20xx年财务控制与风险管理精华版(编辑修改稿)内容摘要：
自上而下 自下而上 内外部环境分析 — 年度预算计划大纲 确定预算原则与目标 — 预算计划修正 预算分解 ， 编制部门预算草案 平衡部门预算 ， 编制总预算 预算方案的审批 控制体系 过程控制 预算调整与追加流程 内部稽查 宝钢集团全面预算管理 预算管理创新之处 预算的全面性 战略与规划的结合 提出月度执行预算 柔性与刚性控制 预算与标准结合 现金流量管理与控制 动态现金管理与月度预算 资金流向与规模分析 创造价值预算控制 价值驱动因素分析 协调股东、用户、员工、社会四方利益 宝钢集团财务控制模式 第二讲 风险管理技术 财务风险的识别 税项分析法 资产质量分析法 应收帐款和存货分析 毛利分析法 现金流量分析法 子公司分析 并购重组与关联交易 虚假销售与虚拟经营 之一：红灯区不要闯，拓荒区要创新 佣金、回扣的处理模式 之二：协调经营与财务的矛盾 费用预算、资金投放 之三：财务激励与业绩控制 股票激励 之四：固定成本变动化处理 提成工资 之五：现金流管理策略 收支两条线 风险管理下的五大理财规则 经营杠杆 概念：企业在一定时期通过固定成本的利用增加获利能力的一种客观现象。 经营杠杆 =息税前利润变动率 /销售变动率 结论 财务杠杆 概念：企业利用债务资本，在利息扣除与利息抵税效应下获取财务效益的一种客观现象。 财务杠杆 =每股收益变动率 /息税前利润变动率 结论 财务杠杆分析 总杠杆 概念：企业经营杠杆与财务杠杆共同作用下对。阅读剩余 0%
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