中国水利电力物资战略分析报告

中国水利电力物资战略分析报告内容摘要：

1、中国水利电力物资有限公司战略分析报告 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 1 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资公司战略制定需要解决的核心问题 问题一：未来核心业务组合设计 明确应该做什么，而不仅考虑能够做什么 明确基本战略路径 问题二：未来核心业务执行与控制体系设计 明确如何作、谁来做 目标市场的设计与定位 未来核心业务的设计现有业务的拆分与整合 未来业务的层级发展规划 未来核心业务的主要业务流程与关键控制点 未来组织结构和核心业务业绩管理体系 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 2、2 北大纵横管理咨询公司 公司发展战略制定的过程是一个分析与设计有机结合的思维体系 公司发展战略制定也必然影响着公司组织管理体系的设计 内部现状调查及分析 组织分析 业务分析 人力资源分析 财务分析 外部环境调查及分析 外部宏观环境分析 电力行业环境分析 大唐业务环境分析 业务竞争分析 业务选择分析 业务态势比较分析 远景及目标设计 公司远景设计 公司战略目标设计 人力资源体系设计 薪酬体系设计 业绩考核体系设计 组织体系设计 组织结构设计 部门及关键岗位职责 业务战略设计 业务战略设计 职能战略设计 风险分析 年度业务计划 公司战略设计 公司定位设计 业务组合设计 战略分析 战略设计 业务及 3、组织管理体系设计 业务体系设计 关键业务流程设计 关键控制点设计 战略实施 业务战略实施 业务及组织调整 战略执行反馈与调整 战略实施 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 3 北大纵横管理咨询公司 企业发展战略是企业为了完成目标而设计的一系列战略决策方针和企业行为体系 战略的基本含义 战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成组织的最终目标 战略是用来达成目标的手段 战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的 战略必须和有效的执行结合在一起 企业发展战略的意义 了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企 4、业的目标 拥有完善发展战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 4 北大纵横管理咨询公司 企业发展战略制定是一个分析与设计有机结合的思维过程，企业发展战略制定也必然影响着公司组织与业务管理体系的设计 内部现状调查及分析 外部环境调查及分析 业务选择分析 远景及目标设计 人力资源体系设计 组织体系设计 业务战略设计 公司战略设计 战略分析 战略设计 业务及组织管理体系设计 业务体系设计 战略实施 战略实施 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 5 北大纵横管理咨询公司 业务及组织管理体系设计 战略实施 战略实施 战略分析的目的是通过对公司内部和外部的 5、数据分析，提供战略设计所需的系统的的思维平台和真实的信息基础 内部现状调查及分析 组织分析 业务分析 人力资源分析 财务分析 外部环境调查及分析 外部宏观环境分析 电力行业环境分析 大唐业务环境分析 业务竞争分析 业务选择分析 业务态势比较分析 战略分析 远景及目标设计 人力资源体系设计 组织体系设计 业务战略设计 公司战略设计 战略设计 业务体系设计 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 6 北大纵横管理咨询公司 内部现状调查与分析的目的 内部现状调查及分析是通过 检查企业内部因素 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。 进行正 6、确的市场定位。 内部现状调查与分析是一个自我检查程序，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。 内部现状调查及分析 组织分析 业务分析 人力资源分析 财务分析 外部环境调查及分析 外部宏观环境分析 电力行业环境分析 大唐业务环境分析 业务竞争分析 业务选择分析 业务态势比较分析 战略分析 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 7 北大纵横管理咨询公司 内部现状调查与分析组织分析 企业的历史、形象及声望 组织分析 企业的组织构架与文化演进 大唐集团与企业股东的权益保障 管理信息系统及计算机系统的应用 7、企业的历年绩效管理模式及完成情况 计划经济行为模式变革 公司与部门层面的管理风格与方法 各经营与管理部门的沟通 直属（分）公司管理模式 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 8 北大纵横管理咨询公司 销售及渠道管理 内部现状调查与分析业务分析 市场占有率 需求信息收集 产品与服务质量 用户对产品与服务评价 价格管理及平均利润率 销售方法及能力 售后服务 客户关系管理 业务分析 创新管理 新产品与服务开发与设计 服务程序设计及改良 业务人员的技术与技能培训 运作管理 采购与库存管理 业务运作程序及灵活调整 项目管理 