某文化传播有限公司计划书书

某文化传播有限公司计划书书内容摘要：

某文化传播有限公司计划书书 划书 2公司简介经营项目经营策略预算目录一、公司简介 司描述 （一）公司名称： 化传播有限公司 （二）公司性质： 集 制作 、 代理 、 策划 、 创意 、 调查 、 咨询 为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学 、 专业 、 真诚 的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造本土广告界的专业品牌，以成为 4 司描述 （五）创业理念： 是我们已经形成一个共识，即在起步之初 积极探索发展模式和方向 ，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的广告公司。 从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 场调查现今佛山广告公司类型网络广告 公司平面广告设计公司摄影广告公司广告材料及耗材公司 场调查 对佛山数百家大大小小广告公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，用桂城一家小广告公司的当家人张卫先生的话说：“做广告公司只有生与死的差别，没有美和丑的界限。 吃鲍鱼可以活，但是如果因为吃不上鲍鱼便连腌菜头都拒吃的话，就只有死路一条。 ”张卫先生的公司最初只能接一些 张设计之类的杂活，但他与合伙人没有放弃，“现在创意也做，印刷也做，能熬就是胜利。 ” 与这些小广告公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家国际 4A ，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 尽管看不出多少兔死狐悲的情绪，接受采访的广告公司的老总们对那些“遇难者”的情况，却大多能避则避。 固然，消失的广告公司未必是尽数死亡， 有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在广告圈里混的大多数广告公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。 而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：广告公司今后越来越向专业化发展，决定了今后广告公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在佛山，就缺的是“整合传播”。 专业化 服务范围明确 服务质量保证整合化 广告系列项目一条龙服务 节省时间，场调查二、经营项目 营项目 核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品是广告公司为客户服务的核心内容。 协助拟定营销计划确定市场特定问题市场调查拟定产品概念包装设计建立 作、监督活采购相关平面制作物监制广告影片及广播稿 营项目 初期业务： 场调查、客户服务 告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作 客户提供广告策划、公关活动策划 品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄 典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 礼策划和营造婚礼气氛。 成熟期后业务： 展互联网广告 营策略务管理以及各项管理。 创作部负责构思广告及执行广告创作客户部与客户联络及制定创作指引媒介部为客户建议合适的广告媒体 (例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等 )，司架构 14 行政部门 席行政长官（常用简称： 事总经理（常用简称： 经理（常用简称： 事 /行政经理 政助理 用简称： 用简称： 户执行（常用简称： 理客户执行（常用简称： 司架构 用简称： 术指导（常用简称： 案（常用简称： 计师 作人 理制作人 体规划第一阶段 （ 2010 2011），打基础，站稳脚第二阶段 （ 2011 2012），深挖潜，求发展第三阶段 （ 2012 2013），创规模，树品牌三年三步走 司建设进度与各个合作公司进行联系及商务谈判，建立初步的商业伙伴关系同时从硬件和软件方面建设公司正式投入使用，并在过程中不断开拓新的商业伙伴关系、新的往来客户，以及完善公司制度和管理。 建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。 于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 营障碍四、预算 19器材：（一次性）场地租金及按金、办公家具、电脑、打印机、传真机、复印机、其他文具人事： 15人行政部： 5人 创意部： 4人客户服务： 4人 媒介部： 计： 50000元场地租金 3000元 /月，按金 6000元，办公家具 10000元，电脑 22000元，传真机1000元，打印机 1000元，复印机 5000元，其他杂项文具 2000元每月支出：合计 33800元租金： 3000元 /月， 15人薪金 30000元，水电费 300元，其他杂项 500元 20例子：每月盈利：5000元扣除所需费用后，计收入 工薪金普通员工主管总经理、总监投资者按盈利的百分比计算2000元 /月1500元 /月1000元 /月福利：全勤 200元，补贴 300 场目标2010 20112012 2013感谢观赏。