中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告

中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告内容摘要：

1、10/7/2002 中国航空工业第一集团公司 总部主要业务流程建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 10/7/2002 督办流程 人力资源部 办公厅 总经理办公会 主管副总经理 发展计划部 总部其他部门 总经理办公会讨论决定重要事项 依据决议事项的重要性提出相关考核建议 根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排 协助办公厅拟定考核指标 上报有关工作安排和考核指标 修改并根据批示，向总经理办公会上报重点工作安排 执行 执行 执行 检查并督办总部各部门工作完成情况 对工作中存在的问题提出建议 及时向主管该项工作副总上报工作进展，存在问题及相关建议 审核并提出意见 根据主管该项工作副 2、总意见，对工作中存在的部分问题上报总经理办公会 研讨，提出意见 向相关部门下达总经理办公会决议 主管该项工作副总审核并提出修改意见 执行 考核指标备案 协助办公厅拟定考核指标 协助提供相关业务数据 协助提供相关业务数据 协助提供相关业务数据 向相关部门传达、布置具体工作 审核 ? 否 是 10/7/2002 综合统计管理流程 总部其他部门 办公厅 国家有关部门 企事业单位 人力资源部 /财务部 /科技发展部 接收国家有关部门上报综合统计指令 综合统计年度工作计划的拟定 下达统计信息收集的任务 汇总、整理企事业单位上报信息 分析各类统计信息 统一向国家有关部门上报综合统计信息 总部各部门统计需求 3、的反馈 定期统计信息的发布 统计信息的解释 综合统计管理制度的制订 下达综合统计信息的要求 提出统计信息需求 提出统计信息需求 汇总各类统计需求 按时上报统计信息 协助分析各类统计信息 接收综合统计结果 配合解释各类统计信息 接收统计需求反馈 接收统计需求反馈 10/7/2002 信息管理流程 信息中心 办公厅 总部其他部门 信息收集、初步分析任务的下达 信息需求的分类、汇总 信息的整理、分析 信息需求的初步反馈 修改，并深入分析 信息反馈 信息数据的定期更新 信息的发布 信息需求的提出 接受信息任务 根据要求初步分析信息 信息任务的提交 收集信息 需求方意见的提交 信息需求的提出 接收信息反 4、馈 10/7/2002 制度管理流程 主管副总经理 办公厅 总经理办公会 总部其他部门 修改，上报审核 提交办公厅 进一步审核、规范 核准文件号 清理、注销原有相关制度 发布 新制度制订、修改提议的提出 该部门主管副总审核，提出修改意见 新制度制订、修改提议的提出 对比原有制度，提出修改或新制订方案 新制度制订、修改提议的提出 执行 执行 督办执行情况 拟定制度草案 审批。 是 否 修改，上报审核 新制度制订、修改提议的提出 对比原有制度，提出修改或新制订方案 拟定制度草案 10/7/2002 机要文电阅批流程 部门负责人指定的临时负责人 办公厅 总经理 /副总经理 领导秘书 各部门负责人 对 5、机要文件设置阅批人 分类，登记 电话联系，请示该部门负责人，确认阅批人 请阅批人签字 依据登记和文件传阅时间及时督促各阅批人阅批 按时或接到通知时及时取回阅批完文件，或递送到下一阅批人手中 对各类文件整理归档 接收各类公文、信件、电报、报刊 递送 是否在。 是否在。 是 否 是 递送文件到该部负责人指定的临时负责人 否 签字 阅批 负责递送领导阅批 通知办公厅公文管理专责取回文件 10/7/2002 总部部门考核管理流程 发展计划部 办公厅 总经理办公会 主管副总经理 人力资源部 总部其他部门 根据年度工作计划拟定考核指标 调整，修改 调整，修改 定稿，并随同年度计划下达到各部门 上报部门计划 6、、指标调整申请，并下达总经理办公会决议 根据考核计划，提出各部门计划完成资料、数据的收集要求 整理，并提出考核意见 根据考核结果核定绩效工资 反馈最终考核结果到各部门 协助拟定考核指标 协助拟定考核指标 办公厅主管副总审核，提出意见 研讨，提出修改意见 审批。 否 是 督促、检查计划指标完成情况 提供相关数据 提供相关数据 提供相关数据 汇总各类考核维度，统计考核结果，并上报 对考核结果提出疑义 对考核结果提出疑义 重新核定考核结果数据，提出意见并上报 根据审核结果，反馈相关部门 审批。 是 审批。 是 否 否 审批。 审批。 是 是 否 否 协助拟定考核指标 协助处理考核疑义类相关事务 对考 7、核结果提出疑义 10/7/2002 会议管理流程 总部其他部门 办公厅 总经理办公会 财务部 主管副总经理 下达年度会议计划和经费预算指标 本部门年度会议计划的提出 协助拟定年度会议计划与经费预算方案 本部门年度会议计划的提出 汇总，并由办公厅主任主持协商，会同各部门了解情况，综合平衡 本部门年度会议计划的提出 组织召开会议 拟定集团公司年度会议计划与经费预算方案 审批。 是 否 协助办公厅了解情况，综合平衡 审批。 