浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷统计分析报告

浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷统计分析报告内容摘要：

1、第 0页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 浙江精工钢结构建设集团公司 员工调查问卷统计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机 密 报告 2 第 1页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查项目简介 目的 为了进一步了解精工钢结构建设集团公司的管理现状，辅助精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断的顺利进行，北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组于 2004年 7月对精工钢结构建设集团公司的中高层管理人员及部分员工进行了问卷调查。 情况简介 实际发放问卷 270份，回收问卷 145份，有效分析问卷 142份。 第 2页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 导 读 设计管理 部分 组织部分 企业 2、文化 部分 人力资源 管理部分 生产和项目 管理部分 营销管理 部分 战略部分 调查对象 个人资料 第 3页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（一） 高中 /中专 /技校及以下 57人 大专 48人 本科 32人 硕士及以上 2人 注：该题共有 136人做答。 按调查对象最高学历分类 调查对象 所在的部门分类 总部职能部门 45人 工厂 46人 中心分公司 18人 专业公司（不含工厂） /北京建工精工或安徽长江精工 17人 设计院（含地区分院） 10人 注：该题共有 134人做答。 按调查 对象 加入 精工钢构 的时间分类 共 142份问卷 1953 3、342771 年以下（含1 年）1 - 3 年（含3 年）3 - 5 年（含5 年）5 - 1 0 年（含1 0年）1 0 年以上 注：该题共有 140人做答 第 4页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（二） 职能管理类 37人 技术类 45人 营销类 18人 生产类 27人 施工类 11人 注：该题共有 138人做答。 按调查对象现在的岗位类别分 公司高层管理人员 2人 中层管理人员 30人 基层管理人员 57人 非计产员工 38人 计产员工 11人 注：该题共有 138人做答。 按调查对象目前所在职位分类 按调查对象的年龄分类 共 142份问卷 4、30岁以下（含 30岁） 30 40岁） 40 50岁） 50以上 80人 51人 6人 3人 注：该题共有 140人做答。 第 5页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 导 读 设计管理 部分 组织部分 战略部分 调查对象 个人资料 企业文化 部分 人力资源 管理部分 生产和项目 管理部分 营销管理 部分 第 6页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 67%的调查对象了解精工钢构的发展战略目标 1了解精工钢构的发展战略目标吗。 了解59%不太了解31%不了解2%非常了解8%第 7页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 65%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标能够实现 1认为精工钢构的发展战略目标 5、能够实现么。 %10%20%30%40%50%60%70%能够实现 不能实现 说不清楚第 8页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 62%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标没有充分分解到本部门或相关部门 1工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门。 分解充分19%不清楚19%没有分解9%分解不多53%第 9页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 66%的调查对象认为本部门没有制定针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施或对此不清楚 1部门是否制定了针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施。 没有制定36%不清楚30%已经制定34%第 10页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查对象 6、认为轻钢、重钢、空间等不同类型的钢结构产品各自的关键成功要素分别为成本控制能力、质量控制能力、设计创新能力 1认为在不同类型的钢结构产品中，其各自的关键成功要素在于（多选题，限选 3项，可少于 3项） 轻钢 重钢 空间设计创新能力市场开发能力成本控制能力质量控制能力施工控制能力系统解决能力第 11页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查对象认为：在轻钢结构市场，与主要竞争对手相比，精工钢构的竞争能力表现为市场开发能力略强，系统解决能力、成本控制能力、设计创新能力相当，质量控制能力略弱 1轻钢结构市场，与主要竞争对手（如巴特勒、 萧钢构、东南网架等）相比，精工钢构的竞争能力如何。 10%18% 7、3%5%8%7%23%43%17%17%36%23%40%29%38%35%34%48%25%10%36%37%20%20%2%1%6%6%2%2%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%设计创新能力市场开发能力成本控制能力质量控制能力施工控制能力系统解决能力很弱略弱相当略强很强第 12页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 在重钢结构市场，其竞争能力则表现为市场开发能力略强，系统解决能力、施工控制能力、设计创新能力均相当，而质量与成本控制能力略弱 1重钢结构市场，与主要竞争对手（如冠达尔、沪宁钢机、江南重工、中远川崎等）相比，精工钢构的竞争能力如何。 