亚商公司伊利乳业项目管理咨询工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
1 日 ～ 7 日 调研的分析和总结 1. 调研来的资料和信息的检查和核实、遗漏资料的补齐 2. 资料和信息的汇总和整理 3. 有关数据的统计处理和分析评估 4. 组织讨论找 出问题和根源 5. 分析解决问题的可能性 全体成员 伊利配合小组确认 亚商 日期 工作内容 亚商咨询小组成员 伊利人员 地点 6. 撰写调研报告 1 日 10 日 国内外同类企业成功案例和操作方式的收集和分析 俞伯伟及项目顾问 亚商 8 日 ～ 10 日 组织有关专家和顾问讨论会 1. 对问题和其根源进行分析和确认 2. 探讨解决问题的方法和途径 项目顾问和全体成员 伊利配合小组 亚商 10 日 ～ 20 日 提出“咨询报告”的提纲和可供选择的方案 1. 整合营销 方案 2. 营销渠道 方案 3. 管理制度 方案 亚商专案小组提出 组织有关专家和顾问进行审核 由伊利配合小组通过 与伊利相关领导交换意见 1112 月 11 月 21 日 12 月 20 日 设计起草“整合营销”方案 1. 当前营销状况 市场状况 产品状况 竞争状况 分销状况 宏观环境分析（。阅读剩余 0%
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