是 否 根据年度会议计划提出具体会议方案，本部门负责人签字 根据年度会议计划提出具体会议方案，本部门负责人签字 根据年度会议计划提出具体会议方案，本部门负责人签字 在具体事宜上为 8、其他部门提供协助 组织召开会议 组织召开会议 协助办公厅了解情况，综合平衡 汇总，备案 对各部门工作计划的执行进行督办 是否为二类以上会议。 是否为二类以上会议。 是否为二类以上会议。 是 是 是 拟订计划，并纳入各部门专业经费核算 拟订计划，并纳入各部门专业经费核算 拟订计划，并纳入各部门专业经费核算 否 否 否 10/7/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 总经理办公会 办公厅 编制本单位 3 5年规划，并上报 定稿，形成正式 3 5年战略规划，并发布 汇总形成全集团 3 5年战略规划 信息收集、整理、传递 编写企业规划纲要，并上报 修改已选战略规划纲要方案 定稿，向企 9、事业单位发布 编制集团 3 5年战略规划 分析内外部环境、利益相关者目标，提出战略建议 研讨、选择，并提出修改意见 审批。 是 否 研讨，提出修改意见 修改集团 3 5年战略规划 审批。 是 否 研讨，提出战略思想 研讨，初步确定集团的使命、目标和战略发展方向 拟定战略规划纲要，以及相应备选方案 根据规划执行情况、环境变化滚动式调整规划 10/7/20020 结构调整方案制订流程 发展计划部 总经理办公会 主管副总经理 资产管理部 /科技发展部 /发动机部 /机载设备部 办公厅 分解集团战略 修改集团年度工作计划纲要 调整、修改，上报总经理办公会 审核，提出修改意见 组织研讨，修改草稿，上报主 10、管副总 提出集团年度工作计划纲要草案 修改集团年度工作计划纲要 研讨，提出修改意见 是 否 定稿，下达纲要 审批。 汇总，形成草稿 调整，修改 审批。 否 是 定稿，下达到办公厅 根据纲要，拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报 执行调整方案和实施计划 根据实际，提出实施计划局部调整申请 督促、检查相关部门实施计划在各时间节点的完成情况 调整、修改，上报总经理办公会 审批。 下达总经理办公会决议 是 否 汇总并征求总部其他部门有关专业意见，并形成报告 发展计划部主管副总审核，提出修改意见 下达相关部门 研讨，提出修改意见 审核，提出修改意见 10/7/20021 企事业单位经营计划制 11、订流程 总部其他部门 发展计划部 总经理办公会 主管副总经理 企事业单位 分解集团战略 修改集团年度工作计划纲要 主管发展计划部副总审核，提出修改意见 提出集团年度工作计划纲要草案 研讨，提出修改意见 是 否 审批。 根据纲要、各单位历史数据，汇总、平衡下属单位年度经营计划 审核，提出修改意见 审批。 否 是 年度经营计划定稿 上报年度经济指标、新品研制及产品产量计划等工作任务指标 执行 督促、检查下属单位经营计划的完成情况 提出本单位经营计划调整申请 撰写经营计划调整申请和意见报告 审批。 下达总经理办公会决议 是 否 汇总并征求总部其他部门有关专业意见 根据掌握情况提出专业性的意见和建议 12、研讨，提出修改意见 审批。 否 是 修改年度经营计划 形成集团经营计划草稿，上报主管副总 修改年度经营计划，上报总经理办公会 下达年度经营计划 定稿，向下属单位发布上报年度工作任务要求 修改集团年度工作计划纲要 10/7/20022 总部部门年度工作计划制订流程 总部其他部门 发展计划部 总经理办公会 主管副总经理 办公厅 执行 分解集团战略 修改年度工作计划纲要 修改年度工作计划，上报总经理办公会 研讨，提出修改意见 审核，提出修改意见 形成草稿，上报主管副总 提出年度工作计划纲要草案 修改年度工作计划纲要 研讨，提出修改意见 是 否 向各部门下达纲要 审批。 根据纲要拟定本部门年度计划 汇 13、总、平衡、拟订总部各部门年度工作计划 修改 审核，提出修改意见 修改年度工作计划 审批。 否 是 年度工作计划的修改、定稿 执行 根据纲要拟定本部门年度计划 下达年度工作计划 执行 督促、检查、考核总部各部门工作计划落实情况 提出工作计划调整申请 提出工作计划、考核指标调整 申请 提出本部门工作计划、考核指标调整申 请，汇总各部门申请 上报总经理办公会工作计划、考核指标调整申请和意见 审批。 下达总经理办公会决议 是 否 修改 10/7/20023 经济运行分析研究流程 发展计划部 总经理办公会 主管副总经理 办公厅 总部其他部门 定期提出信息收集需求 汇总、整理、初步分析信息 对与预测偏差较大的信息提出核查要求 对核定后存在的偏差，提出专项分析需求 根据批示，修改并呈交总经理办公会 根据总经理办公会批示，组织拟定具体解决方案 根据批示，修改并提交总经理办公会 深入分析，提出偏差原因、未来预测和应对建议报告 根据批示修改 收集信息资料 核查信息资料，并将核查结果反馈 根据要求提供专项分析，并反馈 根据要求提供专项分析，并反馈 审核，并批示意见 审核，研讨并批示意见 审核，并批示意见 审核，研讨并批示意见 协助制订解决方案 协助制订解决方案 定稿，。