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部门年度规划模板 深圳市麦莎摄影器材有限公司2011年度规划部门 /单位名称:财务部2011年 月2011年度规划目录部门职责定位部门年度工作目标策略手段及推进计划部门组织结构费用预算资源需求一、部门的职责定位123456789(提示:为什么要设本部门。 本部门做什么(功能)。 )二、部门的工作目标12345678910(提示:部门的工作目标,是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。 目标要尽可能量化,便于考核。 不宜过低、过高、过多,“要明确、集中,且跳起来够得着”。 )三、部门的工作计划(提示:根据部门的目标制定工作计划,按时间、责任人、关键要素、实施策略、考评标准,进行战术动作的分解,在有效推进计划中达成目标。 )对工作计划的说明:(略)三、部门的工作计划目标 关键要素 实施策略 考核标准 考核权重 责任人目标一 % *目标二目标三目标四 % *三、部门的工作计划目标 关键要素 实施策略 考核标准 考核权重 责任人目标五 % * 目标六目标七目标八 % *三、部门的工作计划(续 4)时间分解: 2 4 6 8 10 12目标一目标二目标三目标四目标五目标六目标七目标八目标九四、部门组织结构组织结构各岗位职责12345678910五、部门的费用预算(提示:提供关键费用指标的预算情况。 )总部标准 部门预算 原因说明交通费(元 /人月):通讯费(元 /人月):差旅费(元 /人年): (同总部标准)招待费(元 /人月):申请购置固定资产:本部门总体费用预算额:(参考报表:总部职能部门预算报表)目标五目标六目标七目标八目标九五、部门的费用预算(续 1)目标内容 费用预算(万) 目标内容 费用预算目标一目标二目标三目标四总计: 元六、部门的资源需求1、部门全年岗位设置及人员编制预算:岗位设置情况 现有人员情况 待聘情况 全年编制预算2、待聘人员编制的需求理由:A: B: C: D:3、新招聘员工到岗时间分解计划;A: B: C: D:其它需求:请领导指正。 谢谢。部门年度规划模板
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取主动应答和指定提问。 —— 案例学习:即对培训内容所涉及到具体事物以真实案例的形式进行培训。 培训方式还包括会议、录像、角色演练、游戏、拓展训练等培训形式。 八、培训类别与培训分工 ㈠、培训类别 培训分为二个部分:即通用培训部分和专用培训部分。 通用培训部分包括:物业管理理论知识培训、物业公司基本概况培训、物业公司内部管理培训。 适用于新进人员的岗前培训、待岗人员重新入职的再培训。
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