渔夫的故事教学课件内容摘要:
么道理。 正义力量一定能战胜邪恶势力,对付魔鬼那样的凶恶敌人,不能抱有幻想、施加仁慈,而要敢于斗争,依靠自己的智慧和力量去战胜它。 情节: 渔夫 捞 瓶 → 渔夫 开 瓶 → 魔鬼 现身 → 渔夫 投 瓶 → 魔鬼 逞凶。渔夫的故事教学课件
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
浙江精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断报告
1、浙江精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机 密 报告 1 精工钢构管理咨询诊断报告 004 第 1页 2016/12/3 本报告为阶段汇报,所有意见均非最终结论。 重要声明 精工钢构管理咨询诊断报告 004 第 2页 2016/12/3 阶段进程 历史回顾 财务 客户 内部运营 学习与成长 问题总结 下阶段安排 导 读 精工钢构管理咨询诊断报告
永大投资集团-文化大纲设计分析报告(汇报稿)
1、金瀚集团企业文化体系 设计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 北大纵横 2004 下一阶段工作安排 第 18/5 第 48/83 第 108/141 资料收集 问题研讨 第 218/31 第 168/220 编写 金瀚企业文化诊断 、 文化设计分析报告 、 文化宣言 与客户沟通 修改 文化宣言 编写 传播方案设计 编写 员工手册 文化宣言
永大投资集团-业务流程诊断报告
1、青岛乾坤木业有限公司 业务流程诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 主业务流程(过去):以产定销的弊端 销售部 总仓库 采购部 生产部 售后服务 主业务流程:以销定产的弊端 销售部 仓库 采购部 生产部 售后服务 客观原因:实木地板行业产与销、供给与需求是一对的矛盾 思考解决客观问题的出发点: 在于公司的未来发展规划(却模糊) 主观原因:整个业务流程缺乏学习环节