地区市场为主 刺激住宅生产 哪里有增长 潜力 平衡 快速增长 1961筑商 需求超过供 给 郊区、成片住宅、地区 商业中心 集中在地方市场 开发前期立法 哪里有资源 平衡 稳定增长 1950发资金的运作控制 开发资 10、金 房地产开发的重点 地域范围 政府最关心的问题 开发商最关心的问题 房地产市场条件 经济环境 时间 （ 1950 从长远看，开发商将积极拓展银行以外的融资渠道，包括证券市场，信托产品，投资基金等等。 资本市场化、产业升级将是未来房地产企业发展的必然趋势。 004 第 13页 北大纵横 第三阶段（ 2009 ）集团考虑介入新的行业，进行多元化运作，保持永大的持续发展能力 发展新的业务将可以规避行业周期风险，保证企业的持续发展。 企业要想获得长期持续性发展，应该考虑未来的业务 价值 时间 第一阶段 夯实管理，培育核心竞争力 第二阶段 纵向整合价值链， 建立资本运作平台 第三阶段 开创未来业务 机会 11、 近期 中期 远期 2005 2007 2009 004 第 14页 北大纵横 永大的主营业务 房地产行业，具有周期性波动特征 中国房地产行业周期8 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2 0 0 0 01 02 03 04投资增长速度( % )20001 02 03北大、清华、搜房及中房集团的研究结论：依据销售面积、销售额和投资额增长三要素，自 1983年以来，已经历了 3个发展期、 2个低落期的周期波动，随着房地产市场进入稳定发展，波动周期有延长趋势。 从国房景气指数来看， 1993年经济过热期房地产指数约为120, 扣除价格、基数等因素 , 相当于核对口径 110点，而 2003年景气指数为 107点，接近经济过热期的指数值。 004 第 15页 北大纵横 因此永大要考虑通过多元化运作以规避行业经营风险 房地产行业的周期性波动 利润 房地产业务利润 综合利润 房地产业务利润 其它业务利润 无多元化业务支持 有多元化业务支持 利润 在房地产行业遇到周期性波动，处于行业发展的低谷时，如果有其它的业务进行支持，企业就可以可以缓解甚至扭转危机 在房地产行业遇到周期性波动，处于行业发展的低谷时，如果没有其它的业务进行支持，企业有可能会一撅不振，甚至出现生存危机 004 By。