亚洲卫星通信技术公司项目部工作制度(编辑修改稿)

亚洲卫星通信技术公司项目部工作制度(编辑修改稿)内容摘要：

理。 12）负责 各 系统的资质报验的资料工作。 13）负责指定专人进行本项目部文件资料（包括各种与甲方的往来文件、各阶段图纸、报验报审资料、公司各项规章制度和通知、现场各项校压线记录、硬件调试记录等）的存放和管理工作。 14）负责组织整理竣工资料，负责组织对系统验收前的检测，负责办理工程的验收、结算、移交工作。 15）对所属工程的工程质量、安全、工程 回 款负有直接责任。 16） 负责向 分包 进行设备和管线安装的技术交底，并详细填写《技术交底记录》。 对于设计变更、洽商增减导致的设备更改情况，应及时向 分包 进行技术交底。 17） 负责督导分包进行各系统的安装工作，对于管线的施工质量应定期进行检查，发现不合格项应随时要求分包进行整改，并向 公司领导 汇报。 18） 应从技术上严格核对设备的数量和型号是否与现场要求一致，有问题时应及时向公司技术部报告，以免造成已订货设备无法正常使用。 19） 应该熟悉现场，及时了解安装的进展情况，对现场设备安装位置和方式负责。 20） 负责督促分包做好工程施工中的各项接线和手动调试记录。 21） 负责软件调试阶段现场各项协调工作。 工程质 量 管 理 岗位职责 1） 负责编制承接工程的内部施工预算，对分包的施工预算及项目部的施 工决算进行审核。 2） 对项目部的施工管理和分包施工质量进行检查评定，提出奖罚建议。 3）完成工程部所有的工程分包选派建议工作。 4）负责分包的工程量审核及付款建议工作。 三、 项目部人员 奖励办法见公司项目奖励制度 文件。 四、 项目 管理 人员费用 标准 （见财务部颁发的报销管理标准） 五、 奖惩制度 根据以下因素考虑，每项工程可以另外奖励该项目 部 20xx20xx0 元特别奖金，报请总经理批准后兑现： 1）项目无安全事故发生； 2）工程项目计划性、协调性非常好； 3） 工程完成质量非常好； 4） 该工程动用公司技术力量较少； 5） 该 工程难度非常大； 6）该合同的社会效益好。 7）该工程有独特的技术创新； 8）工程得到甲方的奖励或好评； 9）该工程对我公司 市场部 项目的签订起到非常好的作用。 凡属工作失误和责任心不强，给工程实施带来严重影响 （甲方 总包会上提出批评） 的，处以该项目负责人 1000元 以上 的 罚款。 如果工程人员发生在工作时间内从事非公司业务的行为、弄虚作假的行为、泄露公司商业机密的行为等，一经查实处以 500～ 1000元罚款直至开除。 工程人员违犯本管理制度各项规定者，每次罚款 50～ 300元。 对领导安排工作拖拉、 完成不及时，每次罚款 50元。 其它有关考核与奖惩，执行公司有关规定。 六、 考核制度 考核期限 公司每 季度 对员工进行一次绩效考核。 考核指标 （ 1）具有独立完成工程全过程的能力。 （ 2）独立完成弱电总包工程，有较强的人员管理和工程协调能力，并能及时收回工程款。 （ 3） 上一季度 工程实施中未发生过对公司造成重大损失和影响的问题，未收到甲方严重投诉。 如果在绩效考核时未达到任职资格的指标，公司有权对其降低工资或取消现行待遇。 公司对员工进行的业绩考核，决定其工资及待遇。 七、 项目 部行政管理制度 考勤制度 具体细节根据 公司 相关规定。 人员外出前应及时提交外出 申请 ，注明外出时间、地点和事项。 如不能及时填写，应事后及时补交。 计划总结制度 1） 定期 召开 碰头 会 ， 每月一次。 时间根据具体情况定。 2） 每周 五 上午交《每周工作报告》。 八、 项目经理执行 （生产、技术） 根据项目进展情况定期提交工作报告。 至少每月向工程 副总 提交项目进展报告。 每天完成施工日日志。 每周制定本周工作总结和工作计划。 每月制定上月回款情况和下月回款计划。 每半年进行半年工作总结和工作计划。 每年进行年终总结，提交年终总结，制定年度工作计划。 严格执行施工质量规定，对质量问题及时处理。 发生质量问题及时向领导汇报。 九、 采购、质检、安全、库管人员执行 根据 项目 计划采购材料；根据进度计划检查巡视；根据计划发放材料。 严格执行项目部指令； 每周提供工作报告、计划，配合项目的生产进度。 十、 项目 部岗位策划 项目经理 1）具有独立完成工程全过程的能力，具有国家有关部门颁发的项目经理证书，并通过公司组织的项。