运作能力符合设计的目的及顾客的需求 与供应商的关系 资质管理 项目 管理 项目进 8、度管理 项目质量管理 项目资金管理 项目技术管理 项目人员管理 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 9 北大纵横管理咨询公司 内部环境分析人力资源分析 人力资源规划 人力资源 分析 人员培训与发展 薪酬与福利 人员招聘 绩效考核 奖励与处罚、职务晋升 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 10 北大纵横管理咨询公司 内部环境分析财务分析 赢利能力资产的流动性、利润、流动资金 财务分析 资金计划与资金管理 会计系统成本预算、盈利计划及审计程序 成本费用控制费用计划、费用支出审核控制 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 11 北大纵横管理咨询公司 电力行业分析的目的 外部宏观环境分析的目的 外 9、部环境调查及分析是通过 对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略 一个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。 通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析，随时改变及调整企业战略，以帮助企业获取机遇或度过难关。 对所在行业的特性，产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。 探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。 确定最有影响力的行业因素。 获得竞争对手的财政或经营数据。 获得最新战略动态的信息。 评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位 10、。 分析对手动向，评估对本行业带来的影响 业务竞争分析的目的 业务运作模式 业务赢利分析 竞争参与者的优势与劣势 业务成功因素 内部现状调查及分析 组织分析 业务分析 人力资源分析 财务分析 外部环境调查及分析 外部宏观环境分析 电力行业环境分析 大唐业务环境分析 业务竞争分析 业务选择分析 业务态势比较分析 战略分析 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 12 北大纵横管理咨询公司 外部环境调查与分析外部宏观环境分析 政治环境 宏观外部 环境分析 文化环境 科学技术环境 法律环境 竞争环境 其它环境 经济环境 中央政府及地方政府的关系 海峡两岸关系 中国在国际上的地位 国内生产总值 /国民生 11、产总值的变化 通货膨胀率以及银行利率的变化 失业率的变化 人均收入与人均储蓄的变化 外汇储备与外债 加入世界贸易组织 税务 技术引进与知识产权的保护 崇洋的现象 生活水平的改变 可口可乐与麦当劳现象 分期付款方式的推广 超级市场的发展 精加工业的技术发展 制造业的发展 电子科技的引进 电脑的普及化 电子商务时代的到来 垄断与保护政策 供应商的变化、替代品的出现 新竞争者出现 用户的变化 进口产品的增加 三资企业的增加 交通运输与企业产品销售 基础建设状况 突发事件 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 13 北大纵横管理咨询公司 电力行业基本分析 外部环境调查与分析电力行业分析 电力改革演变 12、发电与电网目前格局 未来几年电力发展方向，基建、生产环节发展趋势 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 14 北大纵横管理咨询公司 五力分析 外部环境调查与分析电力行业分析 构成行业环境的五种力量是： 直接与企业发生竞争的“直接竞争者” 供应各种原料、组件、服务或产品给企业的“供应商” 向企业购买产品的“购买者” 可以提供企业所生产产品相同功能，而有替代效果的“替代品” 随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的“潜在进入者” 潜在的加入竞争者 供应者 买方 替代物 新加入竞争者的威胁 供应者的讨价能力 买方的讨价能力 替代产品或服务对产业带来的威胁 产业竞争者 现有企业间的竞争 中国水利电力 13、物资有限公司战略分析报告 15 北大纵横管理咨询公司 产生供应者讨价能力的因素 替代品威胁因素 入侵者威胁因素 产生买方讨价能力的因素包括 现有企业间的竞争因素 外部环境调查与分析电力行业分析 众多的或势均力敌的对手 产品增长缓慢 高固定成本或高库存成本 差别性与转换成本方面的欠缺 生产能力 竞争对手的多样化 战略赌注下得大 撤退障碍大 供应者集中化程度高 供应者不必与替代产品竞争 一个产业并非供应者的主要客户 供应产品成为买者业务的主要投入资源 供应者产品已经差别化或变迁成本已形成 供应者表现出前向联合的现实威胁 劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多产业中 买方大批量集中购买 购买的是标准无差异产品 买方盈利低 买方采取后向联合的现实威胁 产品对买方的产品的质量及服务无重大影响 买方掌握充分信息 买方面临的转换成本少 买方从行业中购买的产品占其成本或购买额的相当大的一部分 入侵威胁的大小取决于呈现的入侵障碍加上准备入侵者想象中原来从业者的反击。 替代品的识别就是寻找那些能够实现产。