6%11%3%3%3%5%26 8、%44%16%15%22%20%42%35%36%36%43%48%21%9%40%37%22%22%5%5%9%11%4%0%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%设计创新能力市场开发能力成本控制能力质量控制能力施工控制能力系统解决能力很弱略弱相当略强很强第 13页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手相比，其各项能力均表现为相当 1空间特种钢结构市场，与主要竞争对手（如上海宝冶、东南网架、建生和等）相比，精工钢构的竞争能力如何。 13%14%4%4%5%6%30%40%16%20%22%23%45%39%52%46%40%49%9%6%26% 9、26%27%18%3%1%3%4%6%4%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%设计创新能力市场开发能力成本控制能力质量控制能力施工控制能力系统解决能力很弱略弱相当略强很强第 14页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 与各类竞争对手相比，精工钢构战略协调运作能力和财务管理及资本运作能力较强，而内部协调运作能力及人力资源开发管理能力则显得略弱 1各类竞争对手相比，精工钢构在重要的职能管理和内外部协调方面的竞争能力如何 7%6%1%8%14%35%16%37%20%41%36%37%43%17%38%15%17%2%9%4%0% 10% 20% 30% 40% 50%人力资源开发管理 10、能力财务管理和资本运作能力 内部协调运作能力战略协调运作能力很弱略弱相当略强很强第 15页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查对象认为内部管理不顺畅、组织设置不合理是精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因 1认为精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因是（多选题，限选 3项，可少于 3项） 7%8%20%42%49%77%内部管理不顺畅，没有形成合力组织设置不合理，导致资源分散专业人才不足公司决策层对此方面重视不够说不清楚其他本题有效样本数： 117 第 16页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 对于精工钢构同时涉足三类钢结构业务，调查对象中 81%认为具有一定的综合优势 1认为精工钢构同时 11、涉足三类钢结构业务，是否会形成某种综合优势 %10%20%30%40%50%具有显著综合优势具有一点综合优势难以形成综合优势钢结构重在专业优势，根本不存在什么综合优势说不清楚第 17页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查对象认为企业家的正确决策和覆盖广泛的销售网络是精工钢构过去取得成功的主要原因所在 1认为精工钢构过去取得成功的主要原因在于 （ 多选题，限选 3项，可少于 3项） 大的设计能力一流的工程质量其他良好的企业文化氛围高素质的员工队伍覆盖广泛的销售网络企业家的正确决策第 18页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 同时，竞争日趋激烈、高负债水平运作容易导致的资金链断裂则是调查对象所 12、认为的精工钢构未来发展面临的主要风险 1认为精工钢构未来发展的主要风险来自（多选题，限选 3项，可少于 3项） 他市场需求增长缓慢或萎缩重大的投资失误宏观经济或行业政策发生重大变动高负债水平运作容易导致资金链断裂竞争日趋激烈，利润变薄，生存空间狭小第 19页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 在做强 /大主业与上下延伸的战略选择上，一半的调查对象认为应该两边都延伸 1做强 /大主业与上下延伸（进入建材、房建与房地产等）的战略选择上，精工钢构未来应该 %10%20%30%40%50%60%只做钢结构，不做延伸只向上延伸，进入建材等只向下延伸，进入房建或房地产等两边都延伸说不清楚第 20页 精工钢 13、构集团员工调查统计分析报告 39%的调查对象认为在钢结构主业中，公司未来发展重点应是重钢结构体系 1钢结构主业中，您认为公司未来的发展重点应该是 19%21%39%4%4%13%轻钢结构体系说不清楚大跨度空间钢结构体系新型配套建筑体系轻钢住宅体系重钢结构体系第 21页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 调查对象认为就轻钢结构业务而言，精工钢构未来的经营模式主要为钢结构建筑施工总承包企业、钢结构建筑的工程总承包企业 1轻钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是 %钢结构建筑施工总承包企业（含设计、加工、安装、土建等）钢结构建筑的工程总承包企业（含勘探、设计、采购、加工、验收等）一体化的 14、钢结构的专项分包企业（含设计、加工、安装等）通过“虚拟工厂”进行加工外包的钢结构设计、安装企业钢结构加工、安装企业工程项目管理企业钢结构加工企业说不清楚其他钢结构安装企业第 22页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 就重钢而言，未来经营模式则是钢结构建筑施工总承包企业、一体化的钢结构的专项分包企业 1重钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是 %结构建筑施工总承包企业（含设计、制造、施工、土建等）一体化的钢结构的专项分包企业（含设计、加工、安装等）钢结构建筑的工程总承包企业（含勘探、设计、采购、施工、验收等）钢结构加工、安装企业通过“虚拟工厂”进行加工外包的钢结构设计、施工企业钢结构加工企业工程项目管理企业说不清楚钢结构安装企业其他第 23页 精工钢构集团员工调查统计分析报告 而空间特种钢，则未来经营模式主要为一体化的钢结构专项分包企业、钢结构建筑施工总承包企业 1空间特种钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是 0.。