九星印刷包装公司管理者手冊(编辑修改稿)内容摘要：
績效管理體系的目的 績效管理體系的設計原則 績效管理體系的流程 理解公司績效體系 高中層經理 翰威特 培訓 績效管理體系的操作 (實施前 ) 理解公司績效體系 高中層經理 人力資源部 培訓 掌握使用績效體系的工具 全體員工 人力資源部 中層經理 培訓 部門會議 7 “應該”与“不應該”的行為 主動尋找機會与員工交流，瞭解員工對改革的反饋 對員工的顧慮或困惑表示理解，不進行粗暴批評 坦率地回答員工提出的問題 特別關注關鍵員工的反饋，瞭解他們對變革的想法 幫助員工理解改革的原因，建立大局觀，而非只是工資的漲浮 如果對員工的問題沒有準確的回答，不要擅自承諾； 及時与總監，總經理或人力資源部交流，以便瞭解如何回復員工 答應回復員工的問題後，一定要跟進 及時向總監或總經理反饋，使高層準確把握新體系實施狀態 以身作則，成為新體系實施的典範 不要想當然地認為員工明白自己的答复 不要由於員工對新體系有所抱怨而擅自承諾 不要怕說“不知道”，向員工解釋“我瞭解一下再回復你” 8 常見員工提出的問題 公司為何改革人力資源管理。 面對日益激烈的競爭，九星必須在整體運作上有新的突破，而人力資源管理是目前九星發展的瓶頸。 传统的人事管理是以日常事务性工作为主，对企业战略、业务目标和 核心能力漠不关心。 战略性人力资源体系是为企业发展战略、企业目标服务的，它通过人力资源管理的功能如绩效、薪酬等管理将企业经营目标和企业核心能力，具体分解到部门、职位、个人。 人力资源策略、政策、绩效、薪酬、招聘、培训等要支持企业目标和核心能力。 公司改革人力資源管理，希望加強對人力資本的開發，利用与培養，逐步建立”以人为本”，“注重績效”的企業文化。 公司為何調整薪酬體系。 現有薪酬體系缺乏統一性，規範性，科學性，与市場水平有距離，因此，已不適應九星發展的需要。 公司希望通過改革薪酬體系，建立有效的激勵機制來吸引 、挽留關鍵人才。 公司的新薪酬體系与原體系比較有什麼變化。 新體系的優勢是什麼。 新的薪酬體系与原體系比較有很大改進。 首先，薪酬體系是公司人力資源管理的有機的一部分。 翰威特公司根據九星的經營目標和公司文化制定了薪酬戰略。 其次，舊體系下。阅读剩余 0%